Accessoire Mode Pestel

possède et applique plusieurs styles de management ; autoritaire pour imposer certaine décisions stratégiques, constructif/participatif, pour placer le dialogue comme moteur de sa réussite économique et sociale, paternaliste, grâce à son histoire et son mode de gouvernance. Le style de direction qui domine chez Michelin est celui du constructif. 3 Chaine de valeur, filière Activités de soutien ← Infrastructure de la firme : le groupe a un service Development, Achats, Audit et Management

après car les premières utilisations en maritime y ont été enregistrées en 1925. Par la suite, la conteneurisation a été utilisée par les Américains pendant la Deuxième Guerre Mondiale et la Guerre de Corée. L‘exploitation commerciale de ce mode de conditionnement telle que nous le voyons de nos jours ne date que de 1956 où un entrepreneur de transport routier américain, Malcom Mac Lean a eu l’idée de transporter ses remorques sans leurs châssis sur un navire. Ce fut le début de la révolution

..... 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b- Partie II - Missions et solutions ..........................................................................

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord de libre-échange Technologiques Taux de transfert technologique Niveau d’automatisation Économiques Croissance économique Confiance des consommateurs Pouvoir d’achat Taux de change

l’analyse faite en Annexe 1, les tendances structurelles sur le marché du café sont les suivantes :  Tendances économiques   Tendance socioculturelles  Consommation stable (annexe 2) Concurrence de plus en plus importante Les consommateurs ont un mode de vie actif et ont moins de temps pour eux : tendance à l’individualisme et l’hédonisme L’enjeu écologique est primordial tant aux yeux des consommateurs qu'au niveau du processus industriel lié au café (production, capsules, distribution, machines

Général  Laboratoire Garcin-Bactinyl  Orapi Eurodec  Proven  Procter & Gamble Professional France  Promer  Quaron France  RCSI  Schülke France  SICO  Stoko Skin Care (Evonik Industries)  Werner & Mertz France Professional Analyse PESTEL :  Politique  Économie :  Immobilier  Social  Technologie  Environnement  Législation Facteurs Affectant le Marché :  Moteurs  Freins www.msi-etudes.fr TABLE DES MATIÈRES 1 POINTS DE REPÈRES 5.4 2 2.1 2.2 2.3

utilisés par Red Bull, pour réaliser la communication de ses divers évènements même si les publicités sur Internet connaissent un essor important. 2.1.3. Analyse PESTEL Afin de mieux comprendre l’évolution d’une entreprise devenue un empire, nous allons nous intéresser aux facteurs macro-environnementaux grâce à la méthode PESTEL : * Les facteurs Politiques : Le gouvernement français encourage les jeunes à faire du sport et à adopter une alimentation saine et équilibrée. Une « taxe soda »

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

| | |Prix moyen du marché, budget publicitaire moyen… | 2 L’analyse Pestel Cette analyse met en relief les principaux facteurs qui influencent ou peuvent influencer un marché donné (ex : le pouvoir d’achat). ➢ Environnement et facteurs d’influence : [pic] 3 L’analyse de Porter Il met en évidence 5 facteurs