Agence française pour les investissements internationaux

frais. Mais aujourd’hui, les banques se méfient les unes des autres et refusent de se prêter de l’argent entre elles. Elles craignent que la banque d’en face ne soit à son tour en difficulté. 4. D’une crise américaine à une crise européenne (et française ?) Mais quel rapport avec nous, me direz-vous ? Tout simplement parceque les banques de la planète sont interdépendantes puisqu’elles se prêtent de l’argent, investissent les unes chez les autres, d’un pays et d’un continent à l’autre et dans

service militaire) OFPRA : Office Française de Protection des Réfugiés et Apatrides établissement public chargé d'assurer l'application des conventions et accords internationaux sur la protection des réfugiés sous tutelle du ministère de l'immigration et de l'identité nationale depuis 2003 est le seul guichet pour demande d'asile ANAEM : Agence Nationale de l'Acceuil des Etrangers et des

Mission confiée par le Président de la République Dans le contexte de la Présidence française de l’Union européenne 2008 Rapport sur la crise financière René Ricol Septembre 2008 Rapport sur la crise financière Mission confiée par le Président de la République à René Ricol dans le contexte de la Présidence française de l’Union européenne 2008. Septembre 2008 2 1 Note Ce rapport a été réalisé grâce au concours d’experts et en collaboration avec d’éminentes personnalités

BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE-LCL CREDIT MUTUEL-CIC HSBC LA BANQUE POSTALE SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Banques – Octobre 2010 Le tableau de bord économique (Prévisions, estimations et traitement Xerfi) La croissance française unité : % des variations annuelles en volume 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% -1,0% - 2,0% - 3,0% 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Encours de crédits à la consommation unité : % des variations annuelles en valeur 8% 6% Encours de crédits à l’habitat

1965. Il est le principal artisan des "accords de Grenelle" qui mettent fin à la crise de mai 68. Après le départ de Charles De Gaulle en mai 1969, il est élu président de la République et met en œuvre une politique de modernisation de l’industrie française et de renforcement de la construction européenne. Gravement malade, il ne pourra terminer son mandat et décède le 2 avril 1974 I- Le contexte historique 1°) Le départ de Charles de Gaulle Suite aux événements de mai 1968, De Gaulle souhaite

Situation économique du pays L’Afrique du Sud est la première économie d’Afrique (près de 30 % du PIB de l’Afrique sub-saharienne) et le pays le plus développé du continent. En raison des problèmes politiques liés à l’apartheid et aux sanctions internationales, le pays a longtemps connu une croissance très irrégulière, particulièrement dans les années 1980. Son économie s’est développée principalement autour de l’exploitation et de la transformation de ressources naturelles abondantes (charbon, or,

qu’un simple moyen de communication. Un secteur économique en expansion De nos jours, la place qu’occupe la publicité en économie n’est plus à négliger. Les investissements publicitaires représentent maintenant plus d’1% du PIB mondial, soit près de 13,5 milliards de dollars. Indispensable à la survie des entreprises, ces investissements peuvent avoir des objectifs très divers dont les principaux sont « à court terme, augmenter les ventes d’un produit ; à long terme, construire une marque ». Telle

effectuer des opérations bancaires devient de moins en moins pratique aujourd’hui, surtout quand le client, salarié notamment, ne dispose pas d’une grande flexibilité dans ses horaires ou n’est pas proche de son agence. Même si c’est le cas, l’afflux des clients sur les guichets des agences et l’encombrement qui en résulte se traduit par des dizaines de minutes d’attente rien que pour pouvoir parler à son banquier. Conscientes de ces contraintes que vivent leurs clients, les banques marocaines ont

relationnel page 30 III- Le multicanal : apports et difficultés au niveau organisationnel page 32 A. Un outil d’aide page 32 1- Efficacité page 32 a) en agence page 32 b) plate forme téléphonique page 32 c) Internet page 32 2- Coûts page 33 a) en agence page 33 b) plate forme téléphonique page 34 c) Internet page 34 3- Retour sur l’investissement page 34 B. Les contraintes page 34 1- Evolution

60.11 email : provence-promotion@provence-promotion.fr SOMMAIRE 1 – PRESENTATION 2 - CIBLES 3 – CONTEXTE 4 – ENJEU 5 – OBJECTIF 6 - CONTENU DE LA MISSION DE L’AGENCE DE COMMUNICATION 7 - DELAIS DE REALISATION 8 - ELEMENTS A PRODUIRE PAR LES AGENCES DE COMMUNICATION CANDIDATES SOUS FORMAT PAPIER ET NUMERIQUE 3 3 4 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 8 9 9 - DECOMPOSITION DU PRIX 10 - DEROULEMENT DE LA CONSULTATION 11 - CRITERES D’ATTRIBUTION 12 - PROPRIETE INTELLECTUELLE 13 - CONFIDENTIALITE 14 -