Agf Allianz

du secteur reste néanmoins largement positif à 11,8 milliards d’euros. Près d’un quart de l’activité d’assurance en France est le fait de filiales de groupes européens parmi lesquels les plus implantées sont Generali (Italie), Allianz (Allemagne) devenu Allianz-AGF et Aviva (Angleterre). Le mouvement de concentration du marché de l’assurance, amorcé depuis le milieu des années 90, s’est poursuivi en 2008. Le nombre total d’organismes habilités à pratiquer les opérations d’assurance est passé

total du secteur reste néanmoins largement positif à 11,8 milliards d’euros. Près d’un quart de l’activité d’assurance en France est le fait de filiales de groupes européens parmi lesquels les plus implantées sont Generali (Italie), Allianz (Allemagne) devenu Allianz-AGF et Aviva (Angleterre). Le mouvement de concentration du marché de l’assurance, amorcé depuis le milieu des années 90, s’est poursuivi en 2008. Le nombre total d’organismes habilités à pratiquer les opérations d’assurance est passé

Union Nationale de la Réassurance de la Mutualité Française (UNRMF), administrateur. Jean-Louis de MOURGUES Né le 7 mai 1947. Institut d’études politiques de Paris, DES de Droit Public, École nationale d’administration. Adresse professionnelle : Allianz, 87 rue de Richelieu, 75113 Paris Cedex 02. Après avoir été censeur du Conseil de surveillance de CNP  Assurances à compter du 19  septembre 1998, JeanLouis de Mourgues a été nommé censeur par l’Assemblée générale des actionnaires du 10 juillet 2007

compagnies privées. Pour faire face à un monde de plus en plus concurrentiel, elles fusionnèrent en trois grands groupes en 1968 : les AGF, le GAN et l’UAP. Les assurances privées échappèrent à la vague de nationalisation de 1981. L’État se retira du capital des trois grands groupes nationalisés dans les années 1990. Les AGF font aujourd’hui partie du groupe Allianz, l’UAP a été intégrée au groupe AXA, et le GAN fait cause commune avec Groupama. Alfred Potier de Courcy, De l'Assurance par l'État

ROSSET Middle office commercial - EDMOND DE ROTHSCHILD FINANCIAL SERVICE Antoine POPULAIRE Conseiller en gestion de patrimoine Junior - AGF Vie Marina MARQUET Conseillère en gestion de patrimoine - HSBC France Vincent REMIGEREAU Études patrimoniales et commercialisation de produits financiers - SARL MONTAIGNE PATRIMOINE Kelly LACAILLE Conseiller financier - ALLIANZ FINANCE CONSEIL EXEMPLES DE TRAVAUX DE RECHERCHE RÉALISÉS PAR LES ÉTUDIANTS • Y a-t-il un potentiel de développement du marché de la

prend pas en compte l’audience générée par les nombreux écrans géants placés en plein air partout en France. 6 Discours de Timo Lumme, responsable du marketing au CIO Ŕ Beijing Ŕ 20 août 2008. 7 Le Monde Ŕ 9 février 2010. 8 British Film Institute. 9 AGF GfK Fernsehforschung Ŕ 8 juillet 2010. 10 Auditel Ŕ 4 juillet 1990. 11 Barlovento Comunicación Ŕ Audience cumulée entre Telecinco, Canal+ et Canal+ Liga Ŕ Juillet 2010. 12 BBC World Service Ŕ 1er mars 2010. 13 NOS Ŕ Juillet 2010. 14 Etude Médiamétrie

Matthieu ROSSET Middle office commercial - EDMOND DE ROTHSCHILD FINANCIAL SERVICE Antoine POPULAIRE Conseiller en gestion de patrimoine Junior - AGF Vie Marina MARQUET Conseillère en gestion de patrimoine - HSBC Vincent REMIGEREAU Études patrimoniales et commercialisation de produits financiers SARL MONTAIGNE PATRIMOINE Kelly LACAILLE Conseiller financier ALLIANZ FINANCE CONSEIL Jean-Marie RANCE Conseiller banque privée CRÉDIT AGRICOLE Marie-Nelly BOIVIN Chargée de clientèle CRÉDIT MUTUEL Laure AUDHUY

garde ses titres, le BCVG lui assure le droit de les vendre à un prix donné pendant une période donnée. Un exemple : dans le cadre de son offre sur les titres AGF en mars 1998, le groupe Allianz avait émis des BCVG qui garantissaient un prix de 360 F par action AGF. Sur les 30 séances de Bourse entre le 17 avril et le 31 mai 2000, le cours des AGF s’est établi en moyenne à 54,24 €, soit 355,79 F. La garantie a joué : les porteurs de BCVG ont pu en demander l’exercice entre le 1er et le 15 juin 2000.

de la théorie à la pratique – 2002. 72 © Groupe Eyrolles Toutefois selon une étude citée par le commissariat au Plan1, seule une minorité d’entreprises en Europe appliquerait intégralement le modèle EVA/MVA comme Danone et Lafarge en France ou Allianz et Siemens en Allemagne, la plupart n’utilisant les indicateurs EVA/MVA qu’à des fins de communication ou pour modifier à la marge leurs méthodes de gestion. Finalités des entreprises et des organisations Toutefois, la méthode a pu créer des dérives

c’està-dire les flux de liquidités sous la contrainte des dettes. Toutefois selon une étude citée par le commissariat au Plan1, seule une minorité d’entreprises en Europe appliquerait intégralement le modèle EVA/MVA comme Danone et Lafarge en France ou Allianz et Siemens en Allemagne, la plupart n’utilisant les indicateurs EVA/MVA qu’à des fins de communication ou pour modifier à la marge leurs méthodes de gestion. © Groupe Eyrolles Les restructurations financières judicieuses ont évidemment créé de