ABN AMRO

qui ont eu lieu dans la plupart des pays européens, aucune banque de détail ne possède une part de marché européenne supérieure à 3,5 %. Il n'existe pas actuellement de véritable acteur significatif à l'échelle du marché européen. En effet, même si ABN AMRO dispose de 32 % de parts de marché aux Pays-Bas, ramené à l'échelle européenne celui-ci ne représente que 1,3 % du total. De même, le Crédit Agricole, premier acteur européen, ne possède que 3,3 % de parts de marché. Les seules stratégies « européennes

Faute de gestion : si le mandat a été mal exécuté ou que des mauvaises décisions ont été prises. Exemple 1 : si la société est déficitaire et qu’elle fait des achats superflus… Exemple 2 : on se pose actuellement la question par rapport au rachat d’ABN-Amro par Fortis. o Faute 1382 du Code Civil : si les administrateurs ne se sont pas comportés de façon prudente et normale. (c’est un peu une catégorie fourre-tout) o Responsabilité spéciale en cas de faillite. Certains administrateurs ont fait une faute

monde'. Les autres analystes financiers ont également parlé de maturité de la marque. Ainsi, la banque ABN Amro indique le 16 mars 2001 sous le titre LVMH : Notre objectif de croissance du résultat d'exploitation (...) n'est pas irréalisable, mais néanmoins ambitieux, compte tenu de la maturité du réseau de distribution des marques et des volumes de ventes'. Le 21 février 2002, ABN Amro précise qu' une marque globale a atteint la maturité quand les ventes atteignent environ 2 milliards de dollars'

communication offensive, s’appuyant sur une démarche novatrice, a permis à la banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition dans le paysage médiatique marocain. - 2001 : Fusion avec l’ex-ABN AMRO Bank Maroc Effective depuis le 2 novembre 2001, la fusion avec l’ex-ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l’histoire de la BMCI qui se situe, désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la BMCI d’élargir son réseau

Multiples de l'actif net et ROE (Base 2003) 3,5 3 Lloyds TSB 2,5 Unicredito y = 0,087x + 0,3677 2 R = 0,8868 P / FP (x) 2 Crédit Suisse San Paolo RBOS Barclays Société Générale Banque évaluée 1,5 Deutsche Bank Intesa BBVA ABN Amro 1 KBC Dexia BNP Paribas HVB 0,5 0 0 5 10 15 20 25 30 35 ROE 2003e (retraité des survaleurs) Par hypothèse, la banque que l’on doit évaluer a un ROE de 20% : si on applique la méthode de la régression, on constate sur le graphique

between EU credit institutions and third countries, particularly in the course ofthe last two years. The value of M&A rose in 2007, essentially because of major deals concluded in some Member States. These included, for example, the acquisition of ABN-Amro by the consortium made up of Royal Bank of Scotiand, Santander and Fortis. This trend has been dominated since 2004 by a number of relatively weak, large-scale transactions. The recent turmoil in global finance (the sub-prime crisis, the banking

l'agro-alimentaire, la pharmacie ou le télémarketing se sont aussi développés. Dublin est aussi devenu un centre financier où de nombreuses sociétés de services financiers (banques, brokers,…) ont installé leur backoffice (Citibank, Merrill Lynch, Daiwa, ABN Amro,…) L'agriculture occupe une place très importante dans l'économie irlandaise. Elle représente 10% du PIB et emploi un cinquième de la population active. Ce sont des fermes familiales qui produisent du bétail et des produits laitiers (70% de la

le Commerce et l’Industrie (BMCI) vit le jour en 1964, dans le cadre de la marocanisation des entreprises. En 2000, le groupe BNP, issu de la fusion du CNEP et de la BNCI, fusionna avec le groupe Paribas. En novembre 2001, l’acquisition de l’ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui permit de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients Aujourd’hui, le groupe BNP Paribas est l’actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 65.03% du capital. Le reste est réparti

prendre la forme de participations minoritaires, d’accords de partenariat ou d’acquisitions. On a assisté aussi en 2007 à une forme inédite de rachat transfrontières en vue du démantèlement du groupe bancaire acquis, portant sur la banque néerlandaise ABN Amro et menée par un consortium composé de banques de trois nationalités différentes, le britannique Royal Bank of Scotland, l’espagnol Banco Santander et le bancassureur belgo-néerlandais Fortis. La crise financière depuis août 2007 a toutefois profondément

s’appuyant sur une démarche novatrice, a permis à la banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition dans le paysage médiatique marocain. - 2001 : Fusion avec l’ex-ABN AMRO Bank Maroc Effective depuis le 2 novembre 2001, la fusion avec l’ex-ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l’histoire de la BMCI qui se situe, désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la BMCI d’élargir