Accords De Distribution Bancassurance

; • Un développement des activités de banque universelle ; • Une cohérence avec sa mission de service public. Dans cette stratégie de développement, l'organisation est basée sur : • Les trois fonctions clés que sont la production, la distribution et le support ; • La séparation entre les fonctions de contrôle et les fonctions opérationnelles, conformément aux règles prudentielles de Bank AI-Maghrib et de Bâle II ; • La cohérence entre l'organisation du siège et le fonctionnement du

bancaire………………………………………………………………………………….10 Section 2 : La démarche du marketing bancaire……………………………………………………………..14 1. La politique produit et la politique prix bancaire ………………………………………………………………….14 2. La politique communication et la politique distribution bancaire……………………………….………..16 Chapitre 2 : Le service bancaire : typologie et satisfaction de la clientèle bancaire…………….20 Section 1 : Les typologies de la politique produit…………………………………………………………….….22 1. La politique

du modèle des bureaux européens, fonctionna à partir du 1er Mars 1912 sous la dénomination d’administration chérifienne des postes, des télégraphes et des téléphones. La première série de timbres-poste marocains fut émise le 22 mai. En vertu d’un accord signé le 1er octobre 1913 entre le Maroc et la France, fut créé par un dahir « l’office chérifien des postes des télégraphes et des téléphones ». C’est à partir de 1952 qu’une nouvelle dimension du service postal fut introduite avec notamment

............................................................. 12 1. Crédit : ..................................................................................................................................................... 13 2. Bancassurance: ........................................................................................................................................ 13 3. Cartes bancaires: ...........................................................................

Elle a deux obligations indissociables celle de résultat vis-à-vis de ses actionnaires, dont elle doit rémunérer l’investissement, et celle de solvabilité vis-à-vis de ses déposants qui lui confient leur argent. On peut conclure ainsi que la distribution de crédit est au cœur de l’activité bancaire mais sans oublier que cela implique une prise de risque qui doit être convenablement maîtrisée. Dans ce cadre j’ai eu la chance d’effectuer mon stage dans « Attijari Bank » et plus précisément l’agence

pourrait contribuer à la dynamisation du marché financier. 9 En parallèle, des mesures d’accompagnement ont été mises en œuvre dans le cadre des Lois de Finances en vue de dynamiser le marché financier. A ce titre, la Loi de Finances 2001 a accordé aux entreprises qui s’introduisent en bourse un abattement de 25% au titre de l’IS durant 3 ans et de 50% lorsque cette introduction est accompagnée d’une augmentation de capital. De plus, la Loi de Finances 2002 prévoit une exonération des personnes

par des commissions; - Les courtiers, au nombre de 192 en 2000, sont par contre les mandataires des clients et non des compagnies. Ils ont, de ce fait, le droit de représenter toutes les sociétés d'assurances du marché sans aucune obligation ou accord préalable. Ils sont rémunérés par des commissions de courtage qui varient selon les branches. - Les bureaux directs sont des succursales des sociétés d'assurances et donc n'ont pas cette dépendance au niveau de la gestion comme c'est le cas pour

consommation Crédits immobiliers Les crédits personnels aux opportunités 2. Les risques liés aux crédits particuliers • Le risque opérationnel • Le risque de défaut • Risques liés à la distribution du crédit • Le risque lié à la concurrence bancaire • Risque de recouvrement 3. analyse et gestion des risques de crédit aux particuliers 4. les moyens d’atténuation du risque des crédits • La limitation

Populaire et de chaque Banque Populaire Régionale. Il représente collectivement les organismes du Crédit Populaire pour faire valoir leurs droits et intérêts communs. Ainsi, le Comité Directeur a pour attributions principales de : - Décider après accord des Banques Populaires Régionales concernées, le transfert partiel entre elles de leur actif et passif. - Ratifier les décisions d'ouverture, de fermeture ou de transfert dans la même localité, tant au Maroc qu'à l'étranger, de filiales, de

satisfaction du client. AXA Assurance Maroc s'est fixée 3 axes stratégiques : • Accélérer son développement • Améliorer sa rentabilité • Se différencier par sa qualité de service Accélérer son développement en : • étant une société multi-canal de distribution, • améliorant la productivité commerciale des distributeurs, • ayant 10 nouveaux agents par an, • lançant de nouveaux produits y compris les produits Takaful. Améliorer sa rentabilité par : • l’accroissement de sa productivité grâce à la refonte