Achat Prestations Intellectuelles

ses objectifs que par des investissements judicieux. De même, la vie privée est jalonnée d'investissements financiers et intellectuels. Tous, nous sommes amenés à prendre une décision d'investissement. Si celle-ci est importante, elle est faite après une longue étude comparative et une estimation de la rentabilité attendue. Autrement, elle est spontanée et s'apparente à un achat classique. Ainsi, par exemple, le prix d'acquisition d'une maison ou d'un appartement est comparé aux loyers attendus, et

le Groupe HEC Réalisée auprès de 89 Dirigeants Achats des plus grandes entreprises opérant en France Groupe HEC KPMG Consulting France LES AUTEURS Groupe HEC Jean-Loup ARDOIN, Professeur au département Stratégie et politique d'entreprise e-mail : ardoin@hec.fr Olivier BRUEL, Professeur au département Management industriel et logistique e-mail : bruel@hec.fr KPMG Consulting France Leïla CARDOT, Manager, practice Supply Chain Management, Achats e-mail : lcardot@kpmg.com Pierre CHARLEMAGNE,

parfaitement à vos motivations et à vos objectifs. Prévoir, anticiper, vous lancer en ayant déjà réfléchi à une stratégie de développement. 3. VOTRE PRODUIT ET SON MARCHÉ 3.1 Le produit (ou la prestation) Description Il s'agit de faire apparaître les différentes caractéristiques de votre produit (ou de votre prestation), et de faire en sorte que le lecteur du dossier saisisse à la fois ce qu'il est et ce à quoi il sert. Indiquez donc sa description physique, ses caractéristiques techniques, ses performances

9.1 Le compte de résultat prévisionnel 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 9.3 Le plan de financement initial 9.4 Le plan de trésorerie 9.5 Le plan de financement à trois ans 9.6 La TVA (TVA Achats/TVA Ventes) 9.7 Rentabilité - Point mort 9.8 Construction finale des comptes prévisionnels 10. Conclusion 1. Vous Joignez les CV de tous les membres de l’équipe entrepreneuriale Ces CV contiennent vos coordonnées

marchés publics Décret du 17 décembre 2008 Décrets du 19 décembre 2008 Loi "MOP" du 12 juillet 1985 et Ordonnance du 17 juin 2004 Loi relative à la maîtrise d'ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d'œuvre privée. CCAG travaux prestations intellectuelles 2 CDT 1ère année MARCHÉS PUBLICS PLAN DU COURS CHAPITRE I - DEFINITIONS CHAPITRE II - LE ROLE SPECIFIQUE DU MAITRE D'OUVRAGE PUBLIC : LA LOI MOP 1. champ d'application de la Loi MOP 2. les attributions du maître d'ouvrage CHAPITRE

Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION....................................

Particulières TABLEAU DES INDICES DE REVISION ET APPROBATION Date 05/07/2013 2 Rédigé par Laurent ASSOUAD Vérifié par Approuvé par Objet de la modification V. Florent TANGUY Bénédicte BRAQUEHAIS 1.0 Création Sophie COMBE Florent TANGUY 3.0 Achats 01/08/2013 Laurent ASSOUAD 06/08/2013 Laurent ASSOUAD 4.0 07/08/2013 Vincent VOINOT 4.1 Mise en forme Modif archi SOA et livrables 08/08/2013 Laurent ASSOUAD 4.2 TMA et quelques ajustements CCP Edité le 13/08/2013 Cahier des clauses

http://www.jedd.fr/espace-entreprise-et-developpement-durable/adapter-son-organisation/les-achats-durables?page=1 Problématique : Comment développer le développement durable dans le processus Achats de la filière territoriale ColiPoste Introduction La Poste est le principal acteur présent sur le marché de la distribution du courrier en France. Jusqu’à l’ouverture du secteur postale, La Poste avait le monopole du courrier en France. Le 1er mars 2010, La Poste a changé de statut, elle est

 Sommaire Introduction ……………………………………………………………………….1 SECTION 1: GENERALITES SUR LA FONCTION ACHATS………2 I .Distinction achat/approvisionnement……………………………………………….2 II .Les missions de la fonction achats…………………………………………………..3 III. La fonction achats : relations avec les autres fonctions de l'entreprise………..4 SECTION 2. AUDIT DE LA FONCTION D’ACHAT…………………8 I .Audit achats………………………………………………………………………………8 II. Les étapes de la fonction d’achat ………………………………...............................

direction-esat-paris@anrh.fr Etablissement ouvert en : 1962 Directrice : Béatrice Amsellem PRESENTATION DE L’ACTIVITE AU COURS DE L’EXERCICE 2010 L’année 2010 est marquée par l’ouverture de l’ESAT vers l’extérieur que ce soit à travers des prestations extérieures, de l’organisation de la « Journée Portes Ouvertes », de l’exportation de l’exposition « Arts Plastiques » ou du réseau « partenaires ». Cette nouvelle dynamique est insufflée par la conjoncture actuelle mais aussi par le profil des