Amérique latine

crise 1929 amérique latine En 1929 l’Amérique est touché par une grande crise économique . En effet après une prospérité de 10 ans d’après guerre , une rumeur sur la vente des actions des gros porteurs firent paniquer les petits porteurs qui se mirent à faire de même créant l’une des plus grosse crise économique que l’Amérique de F.D. Roosevelt n’a jamais vécu faisant tomber celle-ci en grande dépression. Cette crise créa de nombreuses crises notamment économique mais aussi social et politique

à la disposition des opérateurs marocains le « Guide de l’exportateur marocain au Mexique », dans sa version 2004. Le Guide de l’exportateur qui vise à promouvoir les exportations marocaines au Mexique, notre premier partenaire commercial en Amérique latine, a été enrichi par les données récentes sur l’économie des deux pays. Le contenu de plusieurs chapitres de l’édition antérieure a été repris à la lumière des observations et suggestions parvenues à cette Ambassade. L’opérateur marocain effectif

exploite ses programmes de village banking dans 21 pays situés en Afrique, en Eurasie, au grand Moyen-Orient et en Amérique latine ; et sert près d’1 million de personnes dont 70% sont des femmes. De manière exhaustive, FINCA est présent dans les pays suivants, selon les continents/Régions : Afrique : République Démocratique du Congo, Malawi, Tanzanie, Ouganda, Zambie. Amérique Latine : Équateur, Salvador, Guatemala, Haïti, Honduras, Mexique, Nicaragua. Eurasie : Arménie, Azerbaïdjan, Géorgie

204 La géopolitique au Japon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .204 La géopolitique en Italie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .206 MIMÉTISME ET ACTIVISME GÉOPOLITIQUES EN AMÉRIQUE LATINE . . . . . . . . . .208 Les limites de la géopolitique obsessionnelle latino-américaine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .210 Une géopolitique opérationnelle : le cas du Brésil contemporain .212 Le

classique à desservir les pauvres. Le fait de considérer la micro-finance comme un moyen de lutte contre la pauvreté ne vient pas du néon. En effet, les expériences de micro-finance partout au monde ont fait leur preuve : en Afrique, en Amérique latine, en Asie, même en Europe beaucoup de ONG ont vue le jour soit pour soutenir financièrement ou techniquement les institutions de micro-finance, soit pour servir eux même les pauvres en leur donnant l’accès au financement. Pour juger l’impact

développement, la réduction de la pauvreté absolue. On constate dans le tableau 8 une grande dispersion des coefficients de Gini des revenus au sein des pays émergents. De manière générale, les inégalités sociales sont plus faibles en Asie qu’en Amérique latine et en Afrique, à l’exception de la Chine qui a rejoint au cours des quinze dernières années le niveau d’inégalité d’un certain nombre de pays latino-américains, alors qu’elle partait d’un coefficient de Gini à peine supérieur à 30, à l’époque

l'internationale humaniste à Moscou en 1993, lors du premier Forum Mondial, les Partis Humanistes décident de s'organiser par région afin de développer des points de vue et des actions communes à un niveau régional. La première régionale se constitue en Amérique Latine, le 7 janvier 1999, à Santiago du Chili, rassemblant alors tous les Partis Humanistes des pays latino-américains (Argentine, Brésil, Bolivie, Colombie, Costa Rica, Chili, Equateur, Haiti, Mexique, Panama, Paraguay, Perou, Republique Dominicaine

avec l’élection d’Evo Morales, premier président indigène. Afin de comprendre davantage cette région, ce pays, ce continent j’ai à mon retour suivi l’actualité internationale et nationale bolivienne et plus tard effectué un diplôme sur l’Amérique latine et les Caraïbes. Cela m’a permis de découvrir que la Bolivie est traversée par une fracture sociale, économique, et politique qui coïncide avec la division géographique qui m’avait déjà saisie. Cependant il est très rare que soit abordé le sujet des

elle est actuellement leader sur le marché2. Par cette diversification, la SEMCO est donc aussi devenue une entreprise de services et elle a développé de nombreux partenariats3. Il s’agit d’une des compagnies ayant la plus forte croissance en Amérique latine (Stockport et Chaddad, 2000, p. 13). 1. SEMCO : histoire et contexte économique La compagnie SEMCO, multinationale brésilienne, a été fondée en 1952 (Stockport, 2010). Son siège social se trouve à São Paulo au Brésil, où Antonio Semler, fondateur

la côte caribéenne. Bogota à elle seule compte 7 millions d’habitants. A contrario, la région pacifique et les plaines situées à l’est du pays sont très faiblement habitées. La Colombie reste malgré tout « le troisième pays le plus peuplé en Amérique latine après le Brésil et le Mexique ». En Colombie, 57% de la population est d’origine métissée (Européenne et Amérindienne), 20% sont blancs, 14% des colombiens sont mulâtres, c’est à dire des descendants de « métisses, de blancs et de noirs