Adequation Formation Emploi Maroc

............................................................................................................................................................................ 13 1 • Le secteur des établissements de crédit et organismes assimilés au Maroc......................... 15 a - Historique et évolution : un cadre réglementaire développé.............................................................. 15 b -Les établissements de crédit et organismes assimilés, des acteurs clé pour le développement

Comptabilité Analytique RN : Résultat Net FP : Fonds Propres CBR : Cout Brut du Risque ROE : Return On Equity ROA :Return on Assets FCS : Facteurs Clés de Succès CA : Chiffre d’Affaire BFR : Besoin en Fond de Roulement CPM : Crédit Populaire du Maroc GBP : Groupe Banque Populaire SOMMAIRE Introduction générale Partie préliminaire - Présentation du BCP- 1. Historique

Destiné à l’Export : 15 % Possibilité du Marché  : Français, Italien, Allemand Procédé de Fabrication : Notre activité ne nécessite pas plusieurs chaînes ou lignes. 6- MOYENS DE PRODUCTION : Liste des Equipements  : 20 Ordinateur, 2 Serveur Emplois Permanents à créer  : 25 postes 7- COUT & FINANCEMENT : COUT m€ FINANCEMENT m€ % Frais d’établissement 4,8 Capital Social 10,0 Terrain 0 Local 0 Promoteur & Associés 75,0 SICAR* 3,0 Aménagements 5,0 FOPRODI

.................................................. 125 8.4. Analyse genre du budget........................................................................................................................................ 128 9. DEPARTEMENT DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE (FP) ................................................................... 129 9. 1. Analyse de la situation et de la pertinence de l’approche genre pour la FP .......................................................... 129 9.2. Politiques

communication Au Maroc : L’année 1995, marque le début de l’apparition des portails offrant des services dont les annonces d’emploi, à savoir, Menara. Depuis 2007 on a assisté, nous les marocains, à une explosion des « jobboards 2 » ; développés aux USA au début des années 90, ces sites ont envahi par la suite le web français vers la fin de la même décennie. (Voir les sites de recrutement au Maroc). Objectifs de la PO d’acquisition des RH : Assurer la meilleure adéquation possible entre le

critères avancés et plus pointus pour évaluer la pertinence des politiques publiques et la portée de leur impact effectif sur la vie des citoyens. Cette appréciation a été confirmée par la Banque Mondiale qui a montré que la valeur globale du Maroc a connu, ces dernières années, une hausse sensible, surtout grâce au développement majeur de son capital immatériel. » Extrait du Discours de SA MAJESTE LE ROI du 30 juillet 2014, à l'occasion de la fête du Trône. NOTE DE PRESENTATION PROJET

méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de l’audit social La profession des experts comptables et l’audit social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction

socio-économique…………………………………..17 Environnement interne………………………………………………18 SECTION II : ANALYSE DES DIFFERENTES POLITIQUES DE GRH AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES………………………………………….18 A. La Politique de recrutement……………………………………………18 B. La politique de formation et de perfectionnement du personnel communal………………………………………………………………..23 C. La politique de gestion des carrières…………………………………..28 D. La politique de communication interne……………………………….33 E. La politique de rémunération………………………………………….36 SYNTHESE

matière d’audit social au Maroc qui, nous espérons, pourra concourir à apporter une base de réflexion auprès de la profession. L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau pour l’expert comptable, Aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit 3 PLAN GENERAL A. Introduction générale B. Première partie : Approche conceptuelle de l’audit social Introduction de la première partie 1. 2. 3. 4. Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de

comme une stratégie ou une philosophie du management qui doit être intégrée à la politique générale de l’organisation et renforcer ainsi la culture organisationnelle afin d’atteindre les objectifs escomptés. 3-Gestion des ressources humaines au Maroc 3-1- Gestion des ressources humaines dans l’administration marocaine (contexte FP) Les fonctionnaires des administrations publiques obéissent au statut général de la fonction publique (SGFP) régi par le dahir n°1.58.008 du 4 Chaâbane 1377 (24 février