Agadir

Rapport de stage Hôtel Agadir Beach club Le responsable de formation : Mr Hassan elmoussaoui Nom : Ajlil Prénom : Driss Année scolaire : 2008/2009 Filière : technicien cuisinier

chocs exogènes qui surviennent. De l’autre coté, et dans le cadre des ateliers de consultations de la ville d’Agadir qui se sont tenus à Agadir, les 27-28 et 1er MARS 2003, les participants d’un atelier dont je faisais partie, ont été invités à débattre selon une démarche participative, des problèmes prioritaires aux quels est confrontée l’agglomération du grand Agadir, et ce pour convenir de la validation et 9 l’adoption d’un pacte urbain de la ville d’Agadir (Annexe 3). Ces consultations ont permis

Crée le 5/06/1952 la BP Agadir, Banque Populaire Régionale, avait pour vocation la collecte des dépôts, la distribution des crédits à travers le financement des différents secteurs d’activités de la région et notamment le secteur de l’artisanat, les MDM et les PME. La loi 12/96 portant réforme du CPM a vu la BP Agadir regrouper 3 Banques Populaires Régionales pour devenir la Banque Populaire du Centre Sud en 1999 (BPR Agadir, BPR Tiznit et BPR Ouarzazate).

explosent. Si nous inspirons seulement nos poumons implosent. Le fonctionnement de notre coeur est semblable. Il y a la contraction et le relâchement. Sans la contraction, le © Prof. Amini: Conférence tenue le 21 février 2014 à l’Université Ibn Zohr (Agadir-Maroc) !2 relâchement n'est pas possible et inversement. Le pôle et le pôle opposé forment une unité. L'un n'existe pas sans l’autre. —> Un exercice: on fait un exercice d'imagination! Fermez les yeux, s'il vous plaît, et imaginez que vous

Questions : (5 points)ADF, TD 2 Approche patrimoniale de l’EF 2ème année. Semestre 3 ENCG. Agadir Matière ADF_S3, Analyse et Diagnostic Financier Equipe pédagogique : Profs :Oumama BOUABDI, Lahsen OUBDI et Ahmed CHAKIR Responsable du module : Prof Ahmed CHAKIR Travaux dirigés Approche Liquididé-Exigibilité de l’équilibre financier Bilan financier/ FRN, BFR et TN Thème N° 2 Objectifs pédagogiques  Assimilation des principes et des fondements

Espanã A - Introduction B - Marché Mondial C - Marché Méditerranéen D - Croisière au Maroc E - Vision & Stratégie F - Plan d’Action G - Prochaines étapes D - Croisière au Maroc Concentré principalement sur les ports de : Tanger, Casablanca et Agadir. Année Croisiéristes Variation 2000 2001 2002 180.203 207.260 245.671 15% 19% L T.E : : 150 à 260 m; -7 à -9,15 m. Nature de paquebots : Moyen/grand Sources : (1) - Ministère de l’Equipement et Transport (ODEP). - Ministère du Tourisme

La réussite de l’expérience au niveau des trois aéroports. La compétence reconnue des autorités militaires en matière decontrôle de la navigation aérienne dans ces aéroports.L’ONDA, dès sa création, a ouvert tous les aéroports civils de l’état(Agadir, Marrakech, Tanger, Fès, rabat, Oujda, Laâyoune, Al Hoceima,Ouarzazate, Tétouan et autres petites plates formes aéroportuaires. 3- Missions de L'onda : -Les missions de l’Office telles que définies dans le cadre des lois 25-79,14-89 et 47-00 résident

fin de chaque année un stage pour pouvoir appliquer les cours assimilés pendant l’année scolaire. L’intérêt que je porte au secteur touristique m’a donc poussé à effectuer mon stage au sein de la représentation régionale de la Royal Air Maroc à Agadir, et ce sous l’encadrement de Mr Mustapha Pourquoi avoir choisi la Royale Air Maroc ? D’une part, pour le prestige de la compagnie : acquérir une expérience dans une compagnie bien réputée aussi bien au niveau mondial que local est d’un bénéfice

* Comply with legal requirements and implement appropriate systems of control processes. * 2. Building des unites de transformation : Synergies d’ordre industriel et technique L’utilisation des unités de production de sardine d’Unimer à Agadir en vue de procéder à la salaison d’anchois afin de maximiser la capacité de réception d’anchois ; La centralisation de la fonction R&D et Qualité au sein des unités industrielles du Groupe ; L’optimisation des nouveaux investissements : la

* Construction et valorisation identitaire du patrimoine « Igoudar » * Mise en place d’actions et mesures de réhabilitation des Igoudar identifiés pour le circuit-découverte.. * Sensibilisation à la personnalisation de l’offre pour chaque Agadir. * Développement d’activités spécifiques liées à Chaque patrimoine | Résultat attendu | Etude d’impact de la mise en place et la promotion du circuit thématique « la Route des Igoudar ». | Durée de la mission | 7 à 15 jours | Objectifs |