Adidas Et Développement Durable

s’articule autour de cinq promesses : abondance, démocratisation, autonomie des individus, mondialisation, contraction de l’espace-temps4 ». Le mythe devient chaque jour davantage réalité. UN MONDE SANS BARRIÈRE Que l’on y soit favorable ou non, le développement des écrans de télévision, d’ordinateur, de téléphone est l’accélérateur ultime du partage culturel. On intègre mieux ce que l’on voit que ce que l’on lit. Chacun, s’il ne se perd pas dans le flux d’informations, peut être mieux informé pour maîtriser

cette situation devient une concurrence monopolistique (exemple classique : Nike, Adidas, Puma). II- Stratégies des firmes Une entreprise peut se développer de manière quantitative (augmentation du chiffre d’affaires, du profit, de la part de marché, des effectifs employés et de ses ressources) et qualitative (accroissement de la capacité d’influence de la firme sur son marché, élargissement de sa notoriété, développement de son image etc.…). La croissance de la firme traduit donc sa capacité à maintenir

originalité et plus-value. Cela réduit le rôle du prix dans la décision d’achat et accentue la différenciation entre les marques. La valeur des marques se mesure à ce que les entreprises sont prêtes à dépenser pour les créer ou les acquérir. Le développement et l’importance des licences donnent aussi une idée sur la valeur des marques. Au cours de ces dernières années, la valeur des marques s’est beaucoup accrue parce qu’il est maintenant plus difficile et coûteux de créer et développer des marques

même si la situation ne le permet pas. On en conclut donc que le football est bien plus qu’un simple loisir. Son importance dans le monde est grande. Il ne cesse d’influencer le monde politique comme on peut en tirer dans ce premier développement. Ainsi, il suffit que onze joueurs fassent un très bon parcours dans les éliminatoires de la Coupe du monde pour que leur pays sorte de l’anonymat même s’il est sous-développé. Quant à une qualification pour une Coupe du monde, les conséquences

de l’analyse (4) 1. Composante technologique  apprécier l’avantage ou le retard technologique de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Veille de l’environnement technologique (existence de brevets, potentiel du département recherche et développement…). 2. Composante économique  analyse de la conjoncture au niveau internationale, national, et internationale. Etat des lieux et perspectives de croissance. 3. Composante culturelle  elle regroupe un ensemble complexe d’habitudes, de valeurs et

concernant les marques du secteur des sports de glisse. Comme ce secteur gagne de plus en plus en importance, la pertinence d’une telle recherche est incontestable. En outre, certaines grandes marques ont fortement intérêt à accroître ce marché, comme Adidas et Nike. En effet, beaucoup d’entreprises de glisse dépendent de la fidélité de leurs clients et ceux-ci reflètent leur image. Afin de conserver leur compétitivité, il est donc indispensable pour ces entreprises de d’abord acquérir des informations

consommateur Marketing mix : 4P (produit, prix, distribution, communication) Le principe de simplification Pour une catégorie de produits donnés, le consommateur développe dans sa mémoire une échelle qui compte autant de barreaux que de marques. Nike Adidas Puma Reebok Converse New balance Ensemble évoqué : 7 marques ± 2 Le but de l’entreprise est d’entrer dans cette échelle puis de gravir les échelons. En moyenne l’échelle contient 7 marques ± 2. Il ne faut pas confondre notoriété et ensemble

son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les ressources et compétences de Salomon et la chaîne de

créateurs et législateurs du football »5 estiment que le football est leur chose. Ils ne prennent en compte dans leur vision du football international de l’époque, ni l’engouement que suscite « leur invention en dehors de l’île », ni son développement important dans toutes les parties du monde vers la fin du 19ème siècle et début du 20ème 6 . Dès 1903, deux hommes, le Français Robert Guérin dont « le sens de l’objectif à atteindre, la vision à long terme la volonté d’unir et de créer »7 est

est l’élément majeur qui permet d’identifier la marque On peut distinguer plusieurs types de noms : * Le patronyme : Channel, Lacoste, Michelin, Peugeot, McDonald’s,…Ce sont les noms des fondateurs de la marque. * L’origine patronymique : Adidas provient du diminutif de son fondateur Adolphe Dassler, surnommé Adi. M&M est un diminutif de Mars & Murrie, dont on a retenu les initiales. * Le nom géographique : Vittel, Mont Blanc, Fidji, Tahiti, Evian * Le sigle : SNCF, TGV