Adidas Concurrence

décidé de remettre sur le devant de la scène les produits de l’équipe de France au niveau du textile et des accessoires. Ces produit datent presque de la sortie des nouveaux produit suite au changement de sponsors de la France qui est passée de chez Adidas à Nike sont concurrent principal tout sport confondu. III. Le rayon concerné par l’action La majorité des produits pour ce projet se trouvaient dans la zone chaude du magasins c'est-à-dire dans tous ce qui est d’achat d’impulsion cet univers

espagnole, incontournable et connues de tous. Au départ, camper décide de se lancer sur le marché national, profitant d'une évolution des moeurs, et ensuite, grâce aux résultats obtenus, elle décide de s'implanter en Europe. Par la suite, pour concurrencer les plus grandes marques mondiales, telles que Reebook, nike et encore d'autres, Camper élargit son champ d'action sur le plan international. Ainsi, Camper est passé par plusieurs stratégies: tout d'abord, son métier: Camper a pour unique

magasins spécialisés dans les articles de sports et de loisirs. Les magasins Go Sport sont les magasins idéal pour les adeptes du sport. Un large choix de textiles, de chaussures et de matèriels ; l’enseigne propose plusieurs marques comme : Puma, Adidas, Nike, Columbia, Lafuma ou encore Quicksilver. Récemment, un nouvel espace vient d’être dédié aux femmes (Miss Go) Historique : L’enseigne Go Sport est créée en 1978. C’est une entreprise française spécialisé dans la distribution d’articles de

.............................. P13 o Centre gestion.............................................................................. P 13 o Bassin productif........................................................................... P 13 o Mise en concurrence des territoires ............................................. P 13 III. Communication externe La communication institutionnelle ...................................................... P 15 o Communication sur une image sociale...............

pour bébé, crèmes solaires... Concurrents directs et indirects Concurrence directe Tout d’abord il semble nécessaire de définir le terme de concurrent direct. Un concurrent direct se caractérise par les produits et marques se situant sur le marché principal de AXE ; celui des déodorants. Nous retrouvons ici les principaux concurrents de la marque AXE : - Mennen (L’Oréal) - Brut (Unilever) - Adidas (Coty) - Rexona Men (Unilever) - Nivéa For Men (Beirsdorf)

marques MDD hypersegmentées, le leader français est imbattable sur les premiers prix. Ce sont pourtant ces produits qui offrent les meilleures marges… La solution Go Sport a parié en 2007 sur une remontée en gamme de ses MDD, pour ne plus être en concurrence frontale avec celles de Décathlon. Résultat, les ventes de ses marques propres ont bondi de 17 % l’an dernier, réalisant 30 % du chiffre d’affaires. Riposte 4 - Lancer des concepts Le problème Véritable Ikea du sport, le leader du marché séduit

d’employés. A. La zone marchande 1. La zone de chalandise La zone de chalandise de Go Sport lui permet d’évaluer son attractivité par rapport à la concurrence. On peut voir sur le schéma ci-dessous que sa zone de chalandise comporte 3 départements : les Yvelines, les Hauts-de-Seine et l’Essonne. 5 II n’a pas une grosse concurrence autour de lui car les zones de chalandise des concurrents ne touchent pas la sienne excepté celle d’un autre Go Sport qui a une zone de chalandise voisine

garder sont leadership ? Résumé managérial L’étude sur le cas de Décathlon nous à permis de démontrer les points importants Dans un premier temps nous pouvons constater que le marché de la distribution d’article de sport est fortement concurrencé mais qu’il est difficile d’y rentré de part le fort investissement de départ. De plus étant donné le nombre de discipline spécialisé la segmentation de marché est importante, magasin spécialisé, magasins revendeur, chaine de magasin hybride ce

| |Stratégie d’écrémage avec un positionnement haut de gamme de | | |qualité : produits 20 à 30% plus cher que la concurrence. | | | | | |

d’identité……………………………………………………………..……………p 3 1.2Historique………………………………………………………………………..…………p 3 1.3Nike et ses usines……………………………………………………………………....p 5 1.4Nike et ses ventes………………………………………………………………….……p 6 1.5La concurrence……………………………………………………………………………p 6 2. Positionnement…………………………………………………………………………………p 7 3. Conception de l’offre ………………………………………………………………………..p 8 3.1 Les gammes ……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation…………………………………………………………