Actionnaire de référence

) Edité en 1998, actualisé et augmenté en 2005. Critique acerbe contre les médias français Dénonce les conflits d’intérêts omniprésents entre médias, pouvoir politique et pouvoir économique • Livre très mal accueilli par ses confrères • Titre en référence au livre de Paul Nizan, Les Chiens de garde. Axes d’analyse • • • • Dépendance du pouvoir politique Dépendance du pouvoir économique Journalisme ou commerce Connivences entre journalistes 1. Dépendance du pouvoir politique « Le Privé étant

goodwill aujourd’hui pris en compte pour la détermination du fameux rating social), pour enfin parvenir jusqu'à nous. La mission de toute entreprise privée est effectivement de créer de la valeur pour les quatre types de partenaires que sont, les actionnaires, les clients, les collaborateurs, l'environnement et la collectivité. Il est donc clair dans ces conditions que la FRH, traditionnellement partenaire de la direction et pôle social pour le salarié, va devoir, tout en affirmant la responsabilité

. . . . . . . . . Fonctionnement du conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . Rémunération des administrateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La transparence des rémunérations et le pouvoir d’intervention des actionnaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 21 21 26 30 39 48 51 51 54 62 63 65 68 EN BREF Depuis quelques

2 Document de Référence 2012 04 01. GL EVENTS Profil de l’entreprise Les temps forts 2013 Chiffres clés et cahier de l’actionnaire Histoire et étapes clés 05 06 10 13 15 02. GL EVENTS, MÉTIERS ET MARCHES Marchés et stratégie GL events Live GL events Exhibitions GL events Venues Perspectives 16 17 19 21 23 24 03. RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE 49 04. RAPPORT DE GESTION ET GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Rapport de gestion - présentation des comptes consolidés Rapport de gestion - présentation

La création de richesse pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme : - Les clients attendent une valeur des produits vendus par l’entreprise. -Les salariés travaillent pour une rémunération. -Les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes et sont aussi intéresser à la bonne marge de l’entreprise. -Les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaire en vendant leurs produits à l’entreprise. -L’état perçoit des impôts et des taxes

gros créé pour l’occasion. La scission  fait de partir d’un même ensemble de taille respectable qui va se retrouver à la fin du processus éclaté en différents ensembles autonome (au moins 2). Les deux ont les mêmes problématiques : Information actionnaire, Votes etc. Juridiquement cela pose le même type de problématique. Chapitre 1 : La notion de fusion Une fusion est comme un mariage : une alliance. C’est une chronologie, une histoire sur une certaine période. C’est progressivement que l’on va

Contraintes II) L’analyse de la communication financière du Maroc Telecom du 1er trimestre 2012 : 1) Politique de l’information du Maroc Telecom  a) Responsable de l’information b) Calendrier de la communication financière c) Information des actionnaires 2) Performance du groupe a) Au Maroc b) A l’international 3) Résultats financiers  a) Résultats consolidés du 1er trimestre 2012 b) Résultats consolides du groupe 4) Revue des activités du groupe a) Au Maroc

pouvoir actionnarial IV- les organes de régulation entre le pouvoir managérial et le pouvoir actionnarial Conclusion [pic] Dans toute étude de l’entreprise, une question récurrente se pose : qui y détient le pouvoir réel ? Les actionnaires, les administrateurs, le dirigeant, le contrôleur administratif ? Cette interrogation constitue la problématique centrale. Il n’est pas douteux que la société capitaliste en expansion aux 19ième et 20ième siècles est une société d’actionnaires

capital : 1. Financer un investissement 2. Asseoir sa solidité financière 3. Assurer une capacité d’autofinancement 4. Se désendetter 5. Disposer d'une trésorerie suffisante 6. Renforcer ses fonds propres 7. Ouvrir le capital à de nouveaux actionnaires et attirer ceux à fort potentiel de financement. La procédure d’augmentation du capital : L’appel à l’épargne publique : - Préparation de l’opération d’augmentation de capital par l’assainissement de la société, la clarification de sa

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE et Rapport financier annuel 2010 Sommaire 1 PRÉSENTATION DE CNP ASSURANCES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Profil Historique – Assureur depuis plus de 150 ans Présentation des métiers et de la stratégie Gouvernance Informations financières et extra-financières sélectionnées 3 4 5 6 9 10 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Rapport du Président du Conseil d’administration de CNP Assurances Gouvernance Organes d’administration