Amplificateur opérationnel

risque opérationnel en particulier. En effet si la gestion de celui-ci a été négligée par le passé (par exemple omit des premières recommandations prudentielles de Bâle), elle a fait l'objet dans la dernière décennie d'avancées significatives s'appropriant ses propres outils de mesure et ses propres procédures de contrôle, à l'instar du risque de crédit et du risque de marché. Nous tenterons dans cet exposé d'aborder dans la première et deuxième partie la notion de risque opérationnel. De sa définition

autorités de contrôle. En effet, le SCR est le seul à être fondé sur l'exposition aux risques, en incorporant tous les risques liés à l'activité de la compagnie, c'est-à-dire principalement : le risque de souscription, le risque de crédit, le risque opérationnel, le risque de liquidité et le risque de marché. Une compagnie qui ne serait pas en mesure de démontrer que son niveau de fonds propres est suffisant pour couvrir ces risques devra soumettre à son autorité de contrôle pour approbation un plan précisant

profitant tant de l’évolution favorable des autres produits d’exploitation (2,4x à M MAD 23,9) que de la bonne maîtrise des charges opératoires, qui se hissent tout de même de 17,4% à M MAD 228,4 sur la même période. Par conséquent, la marge opérationnelle passe de 63,4% en 2010 à plus de 68% en fin d’année 2011. Intégrant un résultat financier consolidé de M MAD 12,7 (vs. M MAD 9,4 à fin 2010) et un résultat non courant consolidé de M MAD –7,0 (vs. M MAD –10,4 une année auparavant), le RNPG ressort

23 Chapitre III : Les composantes du nouveau dispositif ‘’Bâle 2’’………………………25 1. Pilier 1 : Exigences minimales de fonds propres……………………...27 1.1. Risque de crédit……………………………………………………..27 1.2. Risque de marché………………………………………………….. 34 1.3- Risque opérationnel…………………………………………………36 2. Pilier 2 : Surveillance prudentielle ……………………………………...37 2.1. Objectifs………………………………………………………………37 2.2. Principes……………………………………………………………...37 3. Pilier 3 : Discipline de marché…………………………………………..40 3.1. Objectifs………………………………………………………………40

recherche opérationnelle (aussi appelée aide à la décision) peut être définie comme l'ensemble des méthodes et techniques rationnelles d'analyse et de synthèse des phénomènes d'organisation utilisables pour élaborer de meilleures décisions. La recherche opérationnelle (RO) propose des modèles conceptuels pour analyser des situations complexes et permet aux décideurs de faire les choix les plus efficaces. Notre but dans ce projet et de programmer les méthodes de recherche opérationnelle suivant

système de suivi des dates et des délais. 1.3. Planification-contrôle. 1.3.1. Principes. Dans les grandes entreprises, le système de planification-contrôle est composé de : • • • une planification stratégique des options fondamentales ; un plan opérationnel à moyen et long termes des actions et des moyens ; un processus de mesure et de contrôle des résultats par rapport aux objectifs. Page n° 2 / 4 IUT GEA – 841 S4 – Contrôle de gestion et Gestion prévisionnelle – Gestion prévisionnelle : Introduction

Pilotage Planification managériale (organizational planning Régulation Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 7 Contrôle opérationnel Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 8 Niveaux de management dans l!entreprise Typologie des décisions de Simon Régulation (contrôle opérationnel) : ! activités concernant principalement des rythmes inférieurs au mois et ! conduit à des décisions dont les conséquences sont à court ou très court terme

d’approvisionnement, notamment dans les pays à faibles coûts de production, la dimension internationale des chaînes logistiques joue un rôle prépondérant dans le succès des entreprises. Relevant à la fois de la gestion des opérations, de la recherche opérationnelle et des affaires internationales, la logistique fait également appel au marketing et aux technologies de l’information. L’option vise à former des gestionnaires possédant une vision intégrée des différents volets de la logistique internationale

• Définitions 2. 2.1. Dynamique du groupe et de ses activités L’environnement mondial • Le marché mondial du luxe en pleine croissance • Hermès face à ses concurrents L’activité globale du groupe • Chiffre d’affaires consolidé • Marge opérationnelle et résultat net • Chiffre d’affaires par zone géographique • Chiffre d’affaires par réseau de distribution • Chiffre d’affaires par métier 2.2. 5. 6. Base statistique Sources d’information La table des tableaux & graphiques : la source

fera par : • Des optimisations locales • Des optimisations globales « Supply Chain Management » ou « Efficient Customer Response » • Limiter les déplacements – Éviter les déplacements à vide – Minimiser les trajets (algorithmes de recherche opérationnelle) • Limiter les actions non productives – Ruptures de charge (transfert d’un produit d’un contenant à l’autre) – Aléas (pertes de produits, retards, etc) Optimisations locales Chaque opération doit être efficace : Logistique – Entreposage