Accompagnement Et Aide Individualisée Dans Les Actes Essentiels De La Vie Quotidienne

nous semblent être, à priori, de bons indicateurs de l’existence des opérations d’externalisation. Le fait de situer les intervenants, et de connaître l’ampleur des pratiques d’externalisation au Maroc, nous a donné de larges idées sur les éléments essentiels de notre recherche ; le guide d’entretien et les l’échantillon cible des managers à interviewer. Recherche exploratoire terrain : à l’aide des méthodes de recherche qualitatives, nous avons mené 20 entretiens semi-directifs. Au niveau de la grille

en vigueur en 1998, alors que le Protocole n° 14, vient d’être ratifié par la Russie, 47 Etats à le ratifier p entrer en vigueur. Bien qu’il ne fasse pas encore partie de ce que l’on a coutume d’appeler le « droit positif » (lege lata1), il est essentiel de présenter les grands axes de la réforme qu’il véhicule, car il transformerait la physionomie de la garantie européenne des droits de l’homme. Section 1. Le Protocole n° 11 à la Convention : la refonte du système La CEDH a fait peau neuve. Non

peut être le modèle pratique de cette responsabilité au niveau des organisations. Mais il faut pouvoir fonder éthiquement cette nouvelle responsabilité collective, sans auteur, prospective, et qui n’impute plus tant les actes en les attribuant à des sujets que les impacts des actes en créant des collectifs solidaires. C’est ce que nous faisons dans cette thèse, en fondant une éthique à trois dimensions : vertu, justice, soutenabilité ; et en reformulant la Responsabilité Sociale des Sciences comme

formes de rémunération . . . . . . . . . . . . . . . . 267 15 Motiver par l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 15.1 Innover pour fidéliser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 15.2 La vie privée au bureau ou à l’atelier . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 0 15.3 Campus de développement personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’économie constitue à la fois une menace et une opportunité pour les collectivités. Une menace de marginalisation pour celles qui n’auront pas su développer leur attractivité et une opportunité pour celles qui auront réussi à offrir des conditions de vie favorables et des perspectives de croissance et de compétitivité. La gestion et le développement des territoires passent actuellement par de grands changements qui affectent les équilibres et les flux entre sociétés et nations. D’un point de vu macro-économique

informatisés de gestion et dans le système de pilotage, un outil qui contribue à une gestion prévisionnelle des emplois et des effectifs. • Formation : un outil qui permet à la formation de préparer et d’accompagner à l’évolution des emplois ; une aide à la définition de plans collectifs ou de parcours individualisés de formation dans le cadre de la mise en place des parcours métiers réunissant de manière cohérente un ensemble de formations utiles pour maîtriser les compétences d’un emploi. •

des pratiques de l’audit social. Les rencontres organisées durant ces vingt-cinq années par l’IAS en France, au Maroc, en Algérie, en Tunisie, au Sénégal, en Syrie, au Liban, en Russie ou au Luxembourg ont rassemblé plus de 5 000 participants. Les actes publiés ont réuni plus de 1 000 communications. Ces chiffres reflètent l’intérêt croissant que suscite l’audit social en France et au niveau international. Nous tenons à remercier tous ceux qui ont contribué à l’élaboration de cet ouvrage, et en particulier

DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée, [les DRH] ont adopté eux aussi la culture du reporting. » Indicateurs, tableaux de bord, reporting … autant de mots qui font partie aujourd’hui du quotidien des DRH et qui mettent l’évaluation de leur performance sous les projecteurs. Ce sujet, au cœur de l’actualité, nous a amenés à nous interroger plus avant sur la théorie et les pratiques existantes. Dès lors, après une revue de la littérature, deux

Sud-Est asiatique Dissidence et Sécession urbaines 24 30 35 CHAPITRE 2 LA « GOUVERNANCE URBAINE » EN QUESTION : REFLEXION TRANSVERSALE Comment se fabrique la « gouvernance urbaine » ? 41 44 Les mécanismes de régulation comme conditions essentielles de la pérennité des dispositifs de gouvernance urbaine 53 Le « Tout Gouvernance » ? 57 CHAPITRE 3 PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS Des points-clés pour une stratégie de la gouvernance urbaine Les propositions en matière de recherche Le passage

communément sous le nom de sport depuis plus d’un siècle se trouvent aujourd’hui engagées dans un processus de transformation radical » (Loret, 1995, page 10). Le progrès technique dont nous bénéficions depuis 1950, l’urbanisation de nos espaces de vie, le développement des transports, l’évolution des valeurs sociales et du comportement des individus, l’imaginaire lié à la pratique sportive représentent autant d’éléments d’évolution du sport. À l’image des « stabilising jacket » en plongée sous-marine