Air France Pour Préserver Son Avantage Concurrentiel

pouvoir et subissant les forces de la concurrence. J. BOUVIER croit pouvoir discerner un modèle britannique, qui concerne aussi la France, caractérisé par une lente progression de la concentration. C’est donc l’hypothèse d’atomicité, la première des hypothèses de la concurrence pure et parfaite de la pensée néo-classique, qui paraît se vérifier à l’époque. En France, par exemple, le travail à domicile continue longtemps à l’emporter dans certains secteurs comme le textile ou la petite métallurgie

et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14 2) Veille concurrentielle……………………………………………………………………..14 Diagnostic Interne et Externe d’Intelcia …………………………………………………..15 Exploitation des informations recueillies pour l’analyse de la veille concurrentielle ……15-18 1.2) 1.3) 1.4) 2.1) 2 .2) 3) Mise en place d’action de marketing directe  La mise en place de certaines actions de marketing directe me

FONDAMENTALES DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE … 25  compétitivité: s’apprécie dans un contexte concurrentiel, s’exprime en avantage relatif et se traduit en termes de bénéfice consommateur (satisfaction client, utilité,..) rentabilité: suppose l’existence d’un bénéfice supérieur au coût des capitaux utilisés pour l’obtenir, et se traduit en création de valeur pour l’actionnaire (ROI , EVA…) pérennité: exige de préserver les ressources et de développer les capacités qui assureront les performances futures

traditionnelle. Nous parlons ici de sandwichs, pizzas, hamburgers, sandwichs «Kebab» ou encore certains traiteurs asiatiques pouvant entrer dans le secteur de la restauration rapide. On estime actuellement la consommation annuelle de sandwichs en France à 1.20 milliard. Depuis quelques années, le secteur de la restauration rapide se montre très dynamique, les professionnels du secteur bénéficiant d’un contexte porteur. Sur le plan conjoncturel, le contexte économique actuel conduit à des arbitrages

villes Autoroutes Ports Chemins de fer Aéroports Routes nationales Danemark Irlande Grande Bretagne Pays Bas Belgique Pologne Allemagne République tchèque Autriche Hongrie Lettonie Lituanie Biélorussie Ukraine Roumanie Bulgarie Grèce Paris France Francfort Suisse Espagne Portugal Corse Sardaigne Italie Mer Méditerranée Tunis Maroc Algérie Turquie Tunisie Tunisie Libye 4 La Tunisie en bref Situation géographique Superficie Situation Climat Horaire Capitale Principales

de Management Environnemental est de disposer d’un outil permettant de coordonner l’ensemble des initiatives environnementales dans une démarche globale et transversale. Mais des motivations très variées entrent également en ligne de compte : Avantages économiques Si la mise en place d’un SME représente un investissement financier, cet investissement est compensé par la maîtrise des coûts induite par la démarche, notamment à travers la rationalisation des pratiques. Par exemple, le SME peu conduire

terme de diversification ainsi que ses contours, et de montrer que cette stratégie s’inscrit dans une dynamique de croissance. III. Cadre Théorique 4.1. Problématique La logique de diversification est avant tout associée à des avantages d’ordre économique et financier. Dans le « dogme » de la croissance durable et rentable, elle permet de satisfaire les ambitions de croissance que ne pouvait plus assurer une seule activité spécialisée, tout en procurant une meilleure rentabilité

 la croissance externe (fusions, acquisitions,  cessions) et la collaboration (alliances et partenariats). Bien entendu, ces modalités  peuvent aussi concerner d’autres orientations, telles que la consolidation d’une  position concurrentielle ou la constitution d’un avantage au moyen d’économies  d’échelle. Le chapitre commence par présenter la croissance interne, qui constitue l’option  par défaut : s’appuyer sur les ressources internes de l’organisation est l’approche la  plus naturelle. Les de

.............................................................................................................. 24 Les concurrents de la marque Mercedes-Benz :................................................................... 24 La stratégie concurrentielle .................................................................................................. 27 La Stratégie de la marque......................................................................................................... 27 Le concept

étude de l’IFACI sur « L’audit Interne dans l’industrie : Les principaux résultats de l’enquête sur la pratique de l’audit interne en France en 2005 ». Pour compléter cette partie nous avons soumis un questionnaire à des auditeurs internes de PSA Peugeot–Citroën. Ainsi nous avons pu faire une synthèse de la pratique de l’audit interne de 4 entreprises industrielles : Air Liquide Legrand Lafarge PSA Peugeot–Citroën Il en ressort que l’audit interne est un outil d’amélioration de l’organisation et de la