Adidas Sport Féminin

Diapositive 1Marketing Management Etude de Cas Exemple cas ADIDAS Pascale GUCESKI Sawsen CLEMENTEtude de Cas ADIDAS ANALYSERI. Analyse externe cas Adidas 1.Le marché et son environnement Opportunités • Le marché principal des articles de sports et loisirs est important (8,9 milliards € ) • Le textile constitue le segment le plus intéressant (60% du marché ) • Le sport est une valeur montante dans la vie quotidienne (hygiène de vie) • Accroissement du temps libre Menaces • Le marché environnant

marketing mix qui sera la stratégie concrète des options stratégique que nous aurons proposées. - 2eme position mondiale sur les articles de sport. - 2eme position française sur le marché du running. - Contrôle conception et production. - En 2005, rachat de Reebok. - Sponsoring de nombreux évènements et athlètes. - Adidas est aujourd’hui majoritairement perçu dans le football et le tennis. - Gamme de produits restreinte dans la catégorie du running.

Sole Brothers, Adidas Soloman Le sucés d’Adidas a commencé en 1920 a Nuremberg, lorsque Adi Dassier crée sa première paire de chaussures. Passionné et sportif Adi Dassier est présent dans tous les plus importants évènements sportifs. Au milieu des années 30, Adidas est une entreprise de 100 employés qui propose une large gamme de chaussures pour 11 sports différents. En 1949 Adidas est plus qu’une marque de sport, c’est aussi un logo, les 3 bandes. Ce logo se retrouve ainsi présent sur tous

Step back in time Adi Dassler rêvait de fabriquer les meilleures chaussures de sport possible. Parcourez les décennies, de la naissance d'une marque jusqu'à sa domination dans le monde moderne du sport. 1 1920s Chaussure adidas des années 20 1927 Crampons pour courtes distances, D.R.P. (Deutsches Reichspatent), conçues en 1927 en collaboration avec Jo Waitzer (Reichstrainer allemand) pour les Jeux Olympiques de 1928 à Amsterdam. Trois principes de base 1920 Adi Dassler a suivi trois principes

L’équipementier adidas •Cycle de développement des produits de dix-huit mois entre la création du produit et son entrée sur le marché •adidas= 15 à 20000 articles chaque semestre –quelques innovations de rupture (cycle de développement du produit compris entre deux et quatre ans) –beaucoup d’innovations commerciales pour entretenir une légitimité de la marque •innovation produit (couleur, matière, design, packaging) •Innovation de commercialisation (sur-mesure, réseau de distribution) •Une

Techniques de vente Cas numéro 1 : Adidas Adidas souhaite se placer dans le sportswear femme dans les 25-30 ans. Faire copy strat + plan média. budget : 500 000 – 600 000€ proposer 2 packs Mettre supports + cibles -> bâtir une marge sur des hypothèses I. Contexte Client : Adidas Besoin : Adidas souhaite se placer dans le sportswear femme dans les 25-30 ans Cibles : Les femmes dynamiques de 25-30 ans II. Analyse forces, faiblesses, menaces, opportunités, alternatives stratégiques

CONCLUSION p13 I°/ Le marché en général Le sport séduit de plus en plus de Français, il est vecteur de valeurs, de rassemblement mais aussi de plaisir. Aujourd’hui en France, on compte plus de 15 Millions de licenciés dans toutes les fédérations sportives, 44% des Français déclarent être des sportifs réguliers, leurs principales motivations sont le plaisir, l’objectif d’être en bonne santé et la détente. Les valeurs représentatives du sport sont l’hygiène de vie, le sens de l’effort et le

Barbazanges CONTRIBUTION DE RECHERCHE L’identité de marque Quelle vision du sport sera triomphante ? Le match : 1 Introduction Le secteur de l’équipement et de l’habillement sportif est un marché qui se porte bien puisqu’il a engendré en 2006 un chiffre d’affaires de 27.2 milliards d’euros1. Nike, avec un CA de 12 milliards d’euros en est le leader incontesté. Mais il est talonné de près par Adidas, notamment dans le secteur de l’habillement. Cette bonne santé du marché s’explique

Dominique Brûlas, du magasin Spodc a Lyon Maîs le niveau des coureurs a baisse La motivation a change La notion de performance a tout prix n existe plus ou d une façon moindre Aujourd hui les gens courent d abord pour le plaisir et pour la forme Le sport est le reflet de I etat d'esprit de la societe le plaisir I emporte sur le depassement de soi Pour autant quel que soit leur niveau les coureurs qui viennent chez nous ont toujours le désir d avoir une bonne paire de chaussures et un bon conseil »

chaussures de sport Tendance du marché : Taille du marché : Le marché de la chaussure (tout article confondu) est estimé à 325 millions de paires vendues pour un montant dépassant les 8 milliards d'euros en 2001. La chaussure de sport représente un marché de 75 millions de paires en 2001. Les ventes de chaussures de sport ont progressées de 2000 à 2001, sous l'impulsion des segments garçon et homme. Sur le segment de la fille, les ventes se replient. Le poids de la chaussure de sport varie en