Agence française pour les investissements internationaux

Création de la bulle spéculative Eléments déclencheurs de la crise Dispersion et impact de la crise en Europe Comment la crise a-t-elle traversé l'Atlantique ? Le Rôle de la BCE et le marché du crédit interbancaire Les principales victimes françaises L'avenir de la crise en Europe Conséquences sur l'économie Les premières leçons à tirer C’est en février 2007 que la crise boursière et financière actuelle est révélée aux Etats-Unis. Les établissements spécialisés dans les crédits subprimes

d’autoroutes, 3 000 km de routes nationales, 4 100 km de routes secondaires, 12 000 km de routes locales. La Bulgarie est traversée par 5 des 10 projets de corridors transeuropéens N° 4, 7, 8, 9 et 10. La Bulgarie dispose de trois aéroports internationaux, Sofia, Varna, Bourgas et d’un aéroport de réserve pour celui de Sofia, à Plovdiv. Le réseau ferré est de prés de 6 000 km. Sur le littoral de la mer Noire, la Bulgarie dispose de 375 km de côtes où sont situés ses deux grands ports maritimes

recourir, sous la pression du F M I et de la Banque mondiale, à des programmes d’ajustement structurel (les fameux P A S ) pour réduire les déficits publics. Il s’en est suivi une aggravation des conditions de vie des populations : réduction des investissements et des crédits de fonctionnement des services publics ( compris dans l’éducation et la santé), hausse des prix y des produits de base.. . Ces effets des PAS se sont conjugués avec la chute drastique des revenus des. cultures agricoles d’exportation

extérieur représente un véritable atout, puisqu’il est à l’origine de 73% du PIB. Le pays se classe d’ailleurs parmi les dix nations les plus commercantes du monde. Cette situation rend bien sur l’économie nationale dépendante à la conjoncture internationale. La Belgique importe essentiellement des matières premières pour exporter des produits finis. L’économie et les exportations s’appuient sur quelques secteurs porteurs : la pétro-chimie, le secteur phamaceutique, l’industrie agricole et alimentaire

5% des cas) pour les Entreprises françaises, les incentives sont celles qui progressent le plus vite, 19% en 2004 contre 15% en 2001. Le nombre de participants va en augmentant (59% avec plus de 100 participants), la durée en diminuant (65.5% de séminaires de deux jours en 2003). Le budget moyen est stable, aux alentours de 200 € par participant ; et la France reste la destination privilégiée avec 96 % des manifestations. En outre, 72 % des Entreprises françaises prévoient un budget tourisme d’affaire

lieu du 13 janvier au 29 mars 2002 1. L’organisation générale du stage : les visites se sont réparties entre les pôles d’activité et les fonctions de l’entreprise 1.1. Dans les Pôles d’activités En Banque de détail en France : BDDF 12 jours - agence St Avold : 4 jours - entité Forbach : 2 jours - direction groupe d’agence Moselle-Est à Metz: 3 jours - direction régionale Nancy : 2 jours - centre de Relation Clientèle Paris : 1 jour En Banque Privée et Gestion d’Actifs : BPGA 5 jours au Luxembourg

financiers Ressources Humaines Marketing/Vente/Communication Technique/production Service juridique Service achats Service informatique Rapport coût/bénéfice d’une démarche d’IE dans une PME Un budget souvent préexistant à redéployer Un retour sur investissement qui peut se révéler « inestimable » 4 4 6 7 8 8 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 21 22 Chap. 3 Panorama des pratiques d’IE dans les PME Un foisonnement d’initiatives européennes centrées sur les PME, mais sousexploitées La situation

politique de la région du sud de la méditerranée. Ces résultats peu satisfaisants du partenariat, peuvent être appréhendés à l’aide de l’examen des investissements directs étrangers (IDE) vers les pays partenaires méditerranéens (PPM), entre autres les pays du Maghreb. Au cours de ces dernières années, le développement extrêmement rapide des investissements directs étrangers a largement relancé le débat sur les gains et les risques potentiels de l’ouverture économique des pays du Maghreb. Ce débat a

l’entreprise! ! ! ! I)Place de l’Export dans une structure fonctionnelle simple! ! A)Le groupe de travail ! • Les entreprises réalisant une faible part de leur CA a l’international n’ont généralement pas de service export.! Les ventes internationales sont alors effectuées par le dirigeant de l’entreprise ou l’un ou plusieurs collaborateurs proches! -Souvent missionné pour réaliser le Diagnostic export de l’entreprise (potentiel d’exportation)! ! B) 1)Le service export Intégré! •

Présentation générale Une économie de rente pétrolière peu diversifiée Avec un PIB par habitant de 10 926 USD en 2008, le Gabon est largement au-dessus de la moyenne de ses voisins. Il est classé par les institutions internationales comme un pays à revenu intermédiaire. L’économie gabonaise est essentiellement concentrée autour des industries extractives qui représentaient 56,3% du PIB en 2008. L’économie gabonaise repose sur des ressources en matières premières, surtout pétrolières. Le poids