Adidas Gamme

IUT DE SAINT DENIS TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION ADIDAS Rapport élaboré par YUKSEL Kubra SOMMAIRE INTRODUCTION I/ PRESENTAION A/ HISTORIQUE B/ LE GROUPE ADIDAS SALOMON II/ ANALYSE EXTERNE ❖ DESCIPTIF DU MARCHE A/ DEFINITION DU MARCHE B ESTIMATION ET EVOLUTION PROBABLE DES VENTES ❖ ANALYSE DU MARCHE AU SENS LARGE A/ LES CONCURENTS DIRECTS ET INDIRECTS B/

part de vente des chaussures représente 58% du chiffre d’affaires contre 29% pour la part de vente des vêtement de sport. Typologie du marché principal - Etendue mondiale - Niveau de la concurrence : forte mais peu d'acteurs - Les concurrents : Adidas, Reebok, New Balance, Puma. Les consommateurs ciblés sont nombreux et hétérogène donc Nike crée une forte segmentation pour répondre aux besoins de tous, segmentation descendante et ascendante. Les ventes de chaussures de sport ont progressé

I- Le groupe Adidas a) L’histoire de la marque Adidas est le leader mondial dans l’industrie des articles de sport. Le groupe dirige 170 filiales qui sont géré par le siège du Groupe à Herzogenaurach, en Allemagne. • 1949 : Fondation La marque est fondée en 1949 en tant que société. D’après le nom des fondateurs deux frères: Adi pour Adolf et Das’ pour Dassler • 1954 : Production de la première paire de chaussure Dans les années 60, l’entreprise propose de nombreux

large : les articles de sport Le groupe Adidas-Salomon fondé dans les années 1920 par le cordonnier allemand Adi Dassler Herzogenaurach se positionne au deuxième rang mondial sur le marché des articles de sport. Il possède 60 filiales à travers le monde. 6. 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2003, une légère baisse par rapport à 2002 avec 6.5 milliards d’euros. La filiale française constitue la troisième filiale européenne du groupe Adidas-Salomon avec un chiffre d’affaires qui a

Nom élève :Leharivel Antoine Activité 1  : Représenter globalement l’entreprise ADIDAS 1. Depuis quand l’entreprise ADIDAS existe-t-elle? Qui sont ses créateurs? Résumez en quelques lignes l’historique de l’entreprise en ne retenant que les dates importantes. Adolf Dassler est le fils d'un savetier bavarois qui se spécialise dans les pantoufles, lequel fabrique des chaussures de sport depuis les années 1920. Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, «

Positionnement : Haut de Gamme : positionner Adidas comme la marque la plus innovante au service du consommateur sportif et de son confort. Positionnement un peu flou en effet il sont sur deux domaine, le sport et le street art hip hop. Positionnement basé sur la performance. A propos de la marque : 15à 20000 articles chaque semestre. Quelques innovations de rupture (cycle de développement du produit compris entre deux et quatre ans) Beaucoup d’innovations commerciales pour entretenir une

rendez-vous: au total, 45 M d'unit?s seront vendues entre 1965 et 1992. Les premi?res difficult?s apparaissent au d?but des ann?es 1980. En effet, la multiplication des contrefa?ons chinoises et l'?mergence des g?ants du sportswear tels Nike et Adidas mettent ? mal le coupe-vent made in France. Un incendie dans l'usine du Pas-de-Calais porte le coup de gr?ce ? la soci?t?. Revendue par son fondateur, la marque passe par diff?rentes mains avant d'?tre rachet?e en 2004 par le groupe italien Basic

ETUDE DE CAS Marketing Mix International Cas : Adidas PROPOSITION STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B

flexible. Cette stratégie s’appuie sur la vitesse et l'agilité qui doivent être l’avantage concurrentiel du groupe. Adidas s’engage à satisfaire l'ensemble des besoins des clients et des consommateurs en veillant à la disponibilité des produits dans la taille et la couleur, offrant des innovations tant en gamme que techniques et depuis peu la dernière mode des produits haut de gamme pour les plus hauts standards de qualité. Un des priorités stratégiques est de raccourcir la création des produits et

les femmes 2. Le tennis Hommes et Femmes : Forces : pratiquants assidus Faiblesses : marché vieillissant et passé de mode Menaces : forte pression concurrentielle de la part des MDD : 50% de PdM entrée et milieu de gamme. Opportunités : attentes en terme de haut de gamme et de technicité, présence de sportifs français vedettes et d’événements : Roland Garros Potentiel : cibler les pratiquants, miser sur la technicité, possibilité de s’associer à des événements et personnalités nationaux