Abraham Lincoln

rotation au sein des tribus afin que tout le monde surveille et réactive le feu à tour de rôle. Cette idée que la survie de l’espèce est la nécessité première d’établir une organisation nous amène à parler de la hiérarchie des besoins proposée par Abraham Maslow dans les années 1950. Maslow a hiérarchisé les cinq besoins fondamentaux : il place en premier les besoins physiologiques (comme dans notre exemple : se nourrir, se vêtir) suivis des besoins de sécurité (le feu, les armes, l’abri…). Il place

satisfaction d’un besoin similaire d’un autre individu (ex : se nourrir, …) ; • Les besoins collectifs, qui seront satisfaits par des biens disponibles pour l’ensemble d’une collectivité (ex : se former, se déplacer, …). 3) Selon Maslow Le sociologue Abraham Maslow a hiérarchisé cinq catégories de besoins, au travers de sa pyramide des besoins. L’intensité d’un besoin augmente avec le degré de satisfaction d’un besoin de niveau inférieur. II Les Biens a) Qu’est ce qu’un bien économique Pour satisfaire

motiver consiste à créer les conditions qui vont déclencher, chez ses collaborateurs, l’envie de se mettre en mouvemen pour atteindre un certain résultat. On ne peut pas motiver quelqu’un si on ne connait pas ses besoins . Besoins selon Abraham Maslow ← Besoins phisiologiques ← Besoins de sécurité ← Besoins d’appartenance ← Besoins d’estime ← Besoins d’auto-réalisation NB La motivation est une activation d’énergie

La motivation et la satisfaction au travail La motivation est considéré comme étant le moteur du comportement, dans le domaine du travail elle est le déclencheur de l’action. De ce fait elle a une importance crucial dans l’examen du rendement au travail. 3.1 Le phénomène de la motivation La motivation peut être définit comme l’ensemble des forces qui incitent un individu à adopter un comportement donné. Ce concept touche à la fois mes facteurs internes qu’externes. 3.1.1 Pourquoi les gens travaillent-ils

∞   Autour de ζ(2) = p= 1 1 π2 = p2 6 I. Par la méthode de Wallis 1. On pose Cn = π 2 ¡  cosn (t ) dt . 0 a) Calculer C0 et C1. b) Pour n 2, exprimer Cn en fonction de Cn−2. c) En déduire les valeurs de C2n et de C2n+1. d) Calculer lim n→+∞ C2 n . C2 n + 1 π 2 2n + 1 n ¢ e) En déduire : ¡ (2n)!! ~ (2n − 1)!! 2. On pose In = π 2 2 0 t cos2 n (t ) dt et un = 2 (∀n p =1 1 . p2 a) Démontrer que un b) Pour tout n 1). En déduire que (un)

L’image de l’homme I : pyramide de Maslow.       La pyramide de Maslow aussi appelée pyramide des besoins est une théorie élaborée à partir des observations réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow sur la motivation. Il explique sa théorie sur le besoin dans un article du journal « A Theory of Human  Motivation », qui est paru en 1943.    A l’époque il ne représente pas la hiérarchie qui l’avait découvert sous forme de pyramide mais avec le temps cette représentation

Besoin : En 1943, Abraham MASLOW publie un livre dans lequel il présente un système de classement des différents types de besoins dans une pyramide à 5 niveaux, dans laquelle chaque produits est sensé trouvé une place, car en effet un produit est avant tout une réponse à un besoin. D’après cet ouvrage, nous pouvons donc dire que les produits Orangina-Schweppes répondent à un besoin physiologique fondamental qui est le besoin de boire. Le besoin de boire peut se décomposer en 2 parties :

C'est à Abraham de Moivre qu'est attribuée la découverte du concept de mesure de la dispersion qui apparaît dans son ouvrage The Doctrine of Chances en 1718b 1. Mais le terme d'écart type (« standard deviation ») a été employé pour la première fois par Karl Pearson en 1893 devant la « London Royal Society »b 2. C'est aussi Karl Pearson qui utilisa pour la première fois le symbole pour représenter l'écart typeb 2. En 1908, William Gosset, plus connu sous le pseudonyme de Student, définit l'écart

sa confiance dans ses subordonnés, sa formation, ses objectifs, mais également sa logique managériale ou entrepreneuriale qui déterminera sa tolérance au risque et à l’incertitude, et donc sa prise de décision. B. La structure de l’équipe Abraham Maslow (1908-1970) a montré que l’analyse des besoins des individus peut influencer le style de direction : à un besoin d’estime peut répondre un style participatif alors qu’une réponse de style autoritaire peut convenir à un besoin de sécurité.

moins complexes au cours de sa vie. Les besoins : L’une des théories les plus connues et les plus enseignées est la « Pyramide des besoins » (cf Annexe I) issue de l’article « A Theory of Human Motivation » paru en 1943 du psychologue américain Abraham Maslow qui établit une hiérarchie entre les cinq besoins de l’Homme qu’il analyse. Dans sa théorie, Maslow précise que l’Homme doit d’abord satisfaire les besoins principaux (au bas de la pyramide) afin de pouvoir répondre à ses besoins les plus pointus