Accords De Distribution Bancassurance

Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d'entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s'est fixé comme objectif d'accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations stratégiques

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responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Egalement au sein de l'organisme d'accueil, tout d'abord je tiens à remercier xxx, mon maître de stage, pour la qualité de ses conseils, et pour le temps qu'il m'a accordé lors de sa présence. Je tiens à remercier aussi , xxx Directeur de l’agence entreprises Rabat-Chellah du Crédit Agricole du Maroc pour m’avoir accueillie dans l’agence en stage pendant une période allant du 1er Avril au 31 Mai, ainsi que d’avoir

prononcée en matière de bancarisation de la population, qui reste encore à un niveau très faible au Maroc. Ceci est possible grâce à la politique de proximité du groupe et la souplesse dans les ouvertures de compte ainsi qu’à son large réseau de distribution. L’amélioration des performances L’important développement du Groupe Banque Populaire contribue à l’amélioration de ses indicateurs de performances : rentabilité (progression du Produit net bancaire), productivité (automatisation des opérations

national qu'au niveau international, et passé des accords de coopération internationale. En ce sens, le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire et les Communautés européennes ont donné une impulsion décisive au renforcement et à l'harmonisation du contrôle prudentiel à l'échelle internationale. Bien que la coopération internationale entre les autorités de contrôle soit relativement nouvelle, elle s'est développée rapidement pour atteindre un accord commun sur la mise en place d'un standard uniforme

C/- Réglementation comptable……………………………………………………........11 III/- Opérations des établissements de crédit………………………………………….…....12 A/- Réception de fonds du public…………………………………………………..…...12 B/- Distribution des crédits……………………………………………………..…..........13 C/- Opérations en devises……………………………….……………………...….........13 IV/- Protection de la clientèle………………………………………………….……………..…14 A/- Droit au compte………………………………………………………………………

secteurs P 14 2.3.4 Les interrogations sur la carrière P 15 3. L’évolution des télé-acteurs P 17 3.1 Les facteurs d’évolution économiques, technologiques, P 17 organisationnels et sociaux 3.2 L’identité du télé-acteur P 19 SommaireTableaux Mode de distribution par vente directe P 21 Vente directe et souscription par téléphone P 22 Remerciements P 23 Témoignages Monsieur Guy CHAUVEL P 27 Responsable du département comptable Direct Assurance CGC Monsieur Jean-Loup CUISINIEZ P 33 CFTC Monsieur Philippe

agricole officiel ne sont mutualistes que dans leur fonctionnement courant, dans l'analyse collective des dossiers de prêt : elles ne vivent pas seulement de l'argent des sociétaires puisqu'elles mobilisent leurs structures coopératives pour la distribution de l'argent public, de la subvention versée par l'État aux caisses régionales, ce qui ne peut qu'attirer des clients transformés en sociétaires pour la bonne cause... Après la mort de Louis Durand en 1916, le coeur du mouvement Durand se situe

des parts de marché. Les dépôts du Groupe ont enregistré une progression de 19%. 2006 En Milliards de Dirhams 2007 2006 2007 40,5 30,6 32,3 43,4 Crédits par caisse Les crédits accordés par la Banque en 2007 ont progressé de plus de 32%, tirés notamment par les concours accordés aux grandes entreprises et les crédits immobiliers. 2006 En Milliards de Dirhams 2007 2006 2007 11,2 8 7,3 10,3 Crédits par signature Les crédits par signature ont augmenté de près

leurs attentes ? » Il est arrivé aux conclusions selon lesquelles la croissance accélérée de la demande de services bancaires fera que les banques marocaines devront faire face au problème épineux de la saturation des canaux traditionnels de distribution de services bancaires, c'est ainsi qu'elles doivent donc se préparer aux nouvelles donnés qui se dessinent de façon à être plus compétitive et ainsi, la définition d'un cadre financier de plus en plus technologique et innovateur leur permettra