Affaire Kerviel Faille Du Contrôle Interne

................................................................................... 25 Améliorer la gestion de la relation client ............................................................................... 25 Améliorer la gestion des réseaux internes ............................................................................ 26 Améliorer le recrutement ...................................................................................................... 27 L’influence des usages privés sur la

................................................................................. 25 Améliorer la gestion de la relation client ............................................................................... 25 Améliorer la gestion des réseaux internes ............................................................................ 26 Améliorer le recrutement ...................................................................................................... 27 L’influence des usages privés sur

de nouvelles formes de criminalité liées au cyberespace. En effet, l’internet n’a pas été développé, dès le départ, de manière sécurisée. Ses multiples composants matériels, logiciels et protocolaires étaient et demeurent empreints de nombreuses failles de sécurité qui peuvent avoir en cas d’exploitation des conséquences bien réelles. Ce qui a favorisé l’émergence des comportements déviants dans le cyberespace. La cybercriminalité est ainsi née. L’anonymat que procure le cyberespace, la vulgarisation

âge et sexe) Dans un deuxième temps nous expliquerons les différentes politiques de ressources humaines adaptées pour lutter contre l’absentéisme et mettront en évidence les pratiques organisationnelles (rémunération des congés d’une part et contrôle des absences d’autre part) ainsi qu’une présentation détaillée des différentes théories de motivation applicables au sein d’une organisation en identifiant les principaux besoins des individus et leur priorités. Nous continuerons avec la partie

.......................................................... 154 Table des illustrations Figure 1 : Les trois dimensions de la sécurité .................................................................................22 Figure 2 : Un exemple de la faille humaine ....................................................................................24 Figure 3 : Top 10 des vulnérabilités applicatives .............................................................................30 Figure 4 : Le cycle de

MILIEU 7 CHAPITRE 1 : CADRE DE L’ETUDE 8 SECTION I : LE CONTRÔLE INTERNE 8 I-Définition du contrôle interne et principes 8 I-1Définition 8 I-2Principes 9 II-Composants du contrôle interne 11 SECTION II : CADRE NORMATIF 16 I-Normes internationales : Comité de Bâle 16 II-Normes UEMOA-BCEAO 17 CHAPITRE II : LE MILIEU BANCAIRE 19 I- Nécessité de mise en place du contrôle interne au niveau des banques 19 I-1 Raisons internes 19 I-2-Raisons externes 20 II-OBJECTIFS ET FINALITES 20

réserves dans son compte à la BC. Les banques commerciales doivent détenir suffisamment de monnaie sur leur compte courant à la BC pour réaliser les opérations de compensation monétaire. La compensation entre banques commerciales se fait sous le contrôle de la BC par des transferts entre les comptes courants à la BC vers les banques commerciales. La limite à la création monétaire des banques va dépendre de 2 facteurs : * La question de l’ampleur des fuites dans le circuit de la monnaie : le

refinancement auprès de la banque centrale. Sommaire[masquer] * 1 Origine * 2 Débats sur le seigneuriage * 3 Utilisation des revenus de seigneuriage * 3.1 Canada * 3.2 Suisse * 4 Notes et références * 5 Voir aussi * 5.1 Lien interne * 5.2 Liens externes | [modifier] Origine Le mot vient de l'ancien français seignorage, qui désignait le droit ou le privilège de battre monnaie. Il est passé tel quel en anglais, où il est parfois orthographié seigniorage. Initialement

été accentuée par la faillite de Lehmann Brother. Les Etats Unis ont laissé tombé Lehmann Brother. Personne ne pouvait prévoir la faillite de Lehmann « too big to fail ». Si ces banques font faillites, il y aura une crise systémique (faillite du système bancaire dans son ensemble). Le marché pensait que Lehmann était « too big to fail » mais ce n’était pas le cas car elle n’a pas été sauvée par les USA (FED). Le 15/09/08, les USA laissent tomber Lehmann et le lendemain, ils sauvent AIG le premier

de nouveau aujourd’hui. Michel Aglietta, économiste, décrit les failles du système ainsi : « alors qu’auparavant les dirigeants cherchaient à maximiser la croissance à long terme de leur entreprise, ils se sont mis à privilégier le profit et le cours de Bourse à court terme ; avec d’autant plus d’entrain que leurs rémunérations étaient directement indexées sur la valeur des actions de l’entreprise ; et avec d’autant moins de contrôle de la part des actionnaires que ceux-ci étaient comblés par l’envolée