Air France Pour Préserver Son Avantage Concurrentiel

de la profession (Chiffre UNIFAB). Secteur très segmenté et fortement internationalisé, le jouet concerne plus de 130 entreprises industrielles françaises. Tous les types de jouets sont concernés : jeux de société, peluches, poupées, jeux de plein air, jeux vidéo…Ce sont surtout les dessins et modèles qui sont contrefaits (plus rarement les marques elles-mêmes), mais en général, le contrefacteur fabrique également une réplique exacte de l’emballage. Les risques pour l’enfant Le danger que les

Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie

de l’innovation, etc... Des expérimentations de nature technique, organisationnelle ou humaine, à des échelles plus ou moins limitées, sont aussi conduites dans un certain nombre d’entreprises désireuses d’édifier leurs connaissances en facteur concurrentiel. Une étude, réalisée en 1995, sur 82 firmes américaines de conseil a souligné l’existence d’un intérêt majeur pour la gestion des connaissances qui se matérialisait par la nomination de responsables et par l’existence de programmes dans ce domaine

international 2008/2009 Maroc Telecom 4 Chapitre2: Politique internationale du prix……………………………………………..…..33 1. La prise en compte des coûts ……………………………………………33 2. Les facteurs liés à la demande locale ………………………………........33 3. La scène concurrentielle locale ………………………………………….33 4. Le contexte économique et réglementaire………………………………..34 5. Tarification et négociation de prix………………………………………..34 Chapitre 3 : Politique internationale de distribution…………………………………………34 1. Les formes de distribution

2007 pour une production de 115 millions d’hectolitres de bière. Les Brasseries Kronenbourg réalisent un chiffre d’affaires de 855 millions d’euros en 2007. Elles détiennent 36 % de part de marché en France avec un effectif de 1500 personnes. 6 En 2007, une bière sur quatre consommée en France est une Kronenbourg. Parmi les marques phares composant le portefeuille des Brasseries Kronenbourg, on trouve : Kronenbourg : bière leader sur le marché avec une bière sur quatre vendue en grande et moyenne

 Coordinateur de Projets de la fonction Transport,  que je n’ai pas eu la chance de rencontrer mais avec qui j’ai pu communiquer par mail.    Je tiens également à remercier  Madame Jeannine COUSIN, Responsable Hygiène Securité Environnement Kodak France  et  Monsieur Pascal VERNAUDON, Responsable Hygiène Securité Environnement Kodak EAMER,  pour nos rendez‐vous hebdomadaire riches en critiques constructives.    Un remerciement particulier à  Monsieur Tanguy BILLOT, Responsable Consommables Equipements Kodak EAMER

crée sa première filiale en France, Virgin France, société d’édition Phonographique.  1983 : Création de Virgin Games, entité spécialisés dans l’édition de jeux vidéo.  1984 : Contre l’avis de tous, Richard Branson crée une compagnie aérienne, Virgin Atlantic Airlines.  1985 : Virgin gagne le de la meilleure entreprise de l’année.  1986 : A bord de son bateau, Branson pulvérise le record de traversée de l’Atlantique.  1988 : Ouverture du premier magasin en France, le Virgin Megastore des Champs-Elysées

l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents segments de marché et cherchent à commercialiser des produits d’achats réfléchis. Possédant une gamme de produits de technologie vendus au commerce de détails via différents

La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7.

Fernand Braudel, situe son début au 15ème siècle, le marché était composé d’offreur et de demandeur plus de l’accumulation de capital. Après la découverte des Amériques, les compagnies maritimes et armateur ont commencé à accumuler du capital. En France, ce phénomène se poursuit avec le colbertisme  manufacture, exportation de la production, accumulation du capital. Le tournant fut lors de la révolution industrielle à la fin du 18ème début du 19ème en Angleterre avec l’essor de l’industrie.