Air Liquide Strategie

la société 131 1. Positionnement et alternatives stratégiques pour le futur de la société 132 1.1. Positionnement actuel 132 1.2. Alternatives stratégiques 132 2. Orientation stratégique retenue 133 2.1. Processus de choix de la stratégie retenue 133 2.2. Objectifs du plan de mise à niveau 133 2.3. Diversification des produits fabriqués 133 2.4. Optimisation du processus de production actuel 134 2.5. Amélioration de la qualité du produit 134 2.6. Amélioration de l’organisation

environnemental - communication environnementale - lignes directrices et exemples NM 00.2.060 2005 Développement durable - Responsabilité sociétale des entreprises - Guide pour la prise en compte des enjeux du développement durable dans la stratégie et le management de l'entreprise NM ISO 14064- 2008 Gaz à effet de serre - Partie 1: Spécifications et 1 directives, au niveau des organisations, pour la quantification et la déclaration des émissions et des suppressions des gaz à effet de

Les nouveaux défis de l’industrie automobile mondiale B. Bensaïd1 1 Institut français du pétrole, Direction Stratégie-Économie-Plan, 1 et 4, avenue de Bois-Préau, 92852 Rueil-Malmaison Cedex - France e-mail : bernard.bensaïd@ifp.fr Résumé — À l’aube de l’an 2000, le secteur automobile a été le théâtre d’opérations de fusions et d’inno- vations technologiques majeures sous la pression de contraintes environnementales de plus en plus lourdes. Les différentes opérations de rachat entre groupes automobiles

qui s’affrontent : 14 Les risques. 15 Opportunités. 16 Présentation de l’entreprise ou de la marque utilisant le concept. 17 La naissance d’une légende : 17 La Harley d’aujourd’hui : 18 Les fondamentaux de la stratégie marketing de Harley-Davidson. 18 Une stratégie marketing organisée autour de trois axes : le produit, le rationnel et le réseau. 19 1°- Politique de produit. 19 2° - Le marketing relationnel : HOG (Harley Owners Group) : Le plus grand club de fans du monde. 20 Quelques

3. Le rapport Intelligence économique et stratégies des entreprises. ❑ Analyse de texte. ❑ Analyse de la bibliographie. ❑ Principaux schémas. Analyse du "RAPPORT MARTRE" Martre Henri (groupe présidé par), Intelligence économique et stratégie des entreprises, Paris, La Documentation française, 1994, 213 pages. | | |

Clients 2001-2003 Copragri Henkel I.M.M. - Procter & Gamble Johnson Wax Kraft Suchard Jacob Lesieur - Cristal L'Oréal Lydec Margafrique Mars - Unisabi Maymana Office National des Pêches P.A.S.A. - Galina Blanca Pepsi Cola International Plastima Royal Air Maroc Sardisud Schweppes Cadbury Europe Seagram - Vaissière et Amar Unillever V.C.R. Amora Services Le département marketing de la grande consommation conduit des recherches qualitatives et quantitatives, des retail audits, des trackers (MarketScan

Maniérisme : ensemble de manifestations motrices donnant l’impression d’un comportement artificiel, obséquieux, attitude empruntée : style gestuel et orales avec des phrases emphatiques, phrases sophistiquées et ampoulées, Le patient maniéré prend un air affecté pour dire des banalités Mégalomanie : thématique délirante (descendance sacrée, fils de) Négativisme : attitudes d’opposition active ou passive, à toute sollicitation interne ou externe (ex : refus de la main tendue, de s’asseoir, de manger)

forme de dépôt. Dans la finance indirecte de l’économie, deux transactions apparaissent (une transaction entre l’épargnant et la banque et une transaction entre la banque et l’emprunteur). Les intermédiaires financier proposent des placements liquides aux ménages à vie ou à court terme et transforme cette épargne en prêts à plus long terme à destination des agents à BF. «  Les dépôts font les crédits » Financement sans création de monnaie supplémentaire Financement

massacres à l’arme chimique de la secte Aum ont fait à peine plus de dégâts que quelques bombes artisanales dans le métro parisien. Les membres de la secte ont bien tenté une action d’envergure en dispersant du haut d’un immeuble de Tokyo une solution liquide contenant les bacilles d’anthrax, mais cette opération s’est soldée par un échec complet, car l’arme bactériologique, tout comme l’arme chimique, est très peu efficace lorsqu’elle est dispersée au gré du vent. Quand les terroristes utiliseront-ils

années 1990 : Le groupe s'implante en Europe Centrale et de l'Est et se concentre davantage sur les catégories clés. Cette politique amène la vente de près de deux tiers des marques. Le 21e siècle : La décennie débute avec "Path to Growth", une stratégie sur cinq ans et à partir de 2004, le groupe focalise ses efforts sur les besoins des consommateurs du 21e siècle avec la mission Vitality. 1.2. Implantation D'envergure internationale, le groupe a de profondes racines dans une centaine