Amundi

est de mise. Le conseiller en investissement autrefois gestionnaire exclusif de portefeuille titres, propose désormais à sa clientèle des produits IARD. Parallèlement jamais la gamme de produits n’a été aussi importante. De 5 Sicav en 1978, LCL via Amundi est passé à plusieurs centaines en 2011. Le produit en lui-même s’est complexifié; un opcvm fait désormais appel à des produits dérivés, le CIC commercialise de la téléphonie mobile. La croissance de la complexité a des effets positifs: elle ajoute

signature d’un accord en vue de la cession à la Société Générale des 50 % détenus par Crédit Agricole CIB dans Newedge, cet accord incluant l’augmentation à 80 % de la participation de Crédit Agricole S.A. dans la filiale de gestion d’actifs du Groupe (Amundi), la participation de la Société Générale dans cette entité passant de 25 % à 20 %. L’avancement du programme de réduction des charges du groupe Crédit Agricole S.A. (“MUST”), lancé en 2012, a fait l’objet d’un examen à plusieurs reprises par le

orientées vers la gestion d’actif plus génératrice de marge commerciale. La perspective de gain de PNB sur ces activités est d’autant plus forte puisque certains ETS fusionnent leur pole asset management pour des gains d’échelles (Natixis avec BNP, Amundi avec CA). Conclusion : Le PNB est un indicateur essentiel de la rentabilité de l’ETS financier. Etant la base de la constitution des fonds propres, il est aussi un outil d’analyse des orientations passées et futures. Dans un contexte de concurrence

agricole Asset management devenu Amundi début 2010 lors de sa fusion avec SGAM), dans l'affacturage (Eurofactor), le leasing (Crédit agricole Leasing), le crédit (Finaref, Sofinco) ou encore le private equity (Crédit agricole private equity). Les Caisses régionales se sont également développées, depuis quelques années, sur le marché de la transaction immobilière, notamment à travers la marque Square Habitat. Le groupe possède de nombreuses filiales : * Amundi (anciennement Credit agricole Asset

directement ou indirectement un réseau de succursales à l’étranger mais également en réalisant des prises de participation ou des partenariats. d) Les filiales du groupe Le Crédit Agricole présente un réseau de filiales nationales et étrangères: Amundi/ Crédit Agricole Corporate and Investment Bank/ Capital Investissement et Finance/ CEDICAM/ Crédit Agricole Assurances/ Crédit Agricole Immobilier/ LCL Le Crédit Lyonnais/ SOFINCO ainsi que d’autres filiales à l’étranger. e) La Fédération

attentif à l’ensemble du corps social, et non seulement à la rentabilité. Avec l’orchestre philharmonique de Radio France, le Crédit Agricole, via sa filiale de gestion d’actifs Amundi, contribue au rayonnement de la musique classique et s’attache à faire connaître à un large public son répertoire. Depuis 2007, Amundi soutient également la maîtrise de Radio France, antenne de Bondy, qui propose une formation musicale à des écoliers issus de zones d’éducation prioritaires. Le Crédit Agricole souhaite

matières premières de gré à gré (OTC). n 4 métiers au service des investisseurs n Parmi les leaders de la Banque privée avec 75 milliards d’euros d’actifs sous gestion Acteur de premier plan en Gestion d’actifs avec 670 milliards d’euros gérés par Amundi (25 % de participation) et 110 milliards de dollars gérés par TCW n n 6e conservateur mondial et 2e européen avec 3 000 milliards d’euros d’actifs conservés n Leader mondial en courtage sur produits dérivés avec Newedge (50 % de participation)

risque) utilise également dans sa décision d’investissement des critères extra-financiers ; en l’occurrence les critères à caractère éthique, de gouvernance, social et environnemental. Le premier ISR de l’économie moderne remonte à 1971. Exemple : Amundi, leader dans la gestion d’actifs, se veut aussi acteur de progrès et d’évolution de son environnement. Le groupe s’est fixé l’objectif ambitieux de développer très significativement ses encours ISR (Investissement Socialement Responsable) et d’élargir

l’achat en ligne  Essor des sites de ventes privées en ligne, certains très reconnu comme Brandalley ou  vente­privée.com  Fort investissements de la part des concurrenrs cruciaux   ​ Espace Max​  auprès des fonds ​ Serena Capital​ , Massera et ​ Amundi Private Equity Funds​  et par  Showroomprivé​ , auprès d’​ Accel partners​ .         ❖ Attentes et comportement du consommation des clients    Bazachic.com ​ est destiné à une clientèle qui souhaite conjuguer le bonheur de s’accorder des  privilèges sans devoir dépenser toute une fortune

plus importantes sociétés 10 plus importantes sociétés 33% du marché 20% du marché Bnp Paribas 146; 8% 145; 8% 228; 13% Ubs Aviva Natixis 157; 9% 169; 9% 170; 10% 210; 12% 200; 11% Axa Blackrock Legal & General 177; 10% Allianz Global Investors Amundi Hsbc 175; 10% PROPORTION DE FONDS 4 & 5 ÉTOILES 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1 4 16 Nb de fonds notés ( échelle logarithmique) FUNDCLASS Tous moins de 50% Tous moins d’un tiers Aucun très bon fonds 64 256