Adidas Management

marseillaise. I- REVUE DE LA LITTERATURE ET PRESENTATION DES HYPOTHESES Les premières recherches sur le sponsoring étaient plutôt de nature managériale (Meenaghan, 2001). Elles étaient surtout concentrées sur les différentes pratiques au niveau du management du sponsoring, mettant l’accent essentiellement sur les motivations, les choix et les comportements des décideurs. Dans un second mouvement, les recherches se sont intéressées aux effets du sponsoring en terme de mémorisation du sponsor, comme indicateur

l'une des plus grandes entreprises de la distribution  d'articles  de sportswear. Foot Locker est une enseigne dans laquelle je me plais et qui offre pour les plus ambitieux l'opportunité d'évoluer au niveau du magasin mais également au niveau du management régional et international. Aujourd’hui j'ai la chance de pouvoir choisir de continuer mes études ou de m’insérer entièrement dans le monde du travail. Grâce à mes deux années de formation au CNPC j'ai pris goût au marketing, la communication

de négociation des fournisseurs Etant distributeur de sa propre marque et des produits des grand industriels, Décathlon est confronté à deux types de fournisseurs : ces propres sous-traitants, les fabricants des grandes marques de sport (Nike, Adidas, Salomon, Reebok…). La relation entre Décathlon et ses sous-traitants est fondée sur un fort partenariat. D’une part, l’enseigne apporte un débouché essentiel aux fournisseurs français de petite taille. D’autre part, le groupe choisit des sous-traitants

français.- présence à l’international.- partenariats forts avec les sous-traitants.- maîtrise du circuit de distribution et d’approvisionnement.- politique de recrutement exigeante : connaissances et compétencessportives des vendeurs.- méthodes de management dynamiques.- diversification : présence en VPC, B to B, commerce électronique- publicité : campagnes grand public (cinéma, affichage, presse, mailing…)- positionnement sur le sport : image et notoriété de la marque- savoir-faire vente- conseil à

Master 1 d’Economie et de Gestion Sciences du Management et des Métiers du Sport ILEPS Ecole Supérieur des Métiers du Sport Projet d’événementiel dans les DOM Alexis Cormier Stagiaire en coordination générale Association Défis et Solidarité Sommaire 1° partie : Le cadre professionnel de l’étude 1 Section 1 : Présentation du City Raid Andros 1 1.1 Le concept du City Raid Andros 1 1.2 Les objectifs du City Raid Andros 2 1.3 La finale à Paris 3 1.4 Un dispositif médiatique

avec nos fournisseurs. Nous voulons beaucoup de cohérence entre ce que nous exprimons et ce que nous réalisons. Responsabilité et générosité : Ces deux mots sont toujours liés dans notre vie. Les deux se complètent merveilleusement. Dans notre management, la générosité de nos actions est associée à une exigence forte, signe de responsabilité. 3. Chiffres clés Décathlon est leader sur le marché français des articles de sport. Le groupe est aussi le premier distributeur français

24 P. 26 P. 28 P. 30 P. 32 P. 34 P.36 P. 38 Restauration Entreprises : la créativité au quotidien Enseignement : concilier équilibre nutritionnel et plaisir Santé : accompagner le processus de soins Services Propreté et Facilities Management : une offre élargie, une expertise reconnue Concessions Autoroutes : imaginer les services de demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients

chaîne de valeur revient à définir les interrelations entre les étapes de production. D'après une enquête menée par Main & Co en 2002 auprès de 708 entreprises européennes et nord-américaines place l'externalisation au cinquième rang des outils de management les plus répandus, en effet 78% des entreprises ont eu recours à cette stratégie en 2002. Seuls la planification stratégique, l'étalonnage, la charte de mission et la segmentation clients sont plus fréquemment utilisés par les entreprises. Cette

4P Marketing management/stratégique : « c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur ». (Dès fois un achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes

individuellen Bedürfnisbefriedigung  Zufriedenheit Zufriedenheit = Bedingung für Treue Kundenwert: Kunden haben einen Wert für das Unternehmen ! (Kundenwert oder Customer Lifetime Value)  Wichtigkeit von Kundenbindung und Treue  Customer Relationship Management Folie 8 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Marketingmanagement Kunst und Wissenschaft der Auswahl von Zielmärkten und Aufbau von profitablen Beziehungen mit diesen. Analyse, Planung, Einführung und Durchführung sowie