Activités De Darty

réflexions stratégiques transversales avec les enseignes du Groupe. En matière de ressources humaines, elle permet le développement d'attitudes managériales communes et offre aux salariés une grande mobilité inter-enseignes et internationale. Activité : commerce de nouveautés culturelles et électroniques. Taille : Très grande entreprise, groupe Effectif totalité du groupe : PPR emploie 82000 personnes en France, effectif Fnac : 19 336 Information stratégique : publicité nationale (télévision

croissance de ses ventes de 1,6% en valeur, loin des taux de croissance à deux chiffres auxquelles il était habitué les années précédentes. CIRCUITS DE DISTRIBUTION PDM C.A. EN MILLIONS D’EUROS EVOLUTION 2009/2010 EQUIPEMENT DU FOYER (BUT, CONFORAMA, DARTY) 25,8% 2473 +5,5% JEUNE HABITAT (IKEA, ALINEA, FLY) 22,6% 2164 +1,6% Ameublement milieu de gamme 12,5% 1196 -2,4% Spécialistes cuisines 10,6% 1019 +6,6% Artisans 4,1% 394 +3,8% Ameublement haut de gamme 4,3% 413 +2,7% Spécialistes salons 2,3%

Présentation de l’unité commerciale 1. Présentation générale 1.1- Présentation de l’unité commerciale Adresse | Centre Commercial Gramont Mammouth chemin Gabardie 31200 Toulouse | Type de point de vente | Grande surface spécialisée | Activité | Commerce de détails d’habillement en magasin spécialisé | Forme de commerce | Commerce intégré | Chiffre d’affaires 2011 | 2 091 350€ | Panier moyen | 35€ | Date de création | 1986 | Surface | 1200m² | 1. Contexte géographique

social est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le publique en général en tant que moyen permettant à l’organisation d’atteindre ses objectifs et d’assumer ses responsabilités. -Une discipline de l’action : regroupe les activités destinés à atteindre les objectifs. -Un état d’esprit : se place systématiquement du point de vue du consommateur. -une démarche : préparer, agir et évaluer….. -un ensemble de techniques : application rigoureuse de méthodes et de techniques

de contextualiser la réponse.   Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès.   HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. Elle opère sur le DAS des produits électroniques de loisir et de confort. L’étudiant ne doit pas énumérer les grandes catégories de produits qui ne sont que des segments de marché : électroménager, TV,

Vincent Désormaux, Responsable GEP (produits techniques) Jason Francisco, assistant de Mr Désormaux, maître de stage. Sommaire : • p1 page de garde • p2 sommaire • p3 remerciements • p4 l’entreprise et les produits • p6 l’entreprise et son activité • p8 les produits et services vendus par le stagiaire • p10 L’intégration dans l’entreprise et dans l’équipe commerciale • p13 l’expérience de la vente • p15 conclusion Remerciements : Je souhaiterais remercier dans un premier temps, Vincent

continuer à rentabiliser ce segment  stratégique.      Segment Matériel informatique Forces de Porter 1/2  Intensité concurrentielle :   FNAC = 20 % de part de marché, leader du marché de la micro ; Enseignes concurrentes :    Darty, But, Conforama, Boulanger… La Redoute, Les 3 Suisses et autres VPC ; Grandes surfaces. rueducommerce.com ; pixmania.com ; cdiscount.com ; amazon.com…  Sur Internet :      Entrants potentiels :  Essentiellement nouvelles enseignes Internet : croissance de la vente 

nationale mais les points de ventes sont indépendants. Intermarché, Leclerc, Système U. • Des groupes de distribution plus ou moins diversifiés Certains sont centrés sur une activité unique. Carrefour, Lidl ou Aldi ne font que de la distribution alimentaire. D’autres groupes sont diversifiés sur des activités alimentaire et non alimentaire. Intermarché, Leclerc, la famille Mulliez exploitent des enseignes en GSA et GSS. • La présence internationale variable Carrefour est le plus

évidence les différentes activités (principales et de soutien) qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client. Les activités principales sont celles « qu’impliquent la création matérielle et la vente du produit, son transport jusqu’au client et le service après-vente ». Selon M. Porter, elles sont au nombre de cinq : la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente, et le service après-vente (SAV). Les activités de soutien « viennent à

Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. Elle opère sur le Domaine Activité Strategique des produits électroniques de loisir et de confort. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE