Accident Sportif

Si l'on veut trouver l'ancêtre du football, il faut remonter au Moyen Age. En effet, il s'y pratiquait un jeu que l'on appelait "la Soule". Il s'agissait pour un groupe de villageois conduit par un meneur, que l'on nommait "champion", de conquérir la Soule en pleine mêlée et de la rapporter dans son village ou sur le territoire de sa paroisse. Aucune partie nulle n'étaient admises. On jouait au besoin jusqu'à épuisement des forces, quitte à remettre, d'un commun accord, la partie inachevée à un autre

aspire comme toute société anonyme à faire augmenter son chiffre d’affaire. Stratégie : * Rester une PME * Ouvrir des points de vente dans des grandes rues commerciales * Collaborer avec certaines grandes marques ( exemple : Le Coq Sportif ) 2) L’entreprise et le tissu économique a) Micro-environnement À l’aide de l’analyse de Michael Porter ( Américain, professeur à Harvard Business School) nous avons pu établir un diagnostic interne de l’entreprise Framaco. Il faut tout

football que je vais vous présenter à une longue histoire derrière elle. D'après les souvenirs d'un ancien joueur, Monsieur Véron, en 1932 a été crée un club se nommant « L'avenir de Parigné-l'évêque » mieux connu maintenant sous le nom de « jeunesse sportif de Parigné-l'évêque». Je vais tout au long de ce dossier vous présenter ce club dans sa nouvelle ère.   I)Ainsi dans un premier temps nous verrons la structure et fonctionnement. Tout d'abord, nous pouvons étudier l'organigramme du club

facteurs qui bouleversent les principes de développement des clubs professionnels. C’est pourquoi le sport est aujourd’hui un phénomène social total. Il agit et interagit avec les entreprises, les supporters et les joueurs. La gestion d’un club sportif s’est énormément complexifiée et les outils marketing se sont multipliés (marketing direct, 4 « p » etc.). La démarche stratégique apparaît alors comme un moyen de dépasser une approche globale appréhendant les relations du club avec ses environnements

son assortiment et a créée par la même occasion sa propre ligne de vêtement et accessoires : Foot Locker brand. Foot locker n’est pas qu’un distributeur car il créait une fondation, Foot locker scholar athletes program qui récompense les lycéens sportifs qui ont de bons résultats scolaires. “De Foot Locker Inc à Foot Locker Nancy” Foot Locker était sous la direction des sociétés F.W Woolworth qui en 1998 est devenue Venator Group Inc. Après la faillite d’autres marques de la sociéte Foot Locker

leur entraineur « coach », lui serrer la main, … pour lui montrer le respect. Le sport permet le dépassement de soi. Comme à l’école ou au boulot, nous sommes amenés à devoir en faire plus pour soi-même ou pour l’équipe. C’est la motivation du sportif, de son entraineur ou du public, qui permet d’essayer de toujours donner le meilleur. Lors d’un meeting d’athlétisme, les encouragements du public pour leur « chouchou » peuvent lui donner des ailes pour réaliser une bonne performance. D’autre

F.S.S.E.P. Université Lille 2 Licence Entraînement Sportif La programmation de l’entraînement en Volley-ball. Volonté d’illustrer des concepts vus en cours « théorique ». Volonté d’articuler des connaissances scientifiques, didactiques. Logique du cours. Anticiper Connaître les exigences de l’activité Connaître les principes de base de l’entraînement Réagir Program mer, c’est … Evaluer les forces en présence Décider Parier PAINDAVOINE 2007 Page 1 sur 9 F.S.S.E.P

MARQUES Le Coq Sportif booste les résultats d'Airesis La marque de sport, Le Coq Sportif, propriété du groupe suisse Airesis depuis fin 2005, affiche depuis cette date une progression de son chiffre de 231 %. Le cru 2009 des résultats du groupe ne dément pas le phénomène. Le Coq Sportif qui représente aujourd’hui 74 % du chiffre d’affaires du groupe Airesis affiche son dynamisme. Sur l’ensemble de l’année 2009, la marque a réalisé un chiffre d’affaires de 83,5 millions d’euros contre 77 millions

marocain ? Si nous essayons d’y donner une réponse de façon superficielle, on aurait du mal à mettre en cause l’instauration du professionnalisme dans le contexte sportif marocain, vu son impact socio-économique dans les pays ayant adopté le modèle. Le professionnalisme sportif est avant tout, une prestation qualitative de spectacle sportif qui véhicule les valeurs du jeu en améliorant la perfection des équipes dites professionnelles. Une organisation sportive professionnelle ne génère pas seulement

peut donc définir les performances sportives comme l'expression de nos possibilités motrices maximales dans une situation donnée. Ces performances peuvent s'exprimer sous forme de classement, de distance, de temps qui résultent d'un entrainement sportif en vue d'atteindre la performance maximale. Pour ce faire, tout d'abord notre organisme a besoin d'énergie pour créer le mouvement. Cette énergie est une réaction chimique des nutriments et du dioxygène qui font une réaction d'oxydation de glucose