Actionnaire de référence

gestion centralisée de trésorerie conclue entre les différentes sociétés du groupe, précisant les rôles et obligations de chacune et les règles de calcul des intérêts : La société pivot rémunérera les sociétés créditrices sur la base d’un taux de référence (par exemple moyenne du mois des TMP ou des PIBOR 1 mois), éventuellement moins une marge. Elle percevra pour les société débitrices les intérêts décomptés généralement au même taux. La société pivot recevra le mandat général d’emprunter auprès des

renommée internationale 7 Section 3- LVMH, leader mondial du luxe dont l’empire s’est construit au rythme de ses acquisitions 14 Chapitre 2 : L’intérêt stratégique du rapprochement des deux groupes pour LVMH 18 Section 1 : LVMH reste seulement actionnaire 18 Section 2 : LVMH rachète Hermès 20 Partie 2 : Les aspects juridico-financiers de l’opération 22 Chapitre 1 : Une prise de participation via un montage financier complexe 22 Section 1 : Les modalités de la prise de participation 22

rémunération ? ............................. 12 III. 1 – Introduction ............................................................................................................................ 12 III.3.1 – Origine du conflit entre dirigeants et actionnaires et stratégie d’enracinement du dirigeant ............................................................................................................................................. 15 III.3.2 – Le contrôle du dirigeant – les mécanismes incitatifs

Document de référence 2013 www.essilor.com essilor Essilor International Compagnie Générale d’Optique 147 rue de Paris 94220 Charenton-le-Pont France Tél. : + 33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre

d’acquérir un nombre fixe d’instruments de capitaux propres contre un nombre fixe de liquidités, quelle que soit la devise d’émission, sont des instruments de capitaux propres de l’entité émettrice, à condition que l’émission bénéficie à tous les actionnaires d’une même catégorie d’actions au prorata de leurs droits dans cette catégorie. Si on reprend l’exemple fourni précédemment, les bons de souscription sont comptabilisés, suivant cette nouvelle disposition, en tant qu’instruments de capitaux propres

consiste moins en la maximisation de la richesse des actionnaires que dans la défense des intérêts de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise (salariés, clients, actionnaires, dirigeants…). Dans ce modèle, les marchés financiers sont peu développés et le capital des firmes est souvent contrôlé par des actionnaires puissants qui en détiennent une part significative, seuls ou à plusieurs à travers des blocs de contrôle. Ce sont des actionnaires puissants qui protègent les équipes dirigeantes des

dans la mise en oeuvre de la Connaissance * 4.5 Critiques et défense de l'entreprise * 4.6 Prise en compte des impératifs de développement durable * 5 Organisation et fonctionnement * 5.1 Acteurs : actionnaires, dirigeants, salariés * 5.1.1 Les actionnaires * 5.1.2 La direction * 5.1.3 Les salariés * 5.1.4 Des acteurs en coopérations ou en compétitions * 5.1.5 Gouvernement d'entreprise * 5.2 Organisation * 5.3 La gestion

UNIVERSITÉ PANTHÉON- ASSAS PARIS II MAGISTÈRE DE JURISTE D'AFFAIRES – D.J.C.E. MASTER 2 DE DROIT DES AFFAIRES LA PROTECTION DIPLOMATIQUE DES SOCIETES L’articulation entre la protection diplomatique des sociétés et celle des actionnaires dans les sociétés de capitaux Mémoire présenté et soutenu sous la direction de Monsieur le Professeur Louis d’Avout Aurélie Kahn Mai 2009 L’Université Panthéon-Assas Paris II - Droit, Economie, Sciences Sociales n’entend donner aucune approbation, ni improbation

consiste à inciter les dirigeants des entreprises à mener des politiques conformes aux intérêts des actionnaires Pour atteindre cet objectif, les investisseurs demandent aux managers d’appliquer les principes de « gouvernance d’entreprise » Les principes de gouvernance d’entreprise • Transparence : publication des comptes • • • • trimestriels, … Une action = une voix, protection des actionnaires minoritaires Séparation des fonctions de directeur et de président, nomination d’administrateurs indépendants