Air Liquide Strategie

EXECUTIF 6 EXECUTIVE SUMMARY 9 1 PRESENTATION DE L’ETUDE 12 1.1 Cadrage de la mission 12 1.2 Contexte du CGES 12 1.3 Méthodologie de travail 13 1.4 Contenue du rapport du CGES 14 2 BREVE DESCRIPTION DU PROJET D’ASSAINISSEMENT LIQUIDE 16 3 DESCRIPTION DU CADRE JURIDIQUE ET REGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNEL POUR LA MISE EN ŒUVRE DU CGES 17 3.1 Cadre institutionnel en matière d’assainissement 17 3.2 Législation et politique en matière d’assainissement 22 3.3 Adéquation

Présentation de l’entreprise 1. Groupe COPLAN INGENIERIE GROUPE COPLAN Créé en 1970, le groupe COPLAN opère dans le secteur du bâtiment, de l’environnement et des infrastructures. Coté en Bourse depuis 2001, il oriente son expansion grâce à une stratégie équilibrée de croissance interne et externe. Il offre une gamme de prestations lui permettant d’intervenir, en mission d’ingénierie générale ou spécialisée, à toutes les étapes d’un projet de construction, et dans le respect des valeurs environnementales

15 II.1. Certification et Ecolabel……………………………………………………………………………............15 II.2. Les produits ménagers………………………………………………………………………………............19 II.3. Le cycle de vie des produits écologiques………………………………………………………….……22 Chapitre II : Stratégie Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse

Equipements aéronautique : 37% Défense : 11% Sécurité : 13% Holding : 2% 11111 1111 2. Présentation de SNECMA : Snecma Morocco Engine Services est une Filiale de Snecma France qui a été créé en joint-Venture avec Royal Air Maroc., c’est une société marocaine d’un capital de 206 260 000 de dirhams, a été créé en 2001 dans un premier objectif de faire de la maintenance et la réparation des réacteurs civils. Durant les 13 ans d’existence, SNECMA a su se bénéficier d’une

123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle page 8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9

seulement durant la basse saison. Ce secteur procure 2000 postes ‘emploi permanent et 1000 postes saisonniers. Le taux d’encadrement est de l’ordre de 8% (Réf : Ministère de l’industrie et de l’énergie). Pour la branche des boissons gazeuses, la stratégie mise en œuvre vise essentiellement la modernisation des équipements de production, le renforcement de l’autocontrôle, l’amélioration des conditions d’hygiène, de l’étiquetage et des conditions de stockage des produits finis et amélioration du produit

redevances ........................................................................................................ 16 3. Considérations environnementales ........................................................................................... 18 3.1 Air ....................................................................................................................................... 18 3.2 Eau .....................................................................................................

ces IAS s’intègre dans une démarche classique ayant fait la preuve de son efficacité : identification du risque, information et formation des acteurs concernés, application de mesures validées et évaluation de leur mise en œuvre. C’est dans cette stratégie que s’inscrivent les recommandations professionnelles qui sont des propositions développées selon une méthode explicite pour : a) établir des standards de pratique dont l’objectif est d’améliorer la qualité des pratiques professionnelles ; b) permettre

secteur très compétitif des compagnies aériennes Les compagnies aériennes sont aujourd’hui confrontées à une concurrence acharnée et mondiale. Les sociétés misent donc sur différents modèles d’entreprise et différentes stratégies. La «stratégie des vols à bas prix» et la «stratégie des alliances» en sont deux exemples. Chapitre 5: Le revers de la médaille Interview de Daniel Vischer Le transport aérien et les infrastructures qui l’accompagnent créent des emplois et sont un moteur économique. Mais

propositions afin d’accroitre l'arrivée et la circulation de l’eau dans la ville. La consommation d’eau devient un problème de stratégie collective. Il s’agit de créer des réseaux de points de distribution plus nombreux et mieux répartis. La ville serait comme lavée par une eau emportant tout ce qui stagne et croupit. Supprimer les odeurs = renforcer la présence d’un liquide pouvant se propager en ruisselant. Le thème du bain pour le peuple s’esquisse, une eau pour laver le peuple commence à être pensée