Agence spatiale

les cours de finance bancaire dispensés lors du semestre 2, m’ont beaucoup intéressée et m’ont donné l’envie de découvrir professionnellement ce domaine. Je fais donc partie, à l’heure où j’écris mon mémoire, de l’équipe du de l’agence de. Cette agence, et plus particulièrement les Chargés de Clientèle Entreprise ont accepté de m’enseigner leur métier et de me confier certaines missions pour une durée de 5 mois. Je vais ainsi pouvoir mettre en pratique les connaissances théoriques apprises en cours

Relances : son parcours, ses promotions, ses perspectives d’avenir  Avez-vous toujours travaillé dans ce secteur ? Si oui depuis quand ? Si non, où avez vus travaillé auparavant ? Thème 2 : votre agence bancaire  Depuis quand êtes vous conseiller financier dans cette agence ? Si non l’avez-vous été avant cet emploi et où ?  Êtes-vous rentré directement conseiller ? Si non, par quel métier avez-vous débuté ?  Comment pouvez-vous qualifier l’ambiance de travail

par les transports en commun. S’étendant sur plus de 20 mètres de long dans l’une des rues les plus fréquentées de Mulhouse, l’agence compte un flux de passage très important. L’agence est également entourée de 3 trois agences Crédit Mutuel, une agence Bancaire Populaire et d’une agence du réseau de la Banque Postale dans un rayon de moins de 10 minutes de marche. L’agence compte 21 salariés pour une clientèle très vaste segmentée en gamme privée et professionnelle ainsi qu’en niveau de gamme. Du fait

les plus fréquentées par ses collaborateurs. Sur ce point, un voyagiste ou un éditeur d'une carte d'achats de voyages peut renseigner l'entreprise. Cette dernière doit également se rapprocher de son agence de voyages pour demander une rétrocession des commissions perçues en son nom. En effet, les agences, qui sont déjà rémunérées à la transaction, ne restituent pas toujours la commission d'environ 4,80%, que lui verse la SNCF pour tout achat de billet de train. Enfin, deux types de cartes sont proposés:

Dossier agence de pub: Groupe Publicis Sommaire : Introduction p.4 Présentation du Groupe Publicis p.5-7 Stratégie du Groupe Publicis p. 8-10 Réalisations marquantes p.11-15 Conclusion p.16 Bilan personnel p.17-19 Bibliographie p.20 Annexes

internes externes). Cette étude nous a permis de tirer le constat suivant : Le risque pays, confronté à la diversité institutionnelle du monde, à un caractère multiforme et vaste, qu'on ne peut cerner totalement. D'après les différentes méthodes des agences de notations, des assureurs et des banquiers, ils s'appuient à la fois sur des indicateurs clés et sur des méthodes de diagnostic les plus ouvertes possible. Le risque pays ne se modélise pas. Si la réalité sur le risque pays ne peut s'évaluer

Chapitre1:Présentation d'entreprise Présentation de l'entreprise: Agence IS-PUB:Montage vidéo,création des affiches publicitaires.C'est une agence de communication de design crée en 2008 par EMINE…,elle compte aujourd'hui plus de 60 clients. Entreprise et partenaires Les clients de l’entreprise IS-PUB sont des restaurants,des agences de vente et location des maisons(IMMOBILIER),des grands magazins, d’industrie (militaire, médicale), clients qui sont très réguliers Composition de l'entreprise:

AGENCE DE VOYAGES (Naf 2008 rév.2 : 79.11Z, Naf 2003 Rév.1 : 63.3Z) LE MARCHE Le secteur du voyage est étroitement lié à l'évolution de la conjoncture économique et au contexte international. Le secteur enregistre aujourd'hui un fort ralentissement de son activité : ainsi, la croissance modeste du chiffre d'affaires est uniquement portée par un effet prix favorable (hausse des prix des activités touristiques). Certains facteurs expliquent les difficultés rencontrées : - Une conjoncture internationale

est plutôt récente. A la fin de l’année 1978, c’est le début des réformes économiques et de l’ouverture de la Chine, et à cette époque, la presse chinoise appartient exclusivement à l’Etat dont les informations proviennent de l’unique Agence nationale de presse (Agence Xinhua). Mais petit à petit le gouvernement incite les journaux à devenir autonomes financièrement, et des journaux secondaires se développent. Cela permet à la presse d’avoir une plus grande liberté d’expression, plus de sujets peuvent

concentrait la plus grande partie des efforts des annonceurs et des agences de communication. Ainsi en 1980, à peine trouvait-on une vingtaine de petites agences, filiales de groupes plus importants. En 2008, les 70 agences membres de l’ANAE (l’Association des Agences de Communication Evénementielle) ont eu à gérer un budget dépassant les 800 millions d’euros, pour un impact économique supérieur à 2 milliards d’euros. Dans ces agences, de nouveaux métiers et de nouvelles compétences sont nés, traduisant