Alcatel-Lucent

équivalente à celle des artisans italiens. De leur côté, les Chinois acquièrent du savoir faire et de la technologie, ce qui leur permet de mettre à niveau leurs propres entreprises. La Chine compte en 2005 plus de 700 centres de R&D (Motorola, Alcatel-Lucent). Progressivement, le profil de l’investisseur vers la Chine s’est modifié. Au début, l’IDE type était la PME asiatique basée à Hongkong ou Taïwan tenant la Chine comme un atelier d’assemblage à vocation réexportatrice sur des produits banalisés

fortement  sur  le  sans fil afin de développer l’internet haut débit. Non seulement afin de donner accès au haut débit  dans  des  régions  reculées,  mais  l’on  développe  aussi  cette  technologie  en  ville  en  témoigne  le  contrat signé par Alcatel Lucent avec Telmex en 2007 afin de couvrir les 24 principales villes du Chili.  II‐ Zoom sur l’internet en Amérique Latine    Ce graphique présente succinctement le niveau de développement d’internet en 2007 dans les pays  d’Amérique Latine à travers le nombre d’abonnés pour 100 habitants

Nous allons étudier concrètement comment le modèle de Dilts se décline au sein de l’organisation. Les préoccupations de notre interlocuteur devraient être en ligne avec cet axe. On peut le découvrir aisément dans le rapport annuel (exemple Alcatel-Lucent). 115 Etape 1C3 – Contacter et découvrir Fonctionnement des organisations • But. Le but est la finalité de l’organisation. Elle se décline en termes d’une vision, d’une mission spécifique et se définit des objectifs propres. La

Environnements, médias, lobbies, ONG, E-réputation, Blogs, forums, listes, buzz… * Chaînes : clients - fournisseurs - sous traitants 12- La complexité de la gestion entrepreneuriale * Fusions acquisitions et actionnaires : -Suez – GDF, Alcatel – Lucent , Nyse – Euronext , Alcan – Pechiney, Arcelor – Mittal Steel * Crises et leur gestion, notamment depuis le principe de précaution * Nouveaux acteurs, ( vu précédemment ) * Sectes * Guerres informationnelles * Procès : « judiciarisation » de

|Administrateur-Directeur général | |Air France-KLM |Jean-Cyril Spinetta |PDG | |Air Liquide |Benoît Potier |PDG | |Alcatel-Lucent |Ben Verwaayen |Directeur général | |Alstom |Patrick Kron |PDG | |ArcelorMittal |Lakshmi Mittal

équivalente à celle des artisans italiens. De leur côté, les Chinois acquièrent du savoir faire et de la technologie, ce qui leur permet de mettre à niveau leurs propres entreprises. La Chine compte en 2005 plus de 700 centres de R&D (Motorola, Alcatel-Lucent). Progressivement, le profil de l’investisseur vers la Chine s’est modifié. Au début, l’IDE type était la PME asiatique basée à Hongkong ou Taïwan tenant la Chine comme un atelier d’assemblage à vocation réexportatrice sur des produits banalisés

milliers de PME. Delaite couvre une palette variée de services telle que, l’audit, le consulting et risk services, juridique et fiscal etc. Quelques références prestigieuses faisant appel aux services du groupe : ▪ Accor ▪ Air France-KL ▪ Alcatel-Lucent ▪ BNP Paribas ▪ EDF ▪ France Telecom ▪ Ce groupe s’organise autour de cinq pôles d’activité : - L’audit - Le contrôle interne et sécurité (ERS) - Conseil fiscal avec le cabinet d’avocats TAJ - Deloitte finance

ou vendus via des réseaux comme Internet, les réseaux non câblés, ou la téléphonie 3G. Annexes Document 1 Document 2 Classement des groupes en fonction du CA RANG GROUPE CA Consolide 2006(MdE) 1 France Telecom 51,7 2 Alcatel-Lucent 18,2 3 SFR 8,6 4 Bouygues Telecom 4,5 5 Neuf Cegetel 2,9 6 Colt Télécom 1,8 7 TDF 1 8 Iliad 0,9 9 Eutelsat 0,8 10 Alice nd Document 3 Variation du CA (2005/2006) en fonction du CA 2006. Document 4 Le CA mensuel par client

sortes de plates-formes collaboratives avec un management privilégiant la liberté de parole, la confiance mutuelle, le partage de l'autorité et de l'intérêt. Ainsi de grandes entreprises françaises comme Saint-Gobain, La Poste, Sanofi-Aventis, Alcatel-Lucent ont crées leurs propres réseaux sociaux au sein de leurs'entreprises. De tous ces bouleversements issus des réseaux sociaux en ligne il y en a un tout aussi profond qui concerne chacun d'entre nous: c'est la manière que nous avons de nous représenter

backhaul sans fil - les voies de transmission entre le cœur de réseau et ses bords - est principalement une question de coût. Les télécommunicateurs sans fil sont déjà dépenses de 200 milliards de dollars à l'année pour maintenir leurs réseaux, selon Alcatel-Lucent (ALU), et les marges deviennent plus minces par trimestre. Donc l’augmentation des prix s’avère inévitable Ce qui impose aux utilisateurs d’acheter un nouveau dispositif pour soutenir la 4G car Il est impossible que les équipements actuels