Acrc Soldes

La valeur ajoutée est un Solde Intermédiaire de Gestion qui permet de mesurer la création de richesse apportée par une entreprise. Célèbre en France et dans de nombreux pays du monde pour la taxe dont elle constitue l’assiette, c’est aussi et surtout un agrégat de la comptabilité nationale qui permet d’évaluer la Production Intérieure Brute (PIB). Dès lors, on peut se demander si la valeur ajoutée, son niveau et son évolution suffisent à décoder la stratégie d’une entreprise. Nous verrons donc

.................38 B.I.3) LE BILAN FONCTIONNEL...........................................................................................................................................38 Comptabilité Le 23 mai 2001 A. page 10/125 B.II) LES SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION............................................................................................40 B.II.1) DU CHIFFRE D’AFFAIRES A L’EBE ........................................................................................

ratios correspondants. I. COMPTE DE RESULTAT a) SOLDE INTERMEDIAIRE DE GESTION * DEFINITION ET UTILITE : Le SIG donne une vision plus pertinente sur l’activité, la performance et la rentabilité de l’entreprise. * ETAT DES SOLDES : SOLDES | 2009 | 2008 | VARIATIONS | Marges commerciale (MC) | 12 | 27 | -55,55% | Production de l’exercice | 5825 | 5417 | 7,53% | Valeur ajoutée | 1748 | 1515 | 15,38% | EBE | 87 | 277 | -68,59% | Résultat d’exploitation | -113 | 147 | -176

production de l’exercice, car l’année 1999 marque une augmentation conjointe de la production vendue et de la production stockée. • La valeur ajoutée connaît elle aussi une légère reprise en 1999. On note en somme une évolution plutôt favorable des Soldes Intermédiaires de Gestion représentatifs de la formation des résultats. • Le résultat économique de la SIAREP, engendré par les seules opérations d’exploitation -ou Excédent Brut d’Exploitation- augmente en 1999. Même si l’on doit préciser qua l’EBE

------------------------------------------------- SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION 2011/2012 Maurice DZUNGA Question 1 : | En milliers d'euros | N-2 | N-1 | N | Ventes de marchandises | 5626 | 6568 | 5522 | Coût d'achat des marchandises vendues | 1984 | 2312 | 1702 | Marge Commerciale | 3642 | 4256 | 3820 | Production vendue | 5626 | 6568 | 5522 | Production Stockée | -326 | -98

Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) |COMPTES DE GESTION |SOLDES INTERMÉDIAIRES DE GESTION | |PRODUITS (+) |MONTANTS |CHARGES (-) |MONTANTS |NOMS DES SOLDES |MONTANTS | |

Dettes fiscales et sociales Autres dettes hors exploitation Produits constatés d'avance Total II 41 922,00 452,25 41 469,75 Total III Total général 74 687,00 20 952,25 53 734,75 Total général (1) Dont concours bancaires courants et soldes créditeurs de banques 10 750,00 24 551,50 626,00 210,00 13,50 36 151,00 53 734,75 8 000,00 II. BILAN AU 31/12/N (EN K€) Actif Actif immobilisé Constructions Instal. Tech. Mat. Et out. Industr. Autres immob. Incorporelles Prêts

.................38 B.I.3) LE BILAN FONCTIONNEL...........................................................................................................................................38 Comptabilité Le 23 mai 2001 A. page 10/125 B.II) LES SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION............................................................................................40 B.II.1) DU CHIFFRE D’AFFAIRES A L’EBE ........................................................................................

entreprises dans lannexe des comptes annuels. Cette information est prsente sous la forme du tableau des soldes intermdiaires de gestion. Lanalyse est complte par la dtermination de la capacit dautofinancement et le calcul de quelques ratios. Certains soldes peuvent tre corrigs pour tenir compte du recours au crdit-bail et au personnel intrimaire. I - LES SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION Les soldes intermdiaires de gestion permettent une analyse plus prcise de la formation du rsultat. Les charges et

 Vous venez d’être engagé(e) au sein de la librairie ALBUM, 67 Boulevard Saint-Germain à Paris. Cette enseigne est spécialisée en bande dessinée. Votre responsable, M. MERCIER, a mis en place une promotion de 5 % sur le segment « NOUVEAUTE » pendant 4 semaines. Afin de dynamiser les ventes de ce segment et déclencher des achats d’impulsion, une TG (Tête de Gondole) a été placée près de l’entrée du magasin, pendant l’opération commerciale. L’événement vient de se terminer, M. MERCIER, vous demande