Agenda 21 local

supports marketing (affiches, bâches, kakemono) des cadeaux d’entreprise (agenda) majoritairement importés, et édite également pour divers clients des livres et annuaires. Les données financières de Medialink traduisent un niveau d’activité en forte croissance, accompagné par une amélioration des marges chaque année dans un environnement économique difficile : Millions de FCFA 2006 2007 2008 2009 Chiffre d'affaire 21 29,4 42 27,5* 38% 45% -35% % croissance Résultat d'exploitation -5

 des  déchets  Triathlon  Annecy  2011……………….page  58     Annexe  5  :  Guide  de  l’éco-­‐événement  par  l’association  Mountain  Riders……………..page  60     Annexe  6  :  Agenda  21  du  Comité  d’Organisation  des  Jeux  Olympiques  (COJO)…….page  81               3   I/  Introduction     1.1 Présentation  de  ma  problématique     Tout

nous avons chacun deux idées. Proverbe chinois 1 2 Historique 2012 : Rio 2009 : Copenhague 2005 : Ratification de Kyoto 2002 : Johannesburg, Sommet de la Terre 1999 : Global Compact 1997 : Kyoto, GRI 1992 : Rio, Sommet de la Terre, Agenda 21, Maastricht 1987 : Rapport Brundtland, « Notre avenir à tous » 1972 : Stockholm, PNUE et PNUD 1971 : Club de Rome, « Halte à la croissance » 3 Définition «Un développement qui répond aux besoins actuels sans compromettre la capacité des générations

économique et l’environnement. A cette conférence, plusieurs résolutions furent adoptées dont la plus importante de toutes fût l’adoption de l’agenda 21, document stratégique définissant les grandes lignes en matière de développement durable. Ce document recommandait aux États partis d’adopter un agenda 21 local qui devrait s’inspirer de l’agenda 21 international, et demandait aussi aux États d’associer tous les acteurs de leur société civile respective à savoir les entreprises, les ménages…dans le

les Cahiers Scientifiques du Transport N° 44/2003 - Pages 11-24 Claude Comtois, Brian Slack Innover l’autorité portuaire au 21e siècle : un nouvel agenda de gouvernance INNOVER L’AUTORITÉ PORTUAIRE AU 21E SIÈCLE : UN NOUVEL AGENDA DE GOUVERNANCE CLAUDE COMTOIS DÉPARTEMENT DE GÉOGRAPHIE UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL BRIAN SLACK DÉPARTEMENT DE GÉOGRAPHIE UNIVERSITÉ CONCORDIA, MONTRÉAL 1. INTRODUCTION1 Depuis 1980, les institutions portuaires font l’objet d’une profonde réévaluation. Les processus de

élargi pour inclure quiconque ayant un intérêt dans les actions de l’entité. Ceci comprend non seulement ses distributeurs, ses employés, et ses clients, mais aussi les membres de la commune où ses bureaux ou usines pourraient affecter l’économie locale ou l’environnement. Dans ce contexte, les « stakeholders » ne sont pas seulement ses directeurs et ses administrateurs siégeant au Conseil d’administration ou de surveillance dans le sens traditionnel du terme. Par exemple, dans un projet de réhabilitation

Défi clé n°4 : Conservation et gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles ....................17 Défi clé n°5 : Santé publique, prévention et gestion des risques ..................................................................21 Défi clé n°6 : Insertion sociale, démographie et immigration ......................................................................25 Défi clé n°7 : Défis internationaux en matière de développement durable et pauvreté dans le monde........29 Défi clé

clients, à vos amis... Laisser une trace de votre passage... Créer des accessoires de mode Exemple des produits qu’on propose : Produits Caractéristiques Calendriers, agendas et faire-part, albums et cadre photos les photos du client sont imprimées sur des calendriers et agendas ainsi que des albums et cadre photos. Fournitures de bureau A la maison comme au bureau le client peut garder toujours près de lui les photos de ceux qu’il aime grâce à nos fournitures

inférieur de 17,8% par rapport au salaire des hommes. Cette différence va de 4,9% en Italie jusqu’à 30,3% en Estonie. En France, les femmes gagnent en moyenne 19,2% de moins que les hommes. Ailleurs dans le monde, cet écart est de 19% aux Etats-Unis, 21% au Canada, 33% au Japon et 38% en Corée du Sud. B : Accès aux postes de décision ou de responsabilités Quasi absence des femmes dans les postes de pouvoir décisionnels dans les entreprises publiques et privées. Ainsi au Portugal, les femmes n’occupent

production de déchets, émissions polluantes… • Social : conséquences sociales de l’activité de l’entreprise pour l’ensemble de ses agents économiques: salariés (conditions de travail, niveau de rémunération), fournisseurs, clients, communautés locales et la société civile. • Économique : performance financière « classique » mais aussi capacité à contribuer au développement économique de la zone d’implantation de l’entreprise et à celui de ses parties prenantes, respect des principes de saine