Cultures & Groupes

à Centre France, 230 emplois menacés Le groupe de presse Centre France La Montagne a annoncé mardi un vaste de plan de restructuration stratégique, qui prévoit notamment la suppression de 230 emplois pour réaliser une économie annuelle de fonctionnement de 16 millions d'euros. AFP/Archives Faisant le constat d'un "déclin inéluctable car structurel" du volume de ses ventes papier et de la baisse corrélative de ses recettes publicitaires, le groupe, qui détient huit quotidiens et une douzaine

Groupe Auchan Mission Elle est de contribuer à améliorer chaque jour le pouvoir d'achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients. Elle s'appuie sur 3 valeurs : la confiance, le partage et le progrès. But Dans un environnement où les clients sont de plus en plus exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L'offre est adaptée en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme

Devoir d’Audit et Stratégie Marketing Philippine GRECO Groupe 1A Introduction  Le Groupe Airbus. En juillet 2013, le Président Exécutif Tom Enders, avait annoncé la restructuration du groupe EADS. Celui-ci est rebaptisé en janvier 2014 sous l’identité Airbus Group, groupe européen d’aéronautique et de défense. Airbus Group est un leader mondial de l’aéronautique, de l’espace et des services associés. Toutefois, le secteur de l’aéronautique est en croissance tandis que celui de la défense

autrement, se laisse séduire par la l'accessibilité de la presse en ligne ainsi que la distribution des journaux gratuits. Mais comme nous l'avons dit précédemment, l'État n'a jamais délaissé le secteur de la presse écrite. Selon le ministère de la culture, le dispositif général des aides publiques à la presse doit permettre d'assurer trois grands axes : - l e développement de la diffusion; - la défense du pluralisme; - la modernisation et la diversification vers le multimédia des entreprises

A. Présentation de Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. (Voir Annexe N°1) Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution

« Cas Virgin » 1 Corporate rationale of Virgin as a group of companies   Establish the brand as a global name •  With the aim of shaking up « institutionalised » markets •  Be seen as a family rather than a hierarchical company   The company goes into industries they know nothing about and “immerse themselves”. •  In cases of joints venture   Provide the brand and partners the capitals •  Threat of negative perception of the brand as a whole if a customer unsatisfied with a product   Brand

Sources Internes d'Innovation ● Le personnel Structures dédiées Vision / Culture de l'entreprise ● ● Le personnel : source interne d'innovation ● Innovation Participative (Robinson & Stern, 2000) – – – – – – Adhésion du personnel aux objectifs de l'entreprise Initiative individuelle Expérimentations officieuses (Bootleging, Knight, 2000) Sérendipité Stimulations créatives Communication interne Le personnel : source interne d'innovation Structures dédiées à l'innovation

4- Direction 2M --------------------------------------------------------------------------- --10 5-Domaines d’activité ----------------------------------------------------------------------12 6-Soread -2M un group média-------------------------------------------------------------12 7-Bureau régionaux -------------------------------------------------------------------------14 8-Des outils pour le suivi de l’audience --------------------------------------------------14

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

traditionnelle où le propriétaire gère seul son affaire, le commerce associé où plusieurs commerçants indépendants s’unissent pour lutter contre la concurrence des grands groupes commerciaux et le commerce intégré qui regroupe des commerces de gros et de détail, apparus dans les années 80-90 et montant très fortement en puissance. Les grands groupes mondiaux cherchent aujourd’hui un moyen de pouvoir répondre aux attentes du consommateur, qui devient de plus en plus expert, volatile et qui cherche une offre