Achats Hors Production

distribution (2011) Les métiers du secteur de la construction Les métiers du secteur de l’énergie Les métiers de la fonction production industrielle Les métiers de la fonction communication Les métiers de la fonction études, recherche et développement Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social Les métiers de la fonction informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers du secteur de l’assurance Les métiers du secteur des télécoms Les métiers du secteur de l’agroalimentaire Les

« la charge de la preuve de l’utilisation du service hors du Maroc et partant l’exonération de la TVA incombe au prestataire ». Champ d’application de la TVA : Approche du législateur En matière de TVA, le législateur liste expressément les opérations soumises à la taxe ou situées dans son champ d’application Art 89 => opérations obligatoirement imposables Art 90 => opérations imposables par option Les activités non citées sont « hors champ d’application » de la taxe Du côté des exonérations

évidence leurs rôles, leurs fonctions, leurs dimensions économiques EKOGEST.BLOGSPOT.COM 9 facebook.com/IKO.GES BloG d'Economie et Gestion GESTION FINANCIERE Emplois et ressources stables, Actifs et passifs d’exploitation, Actifs et passifs hors exploitation Disponibilités EKOGEST.BLOGSPOT.COM et trésorerie 10 négative. facebook.com/IKO.GES BloG d'Economie et Gestion GESTION FINANCIERE Le BF est • un bilan condensé qui donne une vision de l’entreprise en terme d’emplois et de ressources

notions de charges et de cout : * Une charge est un décaissement lié à une opération d’exploitation (achat de matière première, frais d’entretien, loyer…) * L’accumulation de charges sur un même produit détermine le cout de ce produit. Ce cout peut être calculé à différent stades de l’élaboration du produit, cad : * Après approvisionnement (cout du produit approvisionné) * Après production (cout du produit fabriqué) * Après distribution (cout du produit distribué ou alors cout de revient)

des stocks et des flux (hors modèles théoriques) Ouverture avec le Delagrave p. 123 document d’introduction Pourquoi Peugeot a-t-il dû stopper ses chaînes de production ? Pourquoi n’ont il pas le stock (gestion de P° par l’aval => flux tendu etc.) Le stock tampon remet-il en Q la logique des flux ? Qu’est-ce que la logistique ? >> activité de gestion de flux de produits (achat stockage sortie mouvement etc.) >> l’appro est une partie de la logistique et concerne les achats et leur stockage I –

cas III/ La négociation avec la banque II / le budget de trésorerie I/ le budget de trésorerie 1/ Définition 2/ Le processus budgétaire II / construction du budget de trésorerie 1/ Les soldes de trésorerie a- Le budget des ventes b- Le budget des achats c- Le budget des charges du personnel d- Le budget des autres charges e- Le budget de TVA 2/ L’arbitrage placement découvert a- Déficit de trésorerie et crédit de financement b- Excédent prévisionnel et placement I / La gestion de trésorerie au jour

3) applications III- Calcul et comptabilisation des factures d’avoir 1) Principe 2) Applications IV- Les frais accessoires liés aux achats 1) Principe 2) Cas particulier des frais de transport 3) Avances et acomptes sur commandes Chapitre 6 : Les emballages commerciaux I- Typologie d’emballages II- Les achats d’emballages III- Les prêts d’emballages à titre gratuit et les locations IV- La consignation d’emballages 1) Mécanisme de consignation

avec escompte conditionnel 3) applications III- Calcul et comptabilisation des factures d’avoir 1) Principe 2) Applications IV- Les frais accessoires liés aux achats 1) Principe 2) Cas particulier des frais de transport 3) Avances et acomptes sur commandes Chapitre 6 : Les emballages commerciaux I- Typologie d’emballages II- Les achats d’emballages III- Les prêts d’emballages à titre gratuit et les locations IV- La consignation d’emballages 1) Mécanisme de consignation 2) Déconsignation d’emballages

accordée en cas de défaut de marchandise. b. La remise. C’est lors d’un achat de grande quantité. c. La ristourne. Fidélisé un client, lui faire un cadeau par rapport au chiffre d’affaires de l’entreprise. 2. La réduction financière. a. L’escompte financier. Si le client paye au comptant, ou avant la date normal d’échéance. Jamais plus de 1 ou 2%. (Professionnelle, B to B) Remarque : le calcul. Exemple : le brut hors taxe d’une facture s’élève a 3200 € (prix affiché). On obtient un rabais

Service client Activité Coût Sujet Évolution du coût vs. budget Évolution du coût en % du coût des ventes vs. budget Mode de calcul Coût des ventes = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin Coût par commande Coût par appel téléphonique Commande Coût total du service client ÷ nombre de commandes Coût des appels téléphoniques ÷ nombre d'appels Valeur moyenne d'une commande Profit moyen par commande Facturation Écart de facturation écart de prix