Banques

Avec le soutien du Conseil Régional de Bourgogne Conseiller Banque Document réalisé par la MIP de Louhans (www.mip-louhans.asso.fr) avec la collaboration de formateurs, de professionnels Mars 2012 Le Conseiller Christophe, directeur d’une agence bancaire. Le secteur de la banque a beaucoup évolué en quelques années dans un secteur devenu très concurrentiel : les banques proposent des produits d’assurance et de mutuelles, les assurances proposent des crédits… Quel que soit le public auprès

à chaque profil client, offre adapté. A. Marketing mix : - Prix : dans la part moyenne du marché. Variable peu visible pour le client même si il devienne de plus en plus avisé et compare avec la concurrence. - Produit : fort : assurance vie, banque au quotidien ; faible : assurance, prêt. - Distribution : multi canal : agence avec rendez vous, internet, téléphone. - Communication : média : forte présence : TV, radio, tour de France, Judo ; hors média : plus faible : image des agences vieillissante

réalisée sur la base d'information financières et légales.) des particuliers, qu’on désignera plutôt sous le vocable de score de crédit et qui est une mesure grossière de la capacité de remboursement. Si en Europe, ce type de score est établi par chaque banque selon sa propre politique de crédit et d’évaluation des risques, il existe des pays, dont les États-Unis, où il existe des agences de notation spécifiques à ce type de risque. Les critères utilisés sont, dans ce cas, les revenus, les crédits existants

Le principe « Le trésorier de banque a pour mission d’assurer, à tout moment, la disponibilité des fonds nécessaires au fonctionnement et au développement de son établissement. Les banques ayant pour principale activité l’intermédiation sur les marchés de capitaux et les opérations étant devenues plus complexes avec le temps, la fonction de trésorier s’est considérablement spécialisée : trésoriers centraux, trésoriers titres, trésoriers devises, etc. Tous ont néanmoins les mêmes obligations :

comptes bancaires, l’édition de formulaires administratifs, etc.), mais aussi des procédures et des moyens informatiques distants pour préconstruire en partie des services plus complexes (simulation de prêts, participation à des forums, etc.). Ainsi, la banque électronique (E.banking) et l'administration électronique (E.administration) illustrent un certain nombre de mutations de grande ampleur, d'ores et déjà enclenchées, touchant tout autant l'organisation, le bénéficiaire que l’agent prestataire de service

les organismes assujettis. Au terme de son enquête, une présomption de soupçon peut être transmise à la justice. Son directeur actuel est Jean-Baptiste Carpentier. Ses effectifs, en croissance régulière, sont d'environ 70 agents 2.3. Le rôle des banques françaises dans cette lutte - Secret bancaire vs devoir de vigilance du banquier - Respect d’une réglementation stricte, assortie de sanctions sévères - Know Your Client ! (KYC) - Le

‫مكتب اإلرشاد والتوجيه‬ LICENCE PROFESSIONNELLE: Banque A B Assurance 2013-2014 Coordonnateur : Pr. Said TRITAH Objectifs de la formation: • La Licence professionnelle en Banque Assurance vise à former des spécialistes des métiers de la banque Assurance maîtrisant un ensemble de techniques juridiques, financières, fiscales et commerciales. i l • Elle vise à former des conseillers gestionnaires dans des secteurs tels que la banque, l'assurance, les sociétés de crédits etc. Débouchés

entreprises et des investisseurs. C’est un environnement totalement dématérialisé : tout est dans une chaine de traitement avec le reçu de relevé depuis 1988. 1) Les investisseurs : Il peut s’agir des entreprises, de l’administration, des ménages, des banques, des assurances… 2) Les émetteurs : Il s’agit de l’Etat, des collectivités locales, des entreprises privées et publiques. Ils ont besoin de financement et vont émettre des papiers. - Emission de nouveaux titres : l’action est un titre de propriété

onéreuse dont 500 millions de dirhams par le CIH (Crédit Immobilier et Hôtelier) à la BIRD (Banque Internationale de Reconstitution et de Développement), 500 millions de dirhams par l'ONCF (Office National des Chemins de Fer) à la BAD (Banque Africaine de Développement) et 200 millions de dirhams par l'OCP (l'Office Chérifien des Phosphates) à la France. De plus le Trésor a remboursé par anticipation à la Banque Japonaise pour la Coopération Internationale (JBIC) un montant de 272 millions de dirhams

Banques et IFRS : un mariage de raison ? Les grands groupes bancaires européens cotés ont été disciplinés : ils ont, dans l’ensemble, suivi les recommandations des régulateurs boursiers et ont publié, dès le premier semestre 2005, des informations sur l’impact de la conversion en normes comptables internationales (normes IAS/IFRS). La nature et l’étendue de la communication au titre de l’exercice 2004 ont cependant été extrêmement variées. En effet, si certaines banques ont déjà établi leurs