Adidas Et Développement Durable

masquer le côté commercial de l’offre) ▪ Transgression : attirance pour l’anticonformisme et l’interdit. Valorisation de la liberté de ton (parfois jusqu’à la contestation et l’impertinence) ▪ Authenticité : adulescents à la recherche de la qualité durable en rupture avec les années « gadget » ou de la superficialité des années 1970 et 1980. La qualité, rassurante, est recherchée dans les marques et les labellisations. L’auteur souligne (p.36) que L’authenticité est une façon de retrouver des produits

Analyse commerciale de projet 2 III. Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999) = La chaine de valeur est un ensemble imbriqué de processus créant de la valeur ajoutée. infrastructure de la firme ACTIVITÉS DE SOUTIEN GRH développement technologique approvisionnement ACTIVITÉ DE BASE logistique d’entrée opération production logistique de sortie marketing et vente service MARGE MARGE MARGE MARGE MARGE IV. les stratégies concurrentielles Etre - Cher être généraliste être

grand nombre d'emplois sont générés, directement ou indirectement, par les marques. La marque est considérée comme "le moteur de la compétitivité des entreprises". Elle est la synthèse de toutes les compétences de cette dernière : Recherche et Développement, production, commercialisation, communication... Pour l'Organisation Mondiale de la Propriété Industrielle (OMPI), la marque est " un signe servant à distinguer les produits ou les services d'une entreprise de ceux d'autres entreprises ".

d’organisation typiquement française en question, afin de s’adapter davantage aux attentes et habitudes des autres pays. Le troisième distributeur que nous pouvons citer est Nocibé. Créé en 1984 par M. et Mme VERCAMER, ce distributeur a connu un fort développement et occupe aujourd’hui la seconde place sur le marché français en termes de nombre de magasin sur le territoire. Nocibé a connu une forte progression, notamment à partir de 1989, lorsque Kruidvat, un groupe néerlandais à pris son contrôle. Par la

Satisfaire le client... en réalisant des bénéfices .............…faire du MARKETING !!! ENCG - MARRAKECH 2017 12• Le marketing est état d’esprit (que doit avoir le personnel) • La satisfaction du client est la base de toute démarche qualité • Le développement du pilotage par l’aval pour faire face à la volatilité de la demande • Pour une bonne communication interne • Pour comprendre la politique commerciale de l’entreprise • Pour participer à l’élaboration de cette politique • L’entreprise est

Marketing opérationnel + 10 2- Définition Connaître le marché Pour s’y adapter S. Mayol cours de marketing Pour l’influencer + 11 3- Domaines concernés  Domaine initial : biens de grande consommation  Nouveaux domaines  Biens semi-durables (automobiles, électroménager, technologies)  Services au grand public (banque, tourisme, distribution)  Services aux entreprises (banque, transport, conseil)  Biens industriels (équipements, machines, informatique)  Partis politiques

* Atomisé Ex : Veolia le marché de l’eau, énergie est oligopolistique Veolia le marché transport est atomisé STRUCTURE MARKETING : quel est ma position global et par segment en terme de stratégie leader, challenger, suiveur, Ex : Adidas challenger mondialement dans le cuire Conclusion : l’entreprise est obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE

concevoir et promouvoir profitablement dans un contexte concurrentiel, des produits adaptés en permanence aux besoins et attentes de la clientèle solvable ciblée et aux contraintes de l'environnement, mais également à développer une relation commerciale durable avec ses clients. On cherche à augmenter la notoriété du produit, à développer l'intention d'achat et à fidéliser au maximum le client. Le produit pouvant être un bien ou un service. Les ventes de biens sont en outre de plus en plus entourées de services

évolution est comme toujours la conséquence directe de celle des entreprises et plus généralement du contexte économique et de la demande sociale. La prise en compte explicite de la mondialisation de l’économie d’une part et des problématiques de développement durable d’autre part en sont certainement les aspects les plus saillants. Toute aussi importante, de mon point de vue, est l’émergence d’un positionnement nouveau des formations d’ingénieur vis-à-vis de deux composantes essentielles dans l’activité

LES NOTES DU LIRHE Mondialisation, compétitivité et développement des compétences ! Bernard FOURCADE Mai 2002 ! ! LIRHE - Unité mixte de recherche CNRS/UT1 Université des Sciences Sociales, Bat. J, 3ème étage Place Anatole France, 31042 TOULOUSE Cedex ! Site Internet :!http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ Tél : 05 61.63.38.63 - Fax : 05 61.63.38.60 Dans le cadre de ses recherches et pour une meilleure diffusion de ses travaux, notre laboratoire de recherche a crée en 1982 une collection appelée