Alcatel-Lucent

en moyenne, sur les 2 derniers exercices. Les Pay-Out Ratios (rapport du Dividende Part du Groupe/ Résultat net Part du Groupe) sont respectivement de 41,52% pour les distributions 2007 sur les résultats 2006 (45,54% si on raisonne hors PSA et Alcatel, atypiques), et de 40,56% pour les distributions annoncées en 2008 sur les résultats 2007. La revue « mieux vivre son argent », du 1er Mars 2008, plaçait ce taux moyen à 40,6% en 2006, et à 41% en 2007, pour les entreprises du CAC 40. Ces taux

groupes n’y dérogent pas, mais certains leur font un immense pied de nez : Daniel Bernardqui a touché un pactole à son départ de Carrefour, Patricia Russo qui a empoché plusieurs millions d’euros pour avoir vendu un canard boiteux – la société Lucent – à Alcatel présidé par Serge Tchuruk, qui a lui-même touché autant pour avoir laminé son groupe. Sans oublier Noël Forgeard remercié d’EADS avec un gros chèque suite à un soupçon de délit d’initié. Sans oublier les millions d’euros octroyés à Jean-Marie

de sachets de café pour permettre au consommateur d’en effectuer lui-même le traçage (lieu de production, producteurs et agriculteurs concernés, etc.) au moyen d’un téléphone mobile équipé de RFID et d’une application sur le web ; réalisé avec Alcatel-Lucent, Comcel (opérateur de télécommunication en Haïti) et les cafés Malongo ; voir http://www.mbdsfr.org/xml/ponctuel/COMPRESSE.doc. • Remarquons que dans ces deux exemples (et comme c’est souvent le cas) l’usage du RFID est couplé à l’usage

Christian Aubin & Associés, IFA Louis VAUrs, Délégué Général, IFACI rapporteurs : nathalie HYmEL, Director Advisory services, KPMG Béatrice KI-ZErBo, Directeur de la Recherche, IFACI Participants : Laurent ArnAUdo, Directeur de l’audit interne Alcatel-Lucent, Administrateur de l’IFACI Pierre BoUrGoIn, Directeur de l’audit interne, France Télécom Emmanuel du BoULLAY, Administrateur de sociétés, Président de la commission formation de l’IFA Claude CArGoU, Ancien Directeur de l’audit interne, Groupe

Secteur de la sécurité Énergie Automobile Services Biens de consommation (habillement et cosmétiques) Poids de l’offre française EADS, Eurocopter, Groupe Safran, Daher Aerospace Sanofi Aventis, Sanofi Pasteur, Servier, Pierre Fabre… Alstom, Systra Alcatel- Lucent, Thalès, Gemalto, Oberthur…. Danone, Pernod-Ricard Veolia, Suez Environnement, Plastic Omnium… Viel Plastiques, Plastic Omnium… Geos, Maori… Alstom, Tenesol, Areva T&D, Schneider Electric, Gaz de France, Total Renault, Michelin, Valeo, Faurecia

El Othmani, directeur général de LMS ORH et expert réputé dans les métiers de 36 Dossier qui les font rêver Les entreprises qui attirent les élèves ingénieurs Entreprises Maroc Telecom (IAM) OCP Nokia Siemens Networks Wana Méditélécom Alcatel Lucien Huawei Ericsson Sofrecom Ingema Bull SGTM Sogea Lydec RAM Logica Intelcom Bymaro Atos Origin ONCF Motorola CID Holcim Sqli Set-Scom Scores 40% 36% 34% 31% 30% 25% 22% 22% 18% 18% 18% 17% 14% 13% 12% 12% 12% 12% 12% 11% 11% 11% 10% 9% 9% Rang

développeurs   talentueux   qui   stimulent   l'innovation.   Les   choses   vont   évoluer   car   des   acteurs   fort   se   positionne,   Qualcomm,   Total   Immersion,   Metaio,   Alcatel   Lucent,   IBM,   Google,   Microsoft   et   Nokia,   qui   ont   également   le   contrôle   de   leur   propre   plate-­‐forme   de   smartphone   et   des   outils   de   développement

est devenue la base de données open source la plus populaire au monde grâce à sa haute performance, sa fiabilité et sa simplicité d'utilisation. Beaucoup des sociétés les plus importantes et à forte croissance telles que Google, Lafarge, EADS, Alcatel-Lucent, Nokia et YouTube, réduisent leurs coûts de manière significative en utilisant MySQL pour leurs sites Web, leurs applications critiques d’entreprise, ou en embarquant MySQL au sein de leurs solutions. 2.2 Le Framework Symfony : 2.2.1 Introduction

l’exception culturelle française n’existe plus »), et à la difficile intégration des équipes. • Le coût et le climat social engendré par la disparition des doublons (dans les services administratifs, administratif et de production notamment Alcatel-Lucent par exemple), facteurs de démotivation des équipes en place. • La charge financière totale de l’opération, souvent pratiquée par endettement. Ce dernier est supportable en cas de hausses des cours boursiers, mais devient particulièrement

|Hôtellerie |0,50 |dans les cinq |5,9 |3,6 |4,95 | | | | |premiers | | | | |Alcatel-Lucent |Télécommunications |0,50 | |16 |0,3 |5,51 | |STMicroelectronics |Semi-conducteurs |0,50 |dans les cinq |7,8 |0,6 |4