Accroche Valeur Ajoutée

/ ou Ressources financière Ö Ø Production de service Quelle est la finalité principale de l’entreprise? Vente de production - = valeur ajouté/ Ö rémunération des partie prenantes Création de richesses Ø profit= finalité lucrative Consommation intermédiaires Quels sont les enjeux de l’entreprise?

PRODUCTION DE L'EXERCICE | 847 661 | 1 771 438 | CHIFFRE D'AFFAIRES | 847 661 | 1 771 438 | Marge commerciale | -188 | -637 | Production de l'exercice | 847 661 | 1 771 438 | Consommations en provenance de tiers | 584 678 | 1 846 210 | VALEUR AJOUTEE | 262 795 | -75 409 | Subventions d'exploitation | 0 | 0 | Impôts et taxes | 15 695 | 4 980 | Charges de personnel | 433 819 | 524 038 | EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION | -186 719 | -604 427 | Reprises sur charges et transferts de charges

BILAN DE L’EXERCICE 2010 Document 1 : Tableau des redressements et des reclassements Document2:Informations relatives à la situation financière réelle de l’entreprise. a. La valeur nette comptable des frais préliminaires est de 11 000 DH. Le stock outil est évalué à 65 000 DH. Les effets à recevoir, dont la valeur comptable est de 84 000 DH, sont escomptables dans la limite de 80%. Au cours de l’exercice 2010, aucune opération d’escompte d’effets n’a été réalisée par l’entreprise. L’entreprise

de la valeur ajoutée. Rappel : LA VALEUR AJOUTEE. La valeur ajoutée d’une entreprise mesure la création de richesses dont elle est responsable. VA = CA – CI (consommation intermédiaire) La richesse globale que dégage ainsi une nation permet notamment le paiement des revenus primaires qui sont de deux types : * Revenus du travail * Revenus du capital. Cette valeur ajoutée va être répartie. A- Le partage de la valeur ajoutée. Impôts Rémunération de l’Etat VALEUR AJOUTEE

bien maitrisée. Le Fonds de roulement est assez suffisant pour gérer la production actuelle.      Faiblesses : La règlementation est faible dans ce secteur. Activité concentrée dans un périmètre assez restreint (Rabat, Salé et Temara). La valeur de son actif est faible La société opère seulement dans le domaine de cuisines équipées La situation envers le fisc n’est pas régularisée Kitchen design ne paye pas l’IS L’effectif n’est pas suffisant pour assurer la cadence de la production. Son

système de pilotage de l’entreprise Partir du modèle de base des informations de pilotage La présentation de la métrique de pilotage d’un centre de responsabi- lité (schéma 2.1) nous montre, que ses indicateurs de pilotage sont mesurés en volume et en valeur, au prévu, au réalisé : ● par référence à la nomenclature de pilotage ressources, pour les ressources mises en œuvre par le centre, les capacités de travail qu’elles représentent; ● par référence à la nomenclature de pilotage produits pour les contributions

inégalités des revenus sont préjudiciables d’un point de vue économique et social et que les revenus de transfert distribués par l’Etatpermettent de diminuer les écarts entre les catégories de ménages. La répartition sociale s’établie à partir de la valeur ajoutée qui est partagée entre les différents acteurs économiques, c’est lepremier partage des richesses. L’Etat intervient lors de ce partage qui n’est pas toujours équitable en prélevant d’un côté pour distribuer de l’autre des revenus dit « de transfert

de l’entreprise Eiffage contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ? Date de la recherche Mots clés saisis et opérateurs logiques Outils de recherche Résultats 09/01/2014 Articles de presse eiffage Internet / Moteur de recherche Google / Site internet : Eiffage.fr Toutes les informations nécessaire a savoir sur l’organisation. 09/01/2014 Gestion+ création + Valeur Internet / Moteur de recherche Google / Sites internet :

incorporés au produit . Elles sont très souvent nécessaires à la production. 5. Calculez la valeur ajoutée réalisée par le groupe Bouygues en 2013 et précisez ce que représente ce montant. 6. Quels sont les acteurs concernés par la répartition de la valeur ajoutée ? Quel est l’intérêt pour chacun de ces acteurs de bénéficier du partage de la valeur ajoutée ? 7. Quel lien peut-on faire entre le profit et la valeur ajoutée ? Comment est réparti le profit de l’entreprise ? 8. Quelle incidence l’augmentation

Chapitre 14 La valeur financière Nom du groupe /20 Document 1, p. 168 1. Quelle est l’activité de cette entreprise ? 2. Que représente ce document ? 3. Quel est le chiffre d’affaires de l’entreprise ? 4. En combien de temps ce chiffre d’affaires a-t-il été réalisé ? 5. Quel est le résultat comptable dégagé par l’activité de l’entreprise ? 6. Que représente le poste « Autres achats et charges externes » ? Donnez des exemples. Exemples 7. Que représente