Adm 101

catégorie RESULTATS id resultat temps place transition Concerner EPREUVE Id épreuve numéro d'ordre distance classifier Concerner Modèle Conceptuel de Données Projet : GESTION CLUB TRIATHLON Modèle : MCD Auteur : J. Steffe Version 12/03/101 Avoir Numéro licence Promo, sprint ... Duathlon, triathlon, course à pieds Débuter Année 1ère participation Natation, vélo, course à pied ENITA de Bo rdeaux - corri gé exos meri se .doc - 13/ 10/2004 10: 01 Exerci ces MERI SE Page 24

perte d’environ 48 m illions de journées de travail (ce qui équivaut à la fermeture d’une entreprise de plus de 130 000 salariés pendant 1 an). Pour l’entreprise, des coûts indirects s’ajoutent tels que : le temps passé avec la victim e, les tem ps adm inistratifs, la perturbation du personnel qui peut déclencher une baisse de productivité. NB : on entend par accident de travail, l’accident survenu, quelle qu’en soit la cause, par le fait ou à l’occasion du travail, à toute personne salariée ou travaillant

Intérieure Brute Cons. Finale • Ménages • Adm.Publique Accumulation • ABFF • Var. stock VA des Secteurs • Agriculture • Hydrocarbures • Industrie • Bat.Trav.Publics • Services • DD & TVA La PIB hors Hydrocarb. La PIB hors Hyd. hors Agr. Services des Adm publ Le PIB Le PIB hors Hydr Le PIB hors Hydr & hors Agr Le PIB hors agr Source : Ministère Délégué au Plan. 4537,9 1159,1 1001,0 158,1 1605,8 1444,2 58,3 103,3 4091,2 2688,5 1988,1 700,4 1402,7 1111,3 291,4 417,2 1477,0 325,8 409,9 1031,0 377,5

Kuapa Kokoo, but two other groups, Ghana Cooperative Marketing Association Ltd., and the United Farmers’ Marketing Co. Ltd. are recognized as exporters. In all African cocoa growing countries except Ghana, the three largest multinationals, Cargill, ADM and Callebaut, are increasingly involved in purchasing. In Ghana, local processing has to date been largely state-controlled. 80 81 http://www.laborrights.org/projects/women/Flower_Paper_0903/flower_paper_countries.htm http://www.newsfromafrica

d’Information et d’Animation pour le Développement Local (CCIDAL) a été le premier instrument de coordination des projets communaux et d’appui à la maîtrise d’ouvrage communale mise en place grâce au soutien de la coopération entre Lille et Saint-Louis. 101 Tableau n ° 14 : Les composantes de l’économie loca le en 1997 DESIGNATION POPULATION VALEUR AJOUTEE (Milliards CFA) Effectif Agriculture irriguée Pêche Economie populaire Secteur moderne (dont PME-PMI) Administrations 12 000 7,9 7 000 38 000 69 000

services d’intérêt économique général », Gaz. Pal., 2009, n° 44-45, p. 41. DEBENE M. et RAYMONDIE O., « Sur le service universel : Renouveau du service public ou nouvelle mystification ? », AJDA, 1996, p. 183. ESPUGLAS P., « Le service universel », Dr. adm., 2002 (n° 12), p. 6. GAUDEMET Y., « Le service public à l’épreuve de l’Europe : vrai et faux procès », in Les mutations contemporaines du droit public. Mélanges B. Jeannau, Dalloz, 2002, p. 473. LACHAUME J.-F., « Service public, service d’intérêt

Passer les écritures qui conviennent (abstraction de la TVA) Résultat de change : au 15 Juin 100 000 USD vaut (100 000/ 1.125)= 88 888.88 € Au 15 Aout 100 000 USD vaut (100 000/0.982)=101 832,99€ 1) Différence entre la valeur de l’immobilisation correspond au résultat de change : 101 832- 88 888.88 €= 12 944,11 € On constate une différence de valeur qui est une perte de change de 12 9944,11 €. 15 Juin N 2154.Matériel industriel 88 888,88 € 404. Fournisseur d’immobilisation

Puissance des efforts extérieurs dans le champ de vitesse v . Contrainte verticale en tête de la colonne. Contrainte verticale dans le sol initial. Charge verticale comptée positive en compression. Contrainte appliquée à la surface. q ren ult q ren adm Capacité portante ultime du sol renforcé. Capacité portante admissible du sol renforcé. Rayon de la fondation circulaire. Tassement total. Tassement du sol renforcé. Tassement du sol avant renforcement. Variable temps. Temps caractéristique de consolidation

l’aménagement, les infrastructures, l’énergie, le tourisme et le secteur financier… - 43 entreprises publiques à participation directe du trésor dominées majoritairement (37 unités soit 86%) par des sociétés ayant un poids économique important dont OCP, ADM, CAM, MASEN, RAM, Barid Al-Maghrib et HAO ». Figure N°1 : Répartition sectorielle du portefeuille public 3.2. Raisons de l’instauration de l’audit interne dans le secteur public : Les attentes vis-à-vis des services publics en termes de qualité

10,5 19,7 3,5 6,8 4,1 4,2 12,2 100,0 Poids 1000 T 25,7 26,7 143,2 41,9 19,4 12,1 1,0 3,5 1,7 41,8 317,0 2010 Valeur Prix moyen MDH DH/T * 509,5 425,6 969,5 342,3 502,7 127,6 193,4 128,5 137,1 431,4 3 767,6 19 862 15 951 6 772 8 177 25 928 10 537 37 101 81 618 10 321 11 887 Part % 13,5 11,3 25,7 9,1 13,4 3,4 5,1 3,4 3,6 11,5 100,0 2011 Poids Valeur Prix moyen 1000 T MDH DH/T * 35,5 29,6 97,8 18,7 13,5 15,4 0,8 1,2 1,5 46,7 664,7 534,6 514,4 251,1 233,1 201,2 171,0 140,1 119,1 469,0 18 739 18 062 5