Algerie Gestion Actif Passif

de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16.6 Compte rendu des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 71 71 71 71 76 76 78 83 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 Politique

effet l’islam et la jurisprudence s’évertuent à réaliser une répartition juste et équitable des pertes et des profits entre les différents associés d’un projet. e / L’adossement d’une rémunération à un actif réel La charia oblige à adosser toute transaction commerciale ou financière à un actif réel, tangible et existant au moment de la transaction. La vente à terme est par conséquent prohibée. 1 Littéralement effort, l’extension se fait soit par comparaison (kyasse), soit par interprétation et

méthode, notre présent travail s’axera en deux parties: * Dans une première partie une évaluation des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi bien en terme de produit de moyen de production, financier, organisationnel et humain (gestion ...), nous permettra de définir l’axe stratégique principal. * Dans une seconde partie, interviendra la phase des choix pour l’entreprise: choix des marchés, choix du mode de présence ou voie d’accès vers ces marchés, mais également le choix

L’Institut Technique de Banque à l’international avril 2008 vos contacts au Maghreb ALGÉRIE > A. Malek > M. Serir MAROC > K. Rhafes > M. Sakhi TUNISIE > A. Saafi > A. Serhane Société Interbancaire de Formation Directeur général Directeur de l’Ingénierie pédagogique + 213 21 94 22 74 m.serir@sibf.edu.dz édito Centre International de Formation de la Profession Bancaire Directeur général Directeur pédagogique + 212 22 20 00 92 sakhim11@yahoo.fr Association Professionnelle Tunisienne

___________ LISTE DES COMPTES ET TABLEAUX ___________________________________________________ Comptes consolidés des entreprises d’assurances et de réassurance au 31 décembre 2012 - Bilan - Compte de produits et charges - Etat des soldes de gestion - Tableau de financement - Détail des postes du compte de produits et charges (B11) Tableaux, graphiques et états statistiques - Evolution des primes émises depuis 1992 - Liste des entreprises en activité - Compte technique assurances vie (D01)

croissance des dépenses maîtrisée, mais au détriment de l’investissement public :................4 1.1.3. Un déficit budgétaire soutenable … pour combien de temps ? ......................................................7 1.1.4. Efficacité de la gestion active de la dette publique.........................................................................8 1.2. Politique monétaire .............................................................................................................. 11 1.2

160 1 412 2,41 2,50 1,20 4 407 19 900 24 307 10 555 54 6 562 2 000 1 427 3 494 17 010 2 578 2 498 1 870 164 1 669 3,04 2,71 1,30 (6) 5 895 22 204 28 099 11 940 47 7 074 2 476 1 713 3 216 Informations sur le bilan consolidé Actifs courants Actifs non courants Total actif Capitaux propres – Part du Groupe Intérêts ne conférant pas le contrôle Dette nette (4) Informations sur les flux consolidés de trésorerie Trésorerie provenant de l’exploitation Free cash flow (7) Dette financière nette (8) (1)

Docteur en Science de l’Information et de la Communication de l’Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III) Stratégie d’agglomération d’Entreprises Scientifiques et Technologiques dans la filière « Electricité-Electronique-Electroménager » en Algérie Présentée et soutenue publiquement par Hayat KENDEL Mars 2007 Membres du Jury M. Henri DOU, Professeur, Université Paul Cézanne, Directeur M. Elio FLESIA, Attaché de recherche, CNRS, Co-Directeur M. Christian LONGEVIALLE, Professeur, Université

international Catherine Kosma-Lacroze 5e partie : La gestion de la vente internationale La vente internationale est constituée par une succession d’opérations très diverses et complexes. Ces opérations débutent par la gestion de l’offre commerciale et s’étendent jusqu’à l’opération de livraison en passant par la gestion du risque. Le succès de la vente internationale dépend alors de la maîtrise de ces différentes opérations. Chapitre 1er : La gestion des opérations internationales stricto sensu Nous

Le Panel du MAEP tient à remercier spécialement Son Excellence le Président Abdelaziz Bouteflika pour son soutien et son engagement total au NEPAD et au processus du MAEP. Les remerciements du Panel du MAEP vont également au Point Focal du MAEP en Algérie, Mr Abdelkader Messahel, Ministre délégué chargé des Affaires Maghrébines et Africaines, à l’Ambassadeur El Haouès Riache et M. Abderrahmane Merouane du Ministère des Affaires Etrangères; ainsi qu’à l’infatigable Présidente de la Commission nationale