Adidas Etude Gestion

Ce document est un travail d’étudiant,   il n’a pas été relu et vérifié par Marketing­etudiant.fr.  En conséquence croisez vos sources :) 2  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant.fr  Licence « Management du Sport »                      Organisation et gestion de l’entreprise                Etudiants :   BOUCHET Antoine  Morisse Laurent                    Année universitaire : 2007/2008          UFR STAPS ORLEANS 3  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant.fr  Sommaire        Introduction 

communication 21 8. La stratégie internationale d’AXE : l’exemple de clickmore.com 22 CONCLUSION 23 ANNEXES : Communication de AXE 24 Bibliographie 28 INTRODUCTION Dans le cadre de nos cours de marketing nous avons été amenés à effectuer une étude documentaire sur les déodorants AXE. Dans un premier temps, nous allons répondre aux problématiques suivantes : quel est le marché de référence de la marque, quel est le potentiel de marché et qui sont les acteurs de ce marché ? Puis, dans un second

comment la culture affecte notre comportement, et comprends la réaction de l’entourage Proposer une structure d’exploration de la culture nationale 1ere axe: Rôle de la culture Selon une étude menée, les différences culturelles constituent l’entrvae majeure aux prises de partcipation en euroupe. Une autre étude démontre que 35% des ahuts dirigents voit en ces différence problème en matiere d’acquisition étrangère -Pour expliciter le rôle de la culture, nous devons démolir deux mythes: - le mythe

vite que le marketing direct, elle est devenue et reste dans la majorité des entreprises, le poste de dépenses marketing et commerciales le plus important(cf. annexe 3). La promotion semble avoir encore de beaux jours devant elle puisque selon une étude Unilog, parue dans LSA en octobre 2004, 34% des consommateurs achètent en fonction des promotions et 23% choisissent leur enseigne en fonction des offres promotionnelles qu’ils ont reçues. Document envoyé par Aurélie, mis à disposition par www.marketing-etudiant

Baccalauréat technologique Sciences et Technologies de la Gestion Mercatique SESSION 2008 Épreuve de Spécialité Partie écrite Durée : 4 heures Coefficient : 7 L’usage de la calculatrice est autorisé Ce dossier comporte 12 pages, annexes comprises Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE –Epreuve de Spécialité Page 1 sur 12 Repère : 8 SPMENC1 L'usage d’une calculatrice de poche à fonctionnement autonome

Britney Spears, Lorie ou encore Thierry Henry. La promotion vient en renfort des messages publicitaires. En effet, la création d'événements et d'opérations spéciales est un phénomène qui prend de l'ampleur depuis ces dernières années (par exemple le Adidas Streetball). Cependant, les adolescents ne sont pas dupes de ces opérations commerciales et sont parfaitement conscients des enjeux qu'ils représentent pour les marques et sont de moins en moins sensibles aux discours commerciaux qui idéalisent la

rôle se détache de celui du mécénat grâce à son enjeu financier et que son évolution durant ces trente dernières années nous prouve son efficacité. 16 1.2 Les différents acteurs du sponsoring ont chacun un rôle, de l’organisateur qui s’occupe de la gestion de l’évènement à l’entreprise qui soutient l’évènement en passant par les acteurs qui y participent , les médias qui le transmettent ou encore le public qui y participe. 21 1.3 Les objectifs du sponsoring sportif sont autant commerciaux qu’institutionnels

profil général. Dans un premier temps, nous allons procéder, en amont, à une rapide présentation de la société Patagonia pour ‘‘planter le décor’’ de notre étude. Suite à cela, nous nous attacherons à étudier plus précisément d’une part l’environnement du marché (macro environnement) et d’autre part, l’environnement de la société Patagonia. Cette étude nous permettra ainsi de mettre en lumière les stratégies adoptées par la société depuis sa création. Dans un second temps, au vue du travail déjà effectué

collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Responsable du magasin : il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif

1.2 Un service sportif : un produit à caractère émotionnel 1.3 La qualité d’un service sportif est fonction de son environnement et de la participation du consommateur 2) Gestion de l’assortiment du service 2.1 Diversification 2.2 Gestion de la marque 2.3 La politique de produits type d’un club professionnel 2 Les spécificités du club sportif professionnel 1) La fidélité du club en terme d’atout marketing 1.1 Du