Accès multiple par répartition en fréquence

Imtiaz. Qui permet d’assurer le transport d’objets en toute sécurité et rapidité à travers le Maroc, en J, J+1 (Express) ; J+2 (Iltizam) et J+3/J+4 (Imtiaz) IV-PERSPECTIVES DE BAM : Adoptant une nouvelle pratique de management accès sur la gestion par projet, BAM a entamé une série de projets stratégiques visant l’amélioration de ses offres afin de pouvoir surmonter les défis qui s’imposent par son environnement interne et externe. 1-Grands projets de BAM [3]:

des réseaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.3 Effets des perturbations sur la population, l'économie et l'environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2. Répartition des rôles et responsabilités entre les collectivités et les exploitants . . . . . . . . . 16 2.1 Repères sur les différents types de service public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.2 Repères

et les couches de GSM ................................................................... 13 1.2.3 Technique de multiplexage TDM :......................................................................... 15 2-UTRAN : UMTS Terrestrial Radio Access Network: .......................................................................... 17 2-1 Architecture de l’UMTS................................................................................................ 17 2-2 L’architecture et les

........ 41 5.11 Le plan de transmission ................................................................................... 42 5.11.1 La distorsion d'affaiblissement .................................................................. 43 5.11.2 Répartition des équivalents ...................................................................... 43 Chapitre 6 : LE RESEAU Numérique Plésiochrone (PDH) ........................... 45 6.1 La numérisation du signal téléphonique .........................

10 11 11 11 12 15 . . ... 2.1 L équilibre entre stabilité institutionnelle et dynamisme oppositionnel ..... 2.2 L ouverture du champ politique . 2.3 Un mode de gouvernance qui se cherche encore .... 3. Valorisation du potentiel humain .. 3.1 Accès aux services et équipements de base 3.2 Education 3.3 Santé, protection sociale et lutte contre la pauvreté 4. Mobilisation du potentiel humain .. 15 16 17 19 19 19 20 21 4.1 L édification de l économie nationale . 4.2 Des performances en demi-teinte

traditionnelle 3 II. Nouvelle classification 3 Chapitre 2 Les médias 4 I. Généralités 4 II. Bases théoriques 5 A) Modèle de la théorie de l'information 5 B) Fonctions des médias 5 C) La réception des messages 6 III. La répartition des médias 7 IV. L'audience des médias 8 A) Généralités sur l'audience 8 B) Mesure de l'audience de la presse 8 C) Mesure de l'audience de la TV 9 D) Mesure de l'audience de l'affichage 9 E) Mesure de l'audience de la

métalliques cylindriques de même axe séparés par un isolant. Le tout forme un ensemble appelé câble coaxial (voir figure 1.2). Ce câble présente de meilleures performances que la paire torsadée : affaiblissement moindre, transmission de signaux de fréquences plus élevées, etc. La capacité de transmission d’un câble coaxial dépend de sa longueur et des caractéristiques physiques des conducteurs et de l’isolant. Sur 1 km, un débit de plusieurs dizaines de Mbit/s peut être atteint alors que sur des distances

métalliques cylindriques de même axe séparés par un isolant. Le tout forme un ensemble appelé câble coaxial (voir figure 1.2). Ce câble présente de meilleures performances que la paire torsadée : affaiblissement moindre, transmission de signaux de fréquences plus élevées, etc. La capacité de transmission d’un câble coaxial dépend de sa longueur et des caractéristiques physiques des conducteurs et de l’isolant. Sur 1 km, un débit de plusieurs dizaines de Mbit/s peut être atteint alors que sur des distances

ET EVOLUTION DE WINCOR NIXDORF 2.2LA FILLIALE MAROCAINE 2.3ORGANIGRAMME Wincor Nixdorf Maroc.. 2.4PRÉSENTATION DE LA DIVISION SERVICE 2.4.1MISSION GÉNERALE DIVISION SERVICE 2.4.2DOMAINES DE RESPONSABILITES 3.1STOCKAGE DE MASSE 3.2STOCKAGE A ACCES RAPIDE, MEMOIRE DE TRAVAIL 4.PROBLEMATIQUES DU STOCKAGE 4.1 FIABILITE DES SUPPORTS 4.2 CONFIDENTIALITE DES DONNEES 4.3 PERFORMANCE 4.4 TRANSFERT DE DONNEES 4.4.1 TRANSFERT DE BLOCS 4.4.2 TRANSFERT DE FICHIER 5. LES TYPES DE STOCKAGE 5.1

multiplicité des moyens de communications et de distribution rend particulièrement difficile la mesure de leurs performances : « La difficulté consiste à maîtriser la connaissance des clients en centralisant l’information alors qu’elle est issue de multiple canaux. » Roland ANDRE – Le livre Blanc du MD –DME - 6/12/2011 Un autre challenge du Marketing Direct est de gérer la pression marketing : « La segmentation donne toutes les armes nécessaires pour submerger d’informations clients et prospects