Accessoire Mode Pestel

des produits de Bourdon de la flambée des prix des matières premières ? Cela compromet-il sa position concurrentielle ? (annexes 1 et 2) Indiquez quelles solutions l’entreprise peut mettre en œuvre face à ce problème. (annexe 2) Réaliser l’analyse PESTEL de l’environnement de Bourdon. (annexe 3) A l’aide du schéma des forces concurrentielles de Porter et de vos recherches Internet, analyser l’intensité de la concurrence sur ce marché. (annexes 3, 4 et 5) A partir des annexes 4 et 5, qualifier les

questions à se poser portent sur les points suivants : Quel degré d'engagement futur pour cette activité ? Quelles cibles viser ? Quelle combinaison d'avantages concurrentiels défendre ou créer ? Quelles technologies adopter, améliorer, acquérir ? Quel mode de développement choisir ? Quelles relations établir avec les autres activités de l'entreprise ? En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie

marchés émergents. Nous allons donc étudier plus particulièrement cette enseigne, en voyant comment Zara s’est forgé un véritable avantage concurrentiel qui la démarque clairement des autres entreprises du marché du prêt-à-porter. « Il n’y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue. » Coco Chanel Index Introduction Index 1/ Présentation de Zara Introduction générale Historique de l’entreprise Ses produits et ses valeurs Structure juridique : INDITEX Ses marchés

Produit I) Généralités 1-1) La démarche marketing Le marketing qu’est ce que c’est ? Le centre du marketing est la connaissance du client. On étudie aussi les concurrents sur un marché donné (PESTEL, Forces de Porter. En somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre

aujourd’hui sa place de numéro un sur le marché de la mode d’occasion, de par ses idées novatrices et sa capacité d’adaptation. Et elle sait s'adapter aux contraintes du monde actuel en utilisant toujours les technologies qu’elle à sa portée. Tout en gardant en objectif de satisfaire les utilisateurs de la plateforme, la preuve en est que l'entreprise n’est toujours pas rentable à l’heure actuelle.Opportunités :-          L’industrie de la mode est la deuxième plus polluante et consommatrice d’eau

ils représentaient 27% des déplacements contre 17% en 2000, a précisé le Conseil national des professions du cycle devant la presse.  En 2009, alors que la consommation mondiale de vélos reculait de 12%, le marché français du vélo et de ses accessoires n'a baisse que de 4,5% à 1,3 milliard d'euros. En 2008, les ventes de cycles, d’équipements et d’accessoires pour cycles se sont élevées à 1,4 milliard d’euros soit un niveau identique à celui de 2007.  2008 : 3.417.100 vélos ont été vendus soit

confondues, 2 modes de consommation s’opposent:le free-to-play ainsi que le premium. Le mode premium est la ma- nière traditionnelle d’acquérir un jeu, d’acheter le contenu complet pour pouvoir jouer en ligne ou en solo. Le free-to-play, est un mode émergent à succès, le propulsant au mode de plus ren- table depuis l’arrivée sur le marché du jeu Fortnite en 2017 par le développeur Epic Games. Le mode free-to-play, est totalement gratuit pour le joueur. Le jeu génère des revenus pour le fa-

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

............................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ................................................................................................

1.1) description de l’entreprise 6 1.2) Stratégie d’entreprise : 8 2) Aperçu sur la branche d’activité : 9 2.1) secteur d’activité, marché : 10 2.2) analyse du marché : 10 3) Etude du marché: 11 3.1) marché marocain 11 3.1.1) Analyse PESTEL 11 3.1.2) taille du marché : 14 3.1.3) Concurrents 14 3.1.4) le lieu d’implantation : Fès 16 3.2) segmentation du marché 19 3.3) cible visée 19 3.4) Positionnement 20 4) l’offre TA-Domo 21 4.1) nature de l’offre 21 4.2) adéquation