Alcatel-Lucent

trouver le ou les marchés à exploiter, se demander si on développe de nouvelles activités ou en abandonner. Exemple de l’entreprise Alcatel : groupe très diversifié, dans la téléphonie, dans les transports, l’électricité, les vignobles … Nouveaux dirigeants décident de recentrer les métiers sur la fabrication de composants téléphoniques. On parle aujourd’hui d’Alcatel Lucent. Elle a fait le choix de la spécialisation. - La stratégie par DAS : autant de stratégie que de domaine d’activité. Exemple de

traduire par de nouvelles applications géolocalisées. « Ces services devraient créer une rupture dans les modèles économiques de nombreuses industries », estime Mary Meeker. Il va y avoir de la casse. Motorola, HTC, Palm, Telefonica, Vodafone, Alcatel-Lucent, Ericsson... A en croire Morgan Stanley, aucun de ces géants n'est bien parti pour décrocher la timbale de l'Internet mobile.L'Internet mobile dépassera le fixe dans cinq ans Les Echos n° 20575 du 17 Decembre 2009 recommandation : http://myfangroup

été obtenues ? « Skyhook a fait circuler des véhicules spécialement équipés sur autant de routes d’autant de villes possibles dans le monde pour collecter les informations des points d’accès Wi-Fi, explique Jean Philippe Balberde, ingénieur chez Alcatel-Lucent. Sa base de données est donc planétaire. » Chez Google, ce sont les fameuses Google Cars qui se sont chargées de ces relevés. Depuis 2007, ces véhicules ont photographié les rues d’une trentaine de pays pour alimenter l’application Street View

Assurances et autres institutionnels (Banques & Ass.) • AXA • BNP-Paribas • Crédit Agricole SA • Dexia • Société Générale • Unibail-Rodamco ● Technologie, Télécommunication et Media (TMT) • Vivendi • Lagardère • France Telecom • Cap Gemini • Alcatel-Lucent • ST Microelectronics ● Energies, Matières premières et Services aux collectivités (Energies, MP et SC) • EDF • GDF-SUEZ • Suez Environnement • Technip • Total • Veolia Environnement ● Industries et BTP • Air-Liquide • Alstom • Arcelor-Mittal

Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Alcatel, l’entreprise sans usines L’externalisation peut être une solution de sauvetage pour une entreprise menacée. Avec une présence dans plus de 130 pays, l’activité de l’équipementier télécoms Alcatel consistait à proposer des solutions permettant aux opérateurs télécoms, aux fournisseurs d’accès Internet et aux entreprises de disposer de moyens de communication voix, données et vidéo. Alcatel était notamment le numéro un mondial des équipements

montrent la forte volonté de Toyota à continuer à innover à tout prix. Focus francophone : Parmi les sociétés françaises, Sanofi-Aventis fait son entrée dans le top 10 en grimpant de deux places (6,7 milliards de dollars en R&D) , tandis que Alcatel-Lucent est 30ème et Peugeot 44ème. On peut constater qu’un autre pays francophone est en très bonne position: La Suisse. En 2008, les entreprises Suisses ont augmenté leurs dépenses en recherche et développement de 8,7%, nettement au-dessus de la moyenne

Biotechnologies, Environnement. Autour du CENT, se sont implantés quelques grands noms et une centaine de PME high-tech pour créer 6000 emplois dont 3000 chercheurs et ingénieurs. Entreprises présentes Télécommunications : Alcatel, Alcatel converters, Alcatel optronics, Siemens, TRT Lucent technologies, … - Recherche : CENT (Centre de Recherche et développement de France Télécom), laboratoire lannionais d’informatique, centre de météorologie spatiale, laboratoire d’analyse des système de traitement de l’information

trois en une seule journée. Une bulle spéculative se met en place sur les Dot-Com ces sociétés qui basent le modèle d’affaire sur les technologies liées à Internet que ce soit des jeunes sociétés, les Start-Up ou des équipementiers Telecom comme Alcatel, Lucent ou Cisco. Les sites web très fréquentés « monétisent » leur audiences la plupart du temps par de la publicité. Les capitaux surabondants à cette époque sont investis sans discernement. Mais l’euphorie prend fin en mars 2000, la bulle éclate.

staff de direction touche des stock options ne le rend pas forcément plus sensible à des décisions allant dans l'intérêt de l'entreprise. On peut citer le cas d'Alcatel et de son PDG de 1995 à 2006 : Serge Tchuruk. Après avoir orchestré la fusion Alcatel-Lucent et alors que l'entreprise ne cesse de connaître des difficultés, il quitte la direction générale pour devenir président du conseil d'administration : en conséquence, sans quitter le groupe mais en abandonnant juste la direction opérationnelle

Prenons pour exemple les problèmes du groupe Alcatel-Lucent. Il existe dans ce groupe une exigence de compétitivité internationale, et l’intensification de la concurrence ainsi que les difficultés de regroupement nécessitent un plan social. Au cœur de ce plan se trouvent les responsables de Ressources Humaines. C’est à eux de gérer l’opération de regroupement, à limiter les dégâts du rapprochement, etc. L’efficacité du regroupement industriel d’Alcatel-Lucent repose ainsi sur la direction des ressources