Agence française pour le développement et la promotion de l'agriculture biologique

encourager les ACP à poursuivre les négociations en vue d'APE complets et régionalisés ? Chapitre 4 Comment faire en sorte que ces accords viennent à l'appui des dynamiques d'intégration régionale en cours et qu'ils soient réellement porteurs de développement ? Chapitre 5 Comment faire en sorte que les Outre-mer profitent de cette nouvelle donne économique et commerciale ? Conclusion Récapitulatif des recommandations Répertoire des préconisations Annexes Listes des personnes auditionnées Bibliographie

publiques, il placé sous la tutelle du ministère de l'Agriculture et de la Pêche et du ministère de l’Écologie. L’Office National des Forêts a été créé sous la forme d’un Établissement Public à caractère Industriel et Commercial (EPIC) en 1964. Il a en partie succédé à l’administration des Eaux et Forêts créée en 1291 par le roi Philippe Le Bel. Depuis 2009, il est organisé en neuf directions territoriales et en soixante agences. J’ai effectué mon stage à la direction territoriale

 développement ___________________ 3   1  Produire  plus,  produire  autrement _______________________________________________________ 3   1.1   Forger  une  nouvelle  croissance  pour  créer  des  emplois __________________________________________3   1.2   Porter  la  France  et  l’Europe  en  tête  de  l’économie  verte  et  de  la  lutte  contre  le  changement  climatique ___7   1.3   Faire

Les limites de l’aide humanitaire Reymond Philippe, SIE Margot Jonas, SIE Margot Antoine, SIE Projet SHS de 1e année master SHS Développement Durable et Développement Nord-Sud Encadré par Dr. Reinhard Michael, EPFL-ENAC-ISTE-ECOS Responsable de la branche Prof. Dr. Buttler Alexandre, EPFL-ENAC-ISTE-ECOS Rapport accepté le ____ /____ /________ Lausanne, année 2006-2007 Source : RITIMO, 2006 Les limites de l’aide humanitaire Reymond Philippe ; Margot Jonas ; Margot

remercie pour sa présence, ses encouragements et son soutien permanent. Je tiens aussi à remercier M. Abdel El Krim HARCHAOUI, Ex-Ministre des finances pour m’avoir mise en contact avec certains responsables et directeurs généraux des organismes de promotion des exportations hors hydrocarbures. J’aimerais adresser un remerciement particulier à tous les responsables et aux cadres d’entreprises et ceux des organismes qui m’ont accueillie au sein de leurs établissements et qui ont répondu au questionnaire

SOMMAIRE INTRODUCTION 4 PARTIE I : Eléments descriptifs de la nation 6 Fiche signalétique du pays 7 1. Un pays de contrastes : 8 1.1. Un milieu physique africain 8 1.2. La population sud africaine : reflet d’un pays en développement 11 1.3. Une population multiethnique et plurilinguiste : atout ou contrainte ? 12 2. Des contrastes nés de l’histoire : 13 2.1. Une république jeune : Caractéristiques 14 2.2. Histoire contemporaine de la politique de l’Afrique du Sud 15 3. La nouvelle

DÉVELOPPEMENT DURABLE L’INTÉGRALE 2008 3 Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et

Avant-propos «Il nous appartient de faire du Jubilé de l’Indépendance un moment historique privilégié, et de marquer une pause pour évaluer les étapes franchies par notre pays durant un demisiècle, en matière de développement humain, en faisant le point des succès, des difficultés, et des ambitions, et en tirant les enseignements des choix opérés durant cette période historique, et des grands tournants qui l’ont marquée. Notre objectif est de consolider nos choix et orientations d’avenir, clairement

FRONTCOVER.428x297.qxd 2/10/06 3:12 PM Page 101 La responsabilité sociale d’entreprise se reflète dans les cinq domaines d’action de notre ‘Plan to Win’: employés, produits, lieu, prix et promotion. Le ‘Plan to Win’ repose sur des systèmes et des politiques applicables à l’ensemble de notre activité (du développement des produits aux restaurants), garantissant la qualité et la sécurité de nos produits, et la satisfaction de nos clients et de nos employés. Le schéma ci-contre offre une vue d’ensemble

R É G I O N C E N T R E ÉDITO Participer au développement éco-responsable, réduire l’utilisation des énergies fossiles, innover dans des produits à forte valeur ajoutée, développer l’utilisation progressive de matériaux composites à base de polymères, perfectionner ses processus technologiques, se déployer sur de nouveaux marchés... sont autant de défis que doit relever la filière de la plasturgie. Sixième région industrielle française, la région Centre se caractérise par la diversité de