Action Collective Et Mobilisation Individuelle

-légitimes. Ds ce contexte, l’État semble perdre tte motivation de garantir l’égalité sociale. La société actuelle est caractérisée par une individualisation, on se retrouve face à un tissu social éparpillé. L’État n’arrive plus à fonder son action sur un groupe social spécial. Il n’y a plus d’objectifs d’ensemble, fragmentation de la société. Dans ce contexte, une politique d’ensemble ne peut pas être menée. Les citoyens veulent un État qui protège dans le quotidien. Il y a une crise de la

services à la personne » Option « à domicile » exerce ses fonctions auprès de familles, d’enfants, de personnes âgées, de personnes handicapées, vivant en logement privé, individuel ou collectif. Option « En structure » exerce ses fonctions auprès de personnes, en situation temporaire ou permanente de dépendance, en structures collectives. Baccalauréat Professionnel ASSP Baccalauréat Professionnel Accompagnement Soins et services à la personne BAC PRO ASSP Option « A domicile » Les activités sont

Conflits et mobilisation sociale    Le conflit est-il nécessairement le signe d'une société qui va mal ? La capacité à se mobiliser collectivement ne peut-elle être également un signe de cohésion sociale ? Agent de changement, dans certains cas, source de blocage, dans d'autres, le confit social constitue aussi un indicateur des évolutions de la société (désyndicalisation, « moyennisation » de la société, émergence des « nouveaux mouvements sociaux » qui n'ont plus nécessairement trait au travail

l'action sociale d'agir dans les diverses dimensions de l'action collective » . Il rappelle également aux collectivités territoriales et aux institutions que celle-ci  « présente un enjeu majeur dans la lutte contre l'exclusion et pour la cohésion sociale » . Après un bref historique de l'ISIC, le rapport réaffirme qu'il s'agit d'une notions spécifiquement française. Dès 1988, dans son rapport  L'intervention sociale collective , le CSTS l'avait définie comme une intervention qui  « touche

partenaire privilégié de manière à mettre en place une professionnalisation collective. « On apprend toujours seul, mais jamais sans les autres ». Cet aphorisme de Philippe Carré illustre parfaitement les nouvelles tendances de la réflexion menée par la GSRH et la nécessité de fédérer cette dynamique apprenante autour de pôles de mutualisation des connaissances. Mais comment l'entreprise peut-elle valoriser les savoirs individuels et collectifs de manière à accompagner l'évolution des compétences et des

II – LES MODELES CONCURRENTS : (américains et européens) 1- Comparaison entre modèles Américain Do whoever you want, as long as it works Valeurs individuelles sont privilégiées Spécialisation recherchée Formation prise par chaque individu Prise de décision résulte d’une décision hiérarchique après concertation Esprit de compétition est au niveau individuel Esprit de compétition est au collectif Changement de spécialité est chose fréquente Formation prise en charge par l’entreprise Prise de décision

qui favorise la performance individuelle et collective. Le degré de motivation d’un salaire ne peut être connu que par ses effets : performances atteintes, attitudes et réaction positives, satisfaction au travail indiquée explicitement, etc. La combinaison de l’ensemble des compétences des salariés, qui constitue le capital humain de l’entreprise, comporte selon Alain Chamak et Céline fromage un « surplus » qui est supérieur à la somme des capitaux humains individuels et « la motivation qui représente

personne, et qui régule l’intensité de l’accomplissement d’une action. Si le niveau de motivation est élevé, l’énergie déployée par la personne est plus importante et inversement, si le niveau de motivation est faible, le niveau d’engagement de la personne en est également affecté. La valence Elle réfère à la valeur rattachée à l’objet de l’action. Si elle comporte une charge positive, la personne va tenter de reproduire les actions qui mènent à la satisfaction de l’aspect appétitif. Si elle comporte

Chapitre 4: Conflits sociaux et mobilisation collective 7.03 Conflit social: opposition entre des groupes sociaux ayant des intêrets incompatibles, chacun essayant d'imposer sa volonté à l'autre. ■ Pour qu'il y ait conflit social, le groupe doit avoir des points communs. Il doit exister: ▪ des relations d'interdépendance (partage d'un même objet de préoccupation avec des opinions divergentes) ▲ Ici, l'interdépendance ne se rapporte pas à une question d'autonomie ▪ des rapports de pouvoir

STMG - Ressources Humaines   SOMMAIRE 1. Présentation personnelle  4           2.  Présentation de l'hôpital Massilia  5            3.  Présentation de la partie collective     6  3.1  L'identification de l'organisation 7  3.2  Tableau de répartition des tâches 8  3.3   Le plan d'action 9            4.  Partie individuelle 9  4.1   Identification du Service facturation et Relance 10  4.2   La liste de contrôle des tâches  11  4.3   ​ Document 1 ​ : Le recrutement 12  4.4   ​ Document 2 ​