Adidas Sport Féminin

Courir 20 1. Informations relatives au client et le client dans le magasin 20 2. Le processus décisionnel 22 a) La situation générale du cas 22 b) L’influence sur le consommateur 22 c) Pourquoi les deux achats étaient-ils de la marque Adidas 23 V. Clients Adrien 25 A. Foot Locker 25 1. Informations relatives au client 25 2. Le client dans le magasin 25 3. Mise en relation du comportement du consommateur avec un point de vue conceptuel et théorique 26 4. Contact avec le

I- Le sport comme vecteur de communication positif 3 A/ Attractivité du sport et du sportif dans la communication 4 B/ Forte audience 6 C/ Des valeurs qui se répercutent sur l’annonceur 10 II- Un vecteur qui comporte des limites 14 A/ Un positionnement stratégique risqué 14 B/ Des sports difficiles d’accès 17 C/ L’usage d’une célébrité pas toujours maitrisé 17 Conclusion 19 Bibliographie 21 * Introduction Plus que jamais aujourd'hui, en entreprises, le sport a bon dos

sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché du surfwear : 14 - Les vêtements et matériel de sports d’hivers 15 Conclusion 17 Sources 18 Introduction Dans cette étude de cas, nous analyserons les étapes du développement de Quiksilver depuis sa création jusqu’à aujourd’hui, son évolution au sein de son secteur économique, la stratégie qu’emploie

de produits de sport, en plus des articles traditionnels, s'inspirant des Britanniques très à la pointe dans ce secteur d'activité ; dès les années 1930, elle devient l'un des fournisseurs officiels des fédérations françaises de football, de basket, de rugby et d’athlétisme. 1948 voit les premiers vêtements accompagnés d'étiquettes à l'image du coq gaulois. Le 26 août 1950, « le Coq Sportif, bonneterie sportive romillonne » devient une marque déposée. Naissance d'un mythe du sport tricolore Grâce

pourquoi investir dans le domaine sportif est devenu l’apanage des entreprises afin d’élargir l’éventail de leurs gains. Le sponsoring en est le meilleur exemple mais pas l’unique car d’autres formes de partenariats lucratifs ou non se sont allies au sport. INTDO H E S P R A T I Q U E S I-les retombées économiques des compétitions sportives organisées dans une ville ou une région Chaque compétition sportive engendre des dépenses et des gains qui peuvent être répertoriés dans les rubriques

........P2 2. Un secteur d’activité performant…………………....P4 3. La place d’Attractive de plus en plus forte sur le marché du sport en France…………………….…………..P8 4. La structure efficace d’Attractive……………..……..P10 II. Nos missions chez Attractive……………….....P11 1. L’enquête de satisfaction……………….……………...P11 2. La Prospection des clubs de sport parisiens…...P23 3. La vente privée……………………………….……………..P31 Conclusion………………………………………………...P35 Sommaire des annexes………………………………P36

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions

Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture

|la nouvelle. | | | |Garder la cible féminine traditionnelle | | |Utilisation de la presse féminine. | | |Distribution : |Action (fête) au stade de France sur tout le réseau (12000|Visite