Air France Micro Environnement

d’informations sur le système • décomposition en sous-systèmes, composants , fonctions • identification des modes de défaillance, des éléments dangereux, des déviations possibles • détermination des conséquences possibles sur le système et son environnement 3. Modélisation du système • représentation prédictive de la logique de fonctionnement du système et des liaison de causalité entre chaque risque (danger) et ses causes primaires 4. Analyse qualitative et/ou quantitative • analyse du système

 L’entreprise et son environnement SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

contenus en partie : il vend lui-même de la musique, les films ou les séries sur iTunes •Les prix : il fixe lui-même les prix de vente de ses appareils et les tarifs pratiqués sur iTunes •Le réseau de vente : il choisit les revendeurs de l'iPhone (en France, Bouygues et SFR ont réussi à casser le monopole d'Orange après avoir saisi le Conseil de la concurrence), et ceux de l'iPad (les opérateurs français ne pourront pas vendre la tablette, qui sera distribuée par des chaînes comme la Fnac) •La publicité

fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocations des ressources qui lui permettront d’atteindre ses buts, ses objectifs. La stratégie est une démarche permettant à l’entreprise de s’adapter à son environnement en se fixant des objectifs généraux (service, profit, domination, croissance, …), et en recherchant systématiquement des avantages concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale

d'altération - chaleur, eau, glace, neige, vent, glaciers, etc. - jouent beaucoup sur la vitesse de formation du sol et son épaisseur. Dans les pays tropicaux par exemple, les sols peuvent atteindre plus de 10 m de hauteur ce qui s'observe rarement en France puisque l'épaisseur des sols est de 0 à 2 m en milieu tempéré. Contrairement à ce que l'on pourrait croire, il y a foule dans le sol. Ainsi sous la semelle d'un randonneur, vivent environ 7 millions d'invertébrés, soit autant d'habitants qu'en Suisse

fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocations des ressources qui lui permettront d’atteindre ses buts, ses objectifs. La stratégie est une démarche permettant à l’entreprise de s’adapter à son environnement en se fixant des objectifs généraux (service, profit, domination, croissance, …), et en recherchant systématiquement des avantages concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale

Spécialiste des énergies renouvelables Etudes, créations, recherches Assembleur / intégrateur  Marques: EOLPOWER : Energie éolienne et Hydrolienne HEOLPRODEC: Energies photovoltaïques, réverbères solaire DYM: Climatisations solaire, pompes à chaleur air/air solaire NATURA / OWEO: Récupérations des eaux de pluies et traitement des eaux O’Sol: Chauffe eau solaire, Chauffage solaire, Chauffage solaire des piscines  Le coût des énergies fossiles et nucléaires ne cesse d'augmenter et ne s'arrêtera pas

dans l’espace. Figure 8 Valentina Terechkova * Le 18 mars 1965 : le russe Alexei Leonov effectue la toute première sortie dans l’espace à bord de la capsule Voskhod 2 ; Figure 9 le russe Alexei Leonov * 26 novembre 1965 : La France lance son premier satellite Astérix à partir d'une fusée Diamant  ; Figure 10 Le satellite Astérix * 3 février 1966: La sonde soviétique Luna 9 se pose en douceur sur le sol de la Lune; Figure 11 La sonde soviétique Luna 9 * 29

 d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus