Alstom Environnement Global

l’application pour téléphones mobiles lancée par ASP. IV. Les choix stratégiques A. Stratégie globale et stratégie de domaine Document 11. La stratégie globale se décline dans les différents DAS, p. 76 1. Quels sont les deux niveaux stratégiques à envisager dans une entreprise ? Les deux niveaux stratégiques à envisager dans une entreprise sont : – la stratégie d’entreprise (corporate strategy), qui intervient au niveau global. Elle détermine, à partir des facteurs clés de succès du marché, les domaines d’activité

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Alstom: l’ambition d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique

10 000 infirmières en 2001, notamment en Espagne. La liste serait longue s’il fallait énumérer tous les secteurs porteurs de France. Entre autres, les secteurs de l’énergie (EDF GDF, Cogema…), de l’armement et de l’aéronautique (Dassault, Matra, Alstom, EADS et Airbus Industrie…), les grands groupes de presse ou de communication (Vivendi, Havas, Publicis…) et les grandes banques et compagnies d’assurances (BNP Paribas, AXA, Société Générale, Crédit Agricole…) font partie des fleurons de l’économie

la responsabilité sociale d’Alstom 205 206 217 226 239 243 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux 61 62 123 Rapport d’examen de l’un des Commissaires aux comptes sur une sélection d’indicateurs Environnement Santé et Sécurité publiés dans le Document de Référence 2010/11 244 Table de concordance RSE 246 FACTEURS DE RISQUES Risques liés à l’environnement de marché et aux activités du Groupe Risques liés aux marchés financiers Risques liés aux acquisitions

citadelle industrielle. Belfort était fière de l’excellence mondiale dont témoignaient les réussites technologiques d’Alstom tant dans le domaine de l’énergie que dans celui du transport ferroviaire. La crise violente qu’a connue le groupe Alstom en 2003, avec ses conséquences sur l’emploi et la structure industrielle du Territoire de Belfort, est d’une gravité exceptionnelle. Elle a été précédée depuis le milieu des années 90 par une série de plans sociaux et de réorganisations qui ont profondément

Colas (routes) et Bouygues Immobilier (promotion immobilière). - Les télécoms-médias constitués des groupes TF1 (télévision) et Bouygues Télécom (opérateur de téléphonie mobile). Il détient par ailleurs une participation de près de 30 % dans Alstom qui est présent dans la fabrication d’équipements pour les secteurs de l’énergie et du transport. I. Choix stratégiques du Groupe A. Une stratégie de diversification non liée On peut dire que la stratégie d’ensemble du Groupe Bouygues est

TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur général Martin Bouygues Olivier Bouygues Pierre Barberis Ancien directeur général

2ème rapport annuel au parlement sur la mise en œuvre de la SNDD 2010-2013 FOCUS HESOP : solution de récupération d’énergie de freinage d’Alstom Acteurs engagés Défi 4 Changement climatique et énergies Entreprise Alstom Description de l’action Choix Stratégique 3 Soutenir l’innovation pour une croissance économe en énergie et en émissions de gaz à effet de serre En phase de freinage, le moteur électrique des trains se comporte comme un générateur qui transforme le

(373) 27 1 118 1 109 9 31 mars 2010 31 mars 2009 (4) (6) (6) (4) (7) (7) ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE Exercice clos le 31 mars (en millions d'€) Résultat net de la période Gains (pertes) sur instruments financiers de couverture Gains (pertes) sur actifs financiers disponibles à la vente Ecarts de conversion Gains (pertes) actuariels Impôts Autres éléments du résultat global Résultat global consolidé Attribuable : - aux propriétaires de la société mère - aux participations ne donnant pas

LES INDICES BOURSIERS: La performance d'une bourse est habituellement mesurée par plusieurs indices: - un indice principal qui mesure la performance globale de la bourse ; cet indice est calculé à partir de la majorité de compagnies inscrites à cette bourse ou à tout le moins la majorité des grandes compagnies inscrites à la bourse ; - des indices sectoriels qui mesurent la performance d'un sous-ensemble de compagnies ayant des caractéristiques communes ; ces indices sont calculés à partir des